苏宁在供应链中的地位
这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。
不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。他们的信息流动是怎么样的。如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。可以有两种运营模式，
一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。
二，由门店自己进货，（这很麻烦）
那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。
这个我更愿意分析它跟国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。
至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，
至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。不像苏宁那样全国铺设。一条供应链更强调的是合作。两条供应链之间就是竞争了，例如国美。当然国美一直是苏宁的老对手。这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。
不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。我只能分析到这里。
苏宁在供应链中的地位
这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。 不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。 估计是第三方的物流公司承担的。 这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。 他们的信息流动是怎么样的。 如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。 这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。 可以有两种运营模式， 一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。 二，由门店自己进货，（这很麻烦） 那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。 他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。 但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。 什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。 这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。 然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。 这个我更愿意分析它跟国美的竞争。 这个要有一个具体运作的程序才能分析。 我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。 当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。 至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。 整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。 那么他的地位是中心， 至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。 虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。 但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。 因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。 几遍有几个终端也是比较少。 不像苏宁那样全国铺设。 一条供应链更强调的是合作。 两条供应链之间就是竞争了，例如国美。 当然国美一直是苏宁的老对手。 这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。 不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。 我只能分析到这里。
苏宁易购电商物流模式是什么
您好，很高兴为您解答。以下是苏宁易购电商物流模式的详细信息：
1. 门店配送
* 针对小家电，约占总销量的40%。
* 当苏宁一家商店缺货时，会向配送中心发送补货请求。
* 配送中心根据门店的补货信息将商品配送到缺货门店。
* 顾客前往门店购买并带回家。
2. 客户配送
* 客户在苏宁易购网上下单后，系统将订单信息传送到各个部门。
* 调度员调度工作，配送师傅迅速将订单信息传递给客户。
* 属于B2C物流模式，配送过程快捷准确，客户可实时掌握配送信息。
3. 配送中心配送
* 典型的B2B物流模式，相互支持，密切合作。
* 向配送中心配送货物通常发生在不同地区之间。
* 当其他配送中心缺货或断货时，会向附近货源充足的配送中心下达调拨指令。
