hrbp是什么职位 需要具备什么能力
hrbp是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，那么hrbp是什么职位呢？需要具备什么能力呢？下面就和我一起去看一下吧！ hrbp是什么职位 hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。hrbp实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。 要做好hrbp，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现hrbp的重要作用。 hrbp需要具备什么能力 1、战略贡献能力 变革领导，要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力；人才挖掘，要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物，简单来说就是招人、挖人的能力；客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。 2、专业实操能力 战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，具备归纳、总结出关键的成功因素的能力；构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前部门发展形势下的组织架构、岗位要求、绩效体系；专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。 3、领导力 影响他人、改变他人：洞察他人的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持；系统性分析思考：发现问题，站在全局的角度来考虑解决办法，找到机遇和可能，并采取行动。 hrbp和hr的区别 业务层面：传统hr分模块管理，一人或几人各负责一个小模块，对各自的模块业务比较精通；hrbp则不然，它的工作按公司经营业务范围分，一人或几人负责不同的业务部门。 工作自主性：传统hr更倾向于接受指令，角色为执行者；hrbp因为贴近业务，更倾向于业务合作伙伴，角色为协调者和问题解决方案设计者。 部门归属：传统hr归属人力资源部管理，hrbp则不一定，有的归属共享中心，有的归属人力资源部，有的归属业务部门，根据企业的战略设计而定。
hrbp需要具备的能力
hrbp（人力资源业务合作伙伴）需要具备的能力如下：1、知识：HRBP扮演的是一个专家顾问的角色，应该有去做出专业的解决方案的能力，比如说相对定制化的激励考核的方案，人才培养的方案等。需要拥有人力资源理论模型的系统知识、人力资源相关工具知识，能够应用专业工具解决复杂问题，提出方案进行优化改进。2、经验：对业务提供支持，那就一定要有业务相关经验，有的好的HRBP并不一定从HR部门来，他可以从业务部门来，在一定程度上他也可以变成一个好的HRBP。理解业务是非常重要的一个能力，有的HR专业很强，但是对业务理解不深，就对业务的支持这些不会深，就很难以业务为导向，驱动业务体系。3、能力：要有人际交往能力发展并维系合作关系，HRBP去落实各种制度流程，要得到支持，双方达成共识，必须赢得认同，如果不够主动去沟通协调，很多工作就会响应起来很被动，不顺畅。要有业务管理能力，识别政策制度与业务现状的差异，发现并了解问题与机会，结果导向，帮助业务去发展成长，业务和组织没有变的更好，你再专业，再理解业务，最后也是零。
