碰见小人领导怎么办？处处针对排挤你，为的是让自己人上位
隐藏情绪等待机会、不要把事情闹大，把自己的工作做好、主动沟通化解并学会撂挑子、学会收集和保留证据。1、隐藏情绪等待机会遇到小人领导首先是不要去正面硬刚，因为这不是你的强项，小人之所以能够生存意识因为够阴险，让他人毫无防备，另一个就是足够不要脸，和这类人对质是自找没趣，降低自己的品格。那么你应该做些什么呢？很简单，装作不知情况，降低对方的防备心理，等待机会，抓到证据，报告上级领导，一这样，才能让他无所狡辩，不给留任何余地。2、不要把事情闹大，把自己的工作做好在职场，很现实的问题就是，如果你不准备离职，或者眼下的工作对你还有吸引力，那么一个首要的原则，就是不要把事情闹大，闹到不可收拾。当你能为他创造价值，让他好过的时候，你在他心里的地位也会相应提升。这样他再想对你动手的时候，也会更加谨慎。3、主动沟通化解并学会撂挑子一般领导对你性格不十分了解或者对你有什么误会的时候，主动去沟通是第一个方法，毕竟解铃还须系铃人。如果沟通不了，就故意请假。比方说你们工作比较繁忙，你的领导也是忙得一筹莫展，这个时候你就故意去请个病假，给他雪上加个霜。正好此时不能少了人手，但是你就是明示暗示地表达出自己的不满来，你只需要把你的底线带到，他不能拿你怎样。4、学会收集和保留证据面对着领导可能的责难，一定要在平时多留点心眼，把一些关键的证据收集保留好，一旦领导或者同事想在关键的时候甩锅，这个时候就可以适时出击，确保自己的安全。在职场上，这一条其实是通用的，不管是在国企还是私企，即使你和同事，和领导关系再好，一旦出了事情，大家想的还会是怎么把锅甩出去。这个时候一旦你一招不慎，留下了把柄，那大概率就是要吃亏了。扩展资料注意领导毕竟是领导，哪怕知道他在故意针对，我们也不能与之针锋相对，所以必须得学会隐忍不发，不然他会仗着自己的权力更加针对你。如果你没有想一走了之的打算，非常不建议你去吵闹。但是你也不能一味的被当成软柿子捏，最好的方法就是让他自己闹够，你自己坚定自己的立场，按照自己的思路去开展自己的工作，确保你自己任务完成的漂亮就可以了。没几次之后他也不再动你了，因为根本就无从下手。领导故意整你一方面有他自己小肚鸡肠的原因在，自然也有你做了些他不喜欢的事的缘故，所以你学会耍脾气也要学会卖个乖，这件事自然而然就解决了。
企业管理咨询主要做什么
管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：\x0d\x0a 1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。\x0d\x0a 2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；\x0d\x0a 3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。\x0d\x0a 4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。\x0d\x0a 这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。\x0d\x0a 要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。\x0d\x0a 通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