* 一般都是大批量配送。【摘要】
苏宁易购电商物流模式是什么【提问】
苏宁易购电商物流模式主要包括以下三种：. 门店配送：这种模式主要针对小家电，约占总销量的40%。当苏宁的一家商店缺货时，它会向配送中心发送补货请求，配送中心根据门店的补货信息将商品配送到缺货的门店，再由顾客去门店购买带回家。. 客户配送：客户在苏宁易购网上下单后，系统立即将订单信息传送到各个部门，由调度员调度工作，配送师傅迅速将订单信息传递给客户，这种属于B2C物流模式，配送过程快捷准确，能让客户实时掌握配送信息。. 配送中心配送：这是苏宁易购典型的B2B物流模式，各个配送中心相互支持、密切合作。向配送中心配送货物通常发生在不同地区之间，当其他配送中心缺货或断货时，会向附近货源充足的配送中心下达调拨指令，一般都是大批量配送。【回答】
---**苏宁易购集团股份有限公司**苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京。作为中国商业企业的领先者，其经营商品涵盖广泛，包括传统家电、消费电子、百货、日用品、图书以及虚拟产品等综合品类。截至2019年，苏宁易购的全场景线下网络已覆盖全国，形成了多元化的门店体系。其中包括苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货、苏宁小店、苏宁零售云、苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城以及苏宁汽车超市等多种创新互联网门店，总数超过13000家，稳居国内线下网络前列。在线上业务方面，苏宁易购通过自营、开放和跨平台运营，成功跻身中国B2C行业前列。---【回答】
菜鸟电商物流模式【提问】
淘宝物流模式优点和缺点【提问】
菜鸟网络的物流运营模式属于分工协作。复兴集团负责修建仓库,银泰集团负责供应链管理,富春物流负责干线物流,三通一达和顺丰负责区域物流和最后1公里的配送,阿里巴巴集团负责组织协调资金结算。【回答】
# 淘宝加强了对物流环节的控制“使用了推荐物流以后，对淘宝最大的好处就是加强了对物流的控制力。”淘宝网产品经理严俊表示。物流服务水平的提高和规范化。淘宝对物流的控制力加强，给消费者带来的则是物流服务的优化。物流信息的即时性提高了物流运行的速度和顾客满意度。【回答】
淘宝物流模式优点和缺点【提问】
淘宝的物流模式缺点【提问】
缺点：推荐的物流公司多，淘宝网对其管理力度薄弱推荐物流公司规模小，服务水平也不高物流运营成本高，影响网上交易【回答】
**淘宝优点：*** 加强了对物流环节的控制。“使用了推荐物流以后，对淘宝最大的好处就是加强了对物流的控制力。”淘宝网产品经理严俊表示。* 物流服务水平的提高和规范化。淘宝对物流的控制力加强，给消费者带来的则是物流服务的优化。* 物流信息的即时性提高了物流运行的速度和顾客满意度。【回答】
京东物流模式优点【提问】
效力高昂,不会出错 京东物流在运营效力上【回答】
苏宁易购物流模式分析
您好！亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，苏宁易购作为一家综合性的零售企业，其物流模式可以分为以下几种：1.自营物流模式：苏宁易购拥有自己的物流网络，包括苏宁物流、苏宁快递和苏宁仓储等。自营物流模式能够提供更好的物流服务和更高的运营效率，使苏宁易购在物流层面具有更大的自主权和控制力。2.第三方物流模式：苏宁易购与多家物流公司合作，如中通快递、圆通快递等，利用第三方物流公司的物流网络来提供订单配送服务。这种模式能够增加物流覆盖面，降低物流成本，并提高物流服务的灵活性。3.仓储模式：苏宁易购采用分散式的仓储模式，将商品分布在不同的仓库中，以更快速、更灵活地满足顾客的需求。同时，苏宁易购也在不断提升仓储管理和智能化水平，以提高仓储效率和降低成本。【摘要】
苏宁易购物流模式分析【提问】
您好！亲亲，很高兴为您解答[开心][鲜花]，苏宁易购作为一家综合性的零售企业，其物流模式可以分为以下几种：1.自营物流模式：苏宁易购拥有自己的物流网络，包括苏宁物流、苏宁快递和苏宁仓储等。自营物流模式能够提供更好的物流服务和更高的运营效率，使苏宁易购在物流层面具有更大的自主权和控制力。2.第三方物流模式：苏宁易购与多家物流公司合作，如中通快递、圆通快递等，利用第三方物流公司的物流网络来提供订单配送服务。这种模式能够增加物流覆盖面，降低物流成本，并提高物流服务的灵活性。3.仓储模式：苏宁易购采用分散式的仓储模式，将商品分布在不同的仓库中，以更快速、更灵活地满足顾客的需求。同时，苏宁易购也在不断提升仓储管理和智能化水平，以提高仓储效率和降低成本。【回答】
4.O2O物流模式：苏宁易购在全国范围内建立了大量的线下门店，利用这些门店作为物流节点，将门店作为网购商品的自提点或退换货的服务点，提高物流服务的便利性和效率，实现线上线下的融合。综上所述，苏宁易购的物流模式包括自营物流模式、第三方物流模式、仓储模式和O2O物流模式等多种模式，以满足不同的物流需求和提高物流效率。【回答】
苏宁易购的物流模式 从企业物流模式原因优缺点分析【提问】
苏宁易购的物流模式采用的是“仓储+配送”模式，即通过自有仓储和物流配送网络实现商品的存储和配送。优点：1.可以自主控制物流环节，提高物流效率和服务质量。2.可以对物流成本进行有效控制，降低物流费用。3.有助于提高物流服务的一体化和标准化水平，提高品牌形象和信誉度。缺点：1.需要大量的资金投入，包括仓储设施和物流配送网络的建设和维护成本。2.需要专业的物流管理和运营团队，需要人力成本的投入。3.对物流能力要求较高，特别是在销售旺季或促销期间，需要应对大量的订单和货物配送，容易出现物流滞留等问题。【回答】
