对于共享中心的作业主要是指哪个层次的内容
您好,亲亲,对于共享中心的作业主要是指共享服务中心层次的内容。第一,理解共享中心的三个基本点并根据公司的发展目标、战略模式,实现定位。一是,共享中心模式,有会计作业、会计共享中心二是,智能规划,集团和总部负责集团业务总体战略规划、指导、集团利润中心管理等三是,共享中心的三个目标定位:会计中心、资金结算中心、信息共享中心。其次,建设财务共享中心的基本线:这主要通过系统、流程、人员三个层面来实现风险和成本的控制。最后,未来财务共享中心的发展趋势:主要是服务的对象、人员、边界的拓展。【摘要】
对于共享中心的作业主要是指哪个层次的内容【提问】
您好,亲亲,对于共享中心的作业主要是指共享服务中心层次的内容。第一,理解共享中心的三个基本点并根据公司的发展目标、战略模式,实现定位。一是,共享中心模式,有会计作业、会计共享中心二是,智能规划,集团和总部负责集团业务总体战略规划、指导、集团利润中心管理等三是,共享中心的三个目标定位:会计中心、资金结算中心、信息共享中心。其次,建设财务共享中心的基本线:这主要通过系统、流程、人员三个层面来实现风险和成本的控制。最后,未来财务共享中心的发展趋势:主要是服务的对象、人员、边界的拓展。【回答】
对于共享中心的作业,主要是指哪个层面的内容
对于共享中心的作业,主要是指共享服务中心层面的内容。第一,理解共享中心的三个基本点并根据公司的发展目标、战略模式,实现定位。一是,共享中心模式,有会计作业、会计共享中心二是,智能规划,集团和总部负责集团业务总体战略规划、指导、集团利润中心管理等三是,共享中心的三个目标定位:会计中心、资金结算中心、信息共享中心。其次,建设财务共享中心的基本线:这主要通过系统、流程、人员三个层面来实现风险和成本的控制。最后,未来财务共享中心的发展趋势:主要是服务的对象、人员、边界的拓展。实施财务共享中心将会对财务职能进行切分,形成集团总部财务、分子公司财务、共享财务三者相互协作的局面。总部财务(战略财务):负责将公司的战略意图转化为更为详细的资源分配机制、绩效考核机制、内控管理机制等,助力公司实现战略目标。分子公司财务(业务财务):负责执行总部的相应政策,同时负责将共享服务中心提供的财务数据转变为有效的财务信息,支持业务单位决策。财务共享服务中心:负责根据总部财务、分子公司财务制定的制度和规则,高效、可靠、低成本地完成基础财务处理流程,并提供财务数据。财务共享中心的主要业务范围包括会计政策、会计核算、会计报告、资金支付与结算等相关工作。财务共享服务中心需要一定的信息系统的支持,其中有一个核心的子系统就是资金管理系统。