腾讯的组织结构图现在是怎样的？
腾讯的组织结构图是：腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上。注意事项：1、企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。2、互动娱乐事业群（IEG）：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。3、技术工程事业群（TEG）：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。
分析苏宁的组织结构调整有什么作用
亲，很高兴为你解答：
苏宁的组织结构调整，主要是为了适应市场变化和业务发展需求，提高企业的效率和竞争力。具体来说，苏宁的组织结构调整有以下几个作用：
1. 加强业务协同：苏宁通过调整组织架构，优化业务流程和资源配置，加强了不同业务部门之间的协同配合，提高了业务效率和质量。
2. 推动数字化转型：苏宁在组织结构调整中大力推动数字化转型。通过优化信息技术架构、建设数字化平台等方式，提高了企业的信息化水平和数字化运营能力。
3. 加强创新能力：苏宁通过调整组织结构，建立了创新型组织体系，加强了技术研发和产品创新，提高了企业的核心竞争力。
4. 提高管理效率：苏宁在组织结构调整中注重优化管理流程和管理方式。通过简化决策程序、提高决策效率等方式，提高了企业的管理效率和执行力。
苏宁的组织结构调整，是企业持续发展的重要举措。它可以帮助企业更好地适应市场变化和业务发展需求，提高企业的效率和竞争力。【摘要】
分析苏宁的组织结构调整有什么作用【提问】
亲，以下是关于苏宁组织结构调整的详细解释：苏宁的组织结构调整是为了应对市场变化和业务发展需求，旨在提高企业的效率和竞争力。这一调整具备以下关键作用：. 加强业务协同：通过调整组织架构，优化业务流程和资源配置，苏宁成功地加强了不同业务部门间的协同配合，从而提高了业务效率和质量。. 推动数字化转型：在组织结构调整过程中，苏宁大力推动数字化转型。这不仅优化了信息技术架构，还构建了数字化平台，显著提升了企业的信息化水平和数字化运营能力。. 增强创新能力：通过调整组织结构，苏宁构建了一个创新型的组织体系，这强化了技术研发和产品创新，进一步提升了企业的核心竞争力。. 提高管理效率：在优化组织结构的过程中，苏宁还注重改进管理流程和管理方式。通过简化决策程序和提升决策效率，苏宁显著提高了企业的管理效率和执行力。总的来说，苏宁的组织结构调整是持续发展的重要步骤，有助于企业更好地适应市场变化和业务发展需求，并全面提升效率和竞争力。【回答】
腾讯内部组织架构有哪些？
腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上，保留原有的六大架构体系：1、企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。2、互动娱乐事业群（IEG）：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。3、技术工程事业群（TEG）：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。4、微信事业群（WXG）：搭建和运营微信生态体系，依托微信基础平台，以及微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台，为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时开发和运营包括邮箱、通讯录、微信读书等产品。5、云与智慧产业事业群（CSIG）：推进云与产业互联网战略，依托云、安全、人工智能等技术创新，打造智慧产业升级方案。探索用户与产业的创新互动，打通产业上下游不同企业，联动线上线下的场景与资源，助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级，同时协助企业更智能地服务用户，构建连接用户与商业的智慧产业新生态。6、平台与内容事业群（PCG）：推进互联网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应用宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台，为内容生态创造更好的生长环境。同时，以技术驱动，推动IP 跨平台多形态发展，为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。参考资料来源：百度百科－腾讯
工会组织机构设置
工会组织机构具体如下：基层工会组织的主要形式：会员25人以上的，应当建立工会委员会；会员不足25人的，可单独建立工会基层委员会，也可由两个以上单位的会员联合建立工会基层委员会，也可以单独建立工会小组，选举工会主席或工会小组长一人，主持基层工会工作。职工人数较少的用人单位和个体经济组织，可由职工直接申请加入所在地的村社区工会。工会委员分工：组织委员、生产委员、财务委员、宣传委员、民主管理委员、劳动保护委员、女职工委员、生活委员等，1人可兼数职。【法律依据】《中华人民共和国劳动法》第七条 劳动者有权依法参加和组织工会。工会代表和维护劳动者的合法权益，依法独立自主地开展活动。第三十条 用人单位解除劳动合同，工会认为不适当的，有权提出意见。如果用人单位违反法律、法规或者劳动合同，工会有权要求重新处理；劳动者申请仲裁或者提起诉讼的，工会应当依法给予支持和帮助。第三十三条 企业职工一方与企业可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项，签订集体合同。集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。集体合同由工会代表职工与企业签订；没有建立工会的企业，由职工推举的代表与企业签订。第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
工会组织机构设置
工会组织机构设置具体如下：1、工会各级组织按照民主集中制原则建立；2、各级工会委员会由会员大会或者会员代表大会民主选举产生；3、企业主要负责人的近亲属不得作为本企业基层工会委员会成员的人选；4、各级工会委员会向同级会员大会或者会员代表大会负责并报告工作，接受其监督；5、工会会员大会或者会员代表大会有权撤换或者罢免其所选举的代表或者工会委员会组成成员；6、上级工会组织领导下级工会组织。《中华人民共和国劳动法》第七条劳动者有权依法参加和组织工会。工会代表和维护劳动者的合法权益，依法独立自主地开展活动。第八十八条各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动法律、法规的情况进行监督。任何组织和个人对于违反劳动法律、法规的行为有权检举和控告。