苏宁易购的物流模式 从企业、物流模式、原因、优缺点、来进行分析【提问】
企业：苏宁易购是中国知名的电商企业。物流模式：苏宁易购采用的是“仓储+配送”物流模式，即通过自有仓储和物流配送网络实现商品的存储和配送。原因：苏宁易购采用自有物流模式的原因主要是为了提高物流效率和服务质量，控制物流成本，并提高品牌形象和信誉度。优点：1.自主控制物流环节，提高物流效率和服务质量。2.有效控制物流成本，降低物流费用。3.提高物流服务的一体化和标准化水平，提高品牌形象和信誉度。缺点：1.需要大量的资金投入，包括仓储设施和物流配送网络的建设和维护成本。2.需要专业的物流管理和运营团队，需要人力成本的投入。3.物流能力要求较高，特别是在销售旺季或促销期间，容易出现物流滞留等问题。【回答】
苏宁易购的物流模式从企业来进行分析【提问】
苏宁易购采用自有物流模式，通过自有仓储和物流配送网络实现商品的存储和配送，这一模式能够提高物流效率和服务质量，控制物流成本，并提高品牌形象和信誉度。【回答】
凡客的物流模式 从企业、物流模式、原因、优缺点分析【提问】
凡客是一家在线零售企业，其物流模式主要包括自营物流和第三方物流合作。自营物流主要由凡客自己的物流公司进行管理和配送，而第三方物流合作则是凡客与其他物流公司合作，共同完成订单配送。凡客之所以采取这样的物流模式，一方面可以提高配送速度和品质，另一方面可以降低成本和风险。自营物流的优点是可以提高物流配送效率和品质，可以更好地掌控物流环节，减少配送时间和损失风险。但是自营物流的缺点是需要大量的资金投入和管理成本，还需要建立一套完善的物流配送体系。第三方物流合作的优点是可以降低企业的物流成本，同时还可以选择更适合自己的物流公司进行合作，从而提高物流配送效率和品质。但是第三方物流合作的缺点是缺乏对物流配送环节的控制权，容易出现物流配送延误和损失风险。综上所述，凡客的物流模式结合了自营物流和第三方物流合作，既可以提高配送效率和品质，又可以降低成本和风险。【回答】
苏宁在供应链中是什么地位？
零售商。批发商。苏宁易购发展历程苏宁易购总部大楼从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。苏宁易购的董事长金明，中国国籍，1971年出生，汉族，本科学历。金明先生曾任苏宁交家电(集团)有限公司营销管理中心总监，现任苏宁云商集团董事兼总裁。在全新蜕变之后的两个月以来，苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电类产品，更增加了家居用品以及办公用品，极大的丰富了消费者的购物体验，改变了网购的传统模式，让顾客在充分享受网购的过程中，体验人性化的服务。组建过程"苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。"IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示。对于苏宁易购的未来发展战略，苏宁云商营销总部执行总裁金明表示，苏宁易购制订了明确的3年发展战略，将其建成为符合互联网经济的独立运营体系，组建1000人的B2C专业运营团队，形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。据金明介绍，和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。据了解，苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段。最早是2004年嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣传;之后自立门户、树立网络销售形象，同期线下实体网络建设不断加速;随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的建立，初步启动网上平台的运营，探索经验，优化系统平台;最后是在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的"空军"兵种全面起飞。市场定位苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。苏宁电器虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，苏宁也有望成为B2C行业内最优秀的服务品牌之一。图书频道苏宁易购图书频道是苏宁易购网新开拓的重要频道之一。涵盖文学、少儿、学术文化、经济管理、语言、生活、计算机、心理自助、艺术、工程技术、教辅、历史军事、人物传记、金融等几乎所有畅销品类图书，一次性上线图书达到60万种，设有文艺馆、少儿馆、生活馆、教育馆、社科馆、励志馆、经济馆和易购图书榜，致于读者高品质、低价格的优秀图书和良好的网上购书环境。苏宁云商旗下的电子商务渠道苏宁易购正式上线图书频道，除了家电产品之外开卖图书，并且在前三天抛出"0元售书72小时"的"自杀式"促销计划，宣布在图书频道上线前三天的销售目标为1000万元。苏宁易购图书频道上线采取了苏宁线下门店开业时一贯的大规模价格战做法，推出了"0元售书72小时"的活动。苏宁易购总经理李斌介绍，在10月31日到11月2日期间，只要顾客在苏宁易购买300元的图书，苏宁易购将返给300元现金抵用券，顾客可以用来在苏宁易购上购买任何品类的商品，且无消费限制(每天每位顾客返券金额的上限为300元)。不过有电商业内人士指出，苏宁易购大规模开卖图书，意在牺牲部分盈利来做大网站流量，也就是赔本赚吆喝，而此次买图书全额返还的金额(每天每人300元)也不过就是苏宁易购3C家电产品类常规的促销让利幅度，因此苏宁易购的图书频道更多只是一种营销杠杆。
