试述薪酬和薪酬管理的概念。
【答案】：薪酬和薪酬管理的概念如下：
（1）薪酬的概念
薪酬是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式支付给员工的报酬，包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。
按照定义，薪酬可分为货币薪酬（或称经济薪酬、外在薪酬）和非货币薪酬（或称非经济薪酬、内在薪酬）。货币薪酬是指用货币或货币化的服务衡量的劳动报酬，又可分为直接薪酬和间接薪酬。非货币薪酬是指由工作本身、工作环境和组织特征带来的愉悦和满足感等，主要是一种心理效用。
（2）薪酬管理的概念
薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现组织目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。
概括来说，薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是指薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称为薪酬成本管理循环。
发奖金大家都知道好吗?
1、工资一旦涨过，就会成为固定项目，不再引起员工注意，而奖金则会让员工经常有意外之喜。
2、奖金对员工的贡献起到肯定和鼓励作用。
3、奖金使员工收获更高的知名度和形象美好作用。【摘要】
发奖金大家都知道好吗?【提问】
1、工资一旦涨过，就会成为固定项目，不再引起员工注意，而奖金则会让员工经常有意外之喜。
2、奖金对员工的贡献起到肯定和鼓励作用。
3、奖金使员工收获更高的知名度和形象美好作用。【回答】
【01】理解薪酬和薪酬管理
关键词：理解薪酬和薪酬管理
智到，智慧有味道。
大家好，我是主播慧子。
本期将为大家解读《薪酬管理从入门到精通》的第一部分--理解薪酬和薪酬管理。本书由清华大学出版社出版。
在实践工作和生活中，我们会经常接触到薪酬，并且会从不同的角度听到各种各样的说法，比如：工资、薪资、薪水、薪金、报酬、津贴、补贴、收入、奖金、福利、人工成本等等，还有更加细致的名词，比如：岗位工资、基本工资、绩效工资、业绩工资、小时工资、年薪、超额奖金、提成等等。
其实，薪酬有狭义和广义之分，最狭义的薪酬--只包括直接经济性薪酬（如工资、补贴、奖金、期权等），到一般意义上的薪酬--不仅包括直接经济性薪酬，还包括间接经济性薪酬（如社保、公积金、其他福利等），最后是广义上的薪酬（或称全面薪酬）--包括直接经济性薪酬、非直接经济性薪酬，还包括非经济性薪酬（如成就感、个人成长、工作环境、信任、授权等）。通过下图我们能直观地看到全面薪酬。
我们从劳动者（或员工）的直观感受看，直接经济性薪酬的刺激性最强、间接经济性薪酬弱之、非经济性薪酬最弱；
从可衡量性、可观察性上看，也是同样，即经济性薪酬更具有可比性，非经济性薪酬更加隐晦，难以发现不同或进行比较；
但随着生活水平的提高与社会的进步，大家逐步意识到，非经济性薪酬对劳动者（或员工）的激励和影响力不可小视，所以仅仅关注最具刺激性或具可衡量的薪酬部分是不够的。
HR从业者应该在熟练掌握经济性薪酬相关工具和方法的同时，加强对非经济性薪酬的关注与理解，并在实践工作中注意运用。
在初步理解了薪酬的概念与内涵后，我们再来看一下薪酬管理。
勿容置疑，薪酬需要管理，因为薪酬的重要性。薪酬不仅是HR管理的一个核心问题，也是企业管理中的一个主要方面。在现代高科技行业企业中，员工薪酬支出占企业总体成本、费用支出的比例在不断加大，少则40－50％，多则80－90％。随着社会的发展、国家保障体系的健全，加上通货膨胀等因素，劳动力支出成本在不断增加，如何控制人工成本的增长，或者如何将人工成本的增长转化为企业效益的增长，已经成为很多企业管理者、HR从业者必须要面对和解决的问题。除此之外，薪酬涉及的专业性也决定了薪酬管理的必要性，大到如何选择适应企业发展的薪酬战略、如何设计科学的薪酬体系，小到如何调整员工的薪酬额度、如何与新员工面谈薪酬等，无不体现出很强的专业性。
所以，在HR薪酬管理工作开始之前，我们一定要明确薪酬管理的目标和意义：
1．通过薪酬的专业管理，保证薪酬的内外部公平性，合法性。
2．通过良好的薪酬管理，使企业可以更有效地吸引员工、保留员工、激励员工。
3．通过薪酬激励，合理控制薪酬成本，能够为企业创造最大的效益产出。
应该说，以上三点目标和意义，
第一点是基本目标/意义，没有内外的公平性、合法性，薪酬管理无立足之本；
第二点是主要目标/意义，薪酬支出的本质是为了激励员工，让他们为工作付出更多的努力；
第三点是终极目标/意义，不论怎样良好的薪酬体系，最终是为企业效益服务的，没有企业效益的产生，员工薪酬最终是无本之木、无源之水，难以维系。
综合起来讲，HR薪酬管理的意义就在于保证薪酬内外公平性、合法性的基础上，有效地吸引员工、保留员工、激励员工，进而为企业创造最大的效益产出。
以上就是本书第一部分，理解薪酬和薪酬管理，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。
奖金一次性缴税9.5万,能退多少
奖金一次性缴税9.5万,能退5万多。如果并入综合所得可以退税，但具体能退多少税还要看你专项扣除（社保公积金等）、专项附加扣除（养老、子女教育等支出）相关信息。目前全年一次性奖金有两种计税方。奖金的定义是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式。奖金大体上可分为两类：一类是由于劳动者提供超额劳动，直接增加了社会财富（例如增产、节约等）而给予的奖励；另一类是由于劳动者提供超额劳动。为增加社会财富创造了条件（例如技术革新等）而给予的奖励。根据超额劳动的情况，奖金又可以分为综合奖和单项奖两种形式。综合奖是根据劳动者各个方面的贡献全面地综合评定的奖金；单项奖则是根据劳动者某一方面的优良成绩评定的奖金。解释：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。中国企业中实行的奖金制度，是50年代初开始建立和发展起来的。它曾在1958年和1966年下半年两次被取消。现行的奖金制度，则是1978年以后恢复和建立的。
现在普通人的工资多少钱一个月？
你这个没法具体回答。不同地方有不同地方的水平，不同行业有不同行业的水平。像普通的事物线城市，如果就是厂里面的普通工人的话也就3000左右，发达一点的城市的话，可能有个5000、6000。 这也只是一个笼统的回答。就算是同一行业，有的可能要累一点。每天加班之类的一个月上二十八九天，那他的工资应该就很高了。 你要是去干建筑类的普通工人的话。很辛苦，但是每个月能拿到快1万块钱。好一点的正常都是1万多。就算在四五线城市都很高。所以多少钱是没办法回答的，这取决于你付出了多少。 其实现在这个社会还是现实的。没有任何技术，就做普通工人的话，再高也不会太高。还是自己多学一点东西，多掌握一点技术之类的。这样门路更多，起点也更高。当然能拿到一些文凭，就尽量多拿到一些文凭。如果已经来不及了，那就多学些技术，多学经验。如果只想着一辈子，当一些普通工人，是没有什么出路的。
