工作任务分工表是属于工作流程图还是组织分工表？
"工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。
组织结构图形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
工作流程图它是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,用以描述工作流程之间的联系与统一的关系。
工作任务分工表既不属于工作流程图也不属于组织分工表。"
项目管理体系流程图
项目管理体系流程图 延伸阅读 项目管理九大流程 一、项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。 二、项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。 三、项目进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 四、项目成本管理 项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 五、项目质量管理 项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 六、项目人力资源管理 项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的.作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。 七、项目沟通管理 项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。 八、项目风险管理 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。 九、项目合同管理 项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
一个完整的工程项目流程图
一个完整的工程项目流程，具体如下：1、项目启动在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，启动信息技术的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的技术。2、项目计划在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。其余的流程项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束，这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。
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工程建设项目前期工作流程1、基本流程2、 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程3、 建设项目设计阶段工作流程4、建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程2、招投标基本流程3、合同签订流程4、施工准备流程项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程3、竣工验收流程工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程2、施工准备阶段监理工作流程3、施工阶段工程投资控制流程4、施工阶段工程进度控制流程5、施工阶段工程质量控制流程6、施工阶段安全监理控制流程7、合同管理控制流程8、信息管理控制流程9、组织协调控制流程10、工程质量问题及工程质量事故处理流程11、工程安全事故处理流程12、工程洽商控制及签证工作流程13、工程竣工验收控制流程14、保修阶段监理工作流程更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
