价值流图中分了代表各工序的什么
您好！分析每道工序的增值和不增值活动，包括准备、加工、库存、物料的转移方法等，记录对应的时间，了解分析物流信息传递的路径和方法，然后根据分析情况来判别和确定出浪费所在及其原因。为消灭浪费和持续改善提供目标。最后再根据企业的实际情况设计出新的价值流程。绘制出一份未来状态图，为以后运作指明方向。【摘要】
价值流图中分了代表各工序的什么【提问】
您好！分析每道工序的增值和不增值活动，包括准备、加工、库存、物料的转移方法等，记录对应的时间，了解分析物流信息传递的路径和方法，然后根据分析情况来判别和确定出浪费所在及其原因。为消灭浪费和持续改善提供目标。最后再根据企业的实际情况设计出新的价值流程。绘制出一份未来状态图，为以后运作指明方向。【回答】
价值流图是以铅笔和纸为工具，用一些规范的符号和流线，以确定一个产品族，并从头到尾描绘其每一个工序状态、工序间的信息流、物流和价位流的当前状态图，在找出需要改善的地方后，再描绘一个未来状态图，以显示价值流需要改善的方向和结果。【回答】
现状价值流图的分析需要从哪些方面进行分析
一、价值流的要义价值流(ValueFlow)是指在企业经营和生产过程中，把原材料转变为成品，并赋予价值的全部活动。这就包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对产品进行开发设计、加工转变为成品。再交付给客户的全过程。1、开发设计。从产品概念设想开始，到每个细协设计，以及投产的全过程中应解决的所有问题。2、加工制造。从接订单到制定详细进度，再到送货的全过程中的信息管理任务。3、客户服务。从最终产品销售给客户，到产品生命周期结束的全过程。价值流其有以下三种特性：①连续性。价值流是在制造过程中连续不断地进行的。②隐蔽性。价位流是在整个运作过程中需要有关人员去挖掘。③周期性。产品有其生命周期，其生产和销售随着季节不同而有一定的周期性，体现出了价值流运作的周期性。二、价值流图的要义价值流图是以铅笔和纸为工具，用一些规范的符号和流线，以确定一个产品族，并从头到尾描绘其每一个工序状态、工序间的信息流、物流和价位流的当前状态图，在找出需要改善的地方后，再描绘一个未来状态图，以显示价值流需要改善的方向和结果
价值流图（VSM）的作用有哪些？
价值流图（VSM），一种为您提供了发现业务中的浪费并简化流程以消除浪费的工具。它是您消除这种浪费的解决方案来源。通过VSM，公司可以缩短交货时间，提高产品质量和空间利用率，减少返工和报废以及库存水平，降低间接劳动力成本。
该过程包括实际绘制您的“当前状态”，同时也关注您希望达到的位置，或您的“未来状态”图，这可以作为其他精益改进战略的基础。价值流图（VSM）可以作为一个起点，帮助管理层、工程师、生产伙伴、调度人员、供应商和客户发现浪费并识别其原因。
价值流图不同于过程图，它收集并显示比典型流程图更广泛的信息。它比许多流程图处于更高级别，并且用于更广泛的级别，即从接收原材料到交付成品。
借助VSM，您基本上可以从头到尾对业务流程进行精细梳理，并绘制出材料和信息流中涉及的每个流程的可视化图像。它还涉及绘制未来状态图，以显示事情应该如何运作才能获得最佳竞争优势。
价值流图的好处很多。它有助于可视化工厂级的生产过程，而不仅仅是单个过程级。它不仅可以帮助您看到浪费，还可以帮助您了解价值流中浪费的来源。
价值流图提供了一种简单而全面的方法，它依赖于相关数据的分析和显示。它将报告要求、指标、人员和精益工具相关联，以持续改进并促进流程学习。它为经理和员工提供了一种共同的语言来交谈。
VSM价值流图是什么？
价值流程图（Value Stream Mapping）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。
VSM价值流图分析贯穿于整个生产制造过程，是一种旨在减少浪费、提高效率的工具。VSM价值流图分析的目的是寻找到生产过程中的浪费（不增值的活动）、并且减少它。而要找到浪费，首先我们就要判别出哪个是增值活动、哪个是非增值活动。这个即是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来实现的。
VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。
