作为领导如何带好队伍
1：拿着高帽子去跟下属“商量”。与下属商量工作，一定要有技巧。既要体现尊重，又要不容置疑，绝不能让下属轻易反驳或推翻自己的决定。比如这样说：“张工，你是业内专家，这事非你去不能解决，还是你辛苦一趟吧”2：表扬是0成本的激励。对一个领导者来说，感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。表扬是一个非常重要的感情投资，而且它是一项0成本的激励。肯定多于否定，表扬多于批评，你就会是组织名副其实的“老大”。3 ：搭好舞台让下属唱戏。一个团队好比是一个舞台，要想把戏唱的精彩纷呈，领导绝不能唱独角戏。一个优秀的领导者应该是一个好导演，让下属走到舞台中央。下属在表演过程中不断成长，领导才能在下属的成长中持续成功。4：吾日三省吾身。省，就是反省和思考，没有反省就不会拨乱反正，缺乏思考就容易决策失误。戴尔卡耐基说：“一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚”。一个每天都进行思考和复盘的领导者，才能防患未然。5：要有两把刷子。对你的权力，员工只会畏而不服；对你的能力，员工才会心服口服。《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二？因为他能带领大家打胜仗。所以，一个好领导，必须要有两把刷子。6：想管住别人，先管住自己。古人云，正人先正己，这就是最好的领导艺术。柳传志有一次开会，迟到了5分钟，虽然是因为电梯故障，但柳传志仍然按照公司规定自我罚站半小时。领导如此自律，下属岂敢放任。7：勇敢面对员工的叫板。管理员工就像是高手过招，一味退缩只能让对方杀的丢盔弃甲。《康熙王朝》中，康熙面对姚启圣“祈请丁忧”，毫不犹豫照准，让姚启圣始料不及。面对员工的挑衅或叫板，比如以辞职相威胁，领导者要有付出代价的准备。8：恩不妄施，威不轻怒。管理讲究恩威并重，但是要把握好“度”。明•吕坤《治道》说：善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。施恩，不可以泛滥成灾，多了就失去感激；示威，不可以随便发火，多了就失去威严。科力普省心购是晨光集团推出的中小企业办公用品直销网站，直连工厂，扁平供应结构，严格品控，针对中小型企业采购习惯，提供简单高效的专业服务；是量身打造的专属中小企业采购人的企业采购平台。
我的领导是怎样带队伍的？
一、 有能力带着大家赚钱
商业的本质就是盈利，虽然不是所有人的第一目的就是赚钱，但是钱这个东西几乎没人嫌弃多，作为一个团队负责人要有足够的能力带领大家赚到钱，越多越好！
二、 对你招的人负责
这个人既然你招进来了就要对他负责，如果觉得不行，当初就不要录用！即使后面工作能力有点弱，要帮助他成长！尽量照顾到团队每一位成员。
三、 勇于承担责任
当团队成员犯错误的时候，作为负责人，要首当其冲地站出来承担责任，事后要有耐心地对下属进行开导。
四、 认知能力强
要有较强的认知能力，带领团队去探索未来的路，让团队少走弯路，快速提升自己！
五、 善于调和团队气氛
一个优秀的领导善于营造一个轻松愉快的办公氛围，私下和团队成员关系都处得比较好，团队向心力很强！
领导是这样带队伍的
如何带好团队
您好。1.团队需要统一价值观团队的价值观影响着团队的行为和思想。凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。所以，带领团队之前需要提炼下团队的价值观，统一起来，让大家认可。2.设置自己的游戏规则要让团队迅速的听从指挥并打上自己的烙印，就一定要在公司规则以内，设置自己的游戏规则。如空余时间的游戏、日常任务的奖惩、工作时间及方式的调整，这些都会影响团队的向心力。3.进行团队内部分工不想当将军的士兵不是好士兵，大部分团队成员都有更长远的需求，关于自身能力的提升，则需要更多的实践经验。个人感受是做了leader之后，工作量提升是必然的，因此你要学会对工作进行分类，不是非你不可的工作不要一手攥在手里，自己累不说，团队成员还会觉得你专政。尝试罗列出这些工作，拿出你的团队成员个性及分析表，看看谁适合来做。采取分工的另外一个好处是，团队成员会对团队有归属感而不单单只是完成任务的机器。4.要学会合理授权很多新上任的管理者，最容易犯的错误就是“事必躬亲”。这样做不但自己累，还无法给予下属足够的成长。所以，一定要学会授权。授权时，提供必要的支援。关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。授权员工主动去工作，并不是做甩手掌柜，应该要把握以下几点：舍得将自己喜欢的工作，分配给别人做。制定方案，运用一些团队沟通技巧，与员工一起制定可执行的方案。责任到人，明确各项工作的责任，并确定主要负责人。哪项工作，由谁负责，如果派他，他能胜任吗？需要多长时间培训，他能胜任工作？制定培训计划。上保险，对于能力还不足的员工或者相当重要的项目可以建议负责人在开展行动前先汇报；对于能力出众的员工或者日常性的工作，可以授权员工直接先执行，到关键节点再汇报。定期体检，关注工作进度表。5.让下属快速成长一个好的上司，不仅要培养下属的专业技能，更是要成为下属的人生导师。通过你严谨的工作态度，敬业的精神，先进的管理理念等，学做一个如沐春风的人。挖掘每个人的强项，整合资源。鸡蛋能放在同一个篮子里吗？很显然是不能。长期依赖某一位员工，一旦这位员工离职，必将造成一定的损失。【摘要】
如何带好团队【提问】
您好。1.团队需要统一价值观团队的价值观影响着团队的行为和思想。凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。所以，带领团队之前需要提炼下团队的价值观，统一起来，让大家认可。2.设置自己的游戏规则要让团队迅速的听从指挥并打上自己的烙印，就一定要在公司规则以内，设置自己的游戏规则。如空余时间的游戏、日常任务的奖惩、工作时间及方式的调整，这些都会影响团队的向心力。3.进行团队内部分工不想当将军的士兵不是好士兵，大部分团队成员都有更长远的需求，关于自身能力的提升，则需要更多的实践经验。个人感受是做了leader之后，工作量提升是必然的，因此你要学会对工作进行分类，不是非你不可的工作不要一手攥在手里，自己累不说，团队成员还会觉得你专政。尝试罗列出这些工作，拿出你的团队成员个性及分析表，看看谁适合来做。采取分工的另外一个好处是，团队成员会对团队有归属感而不单单只是完成任务的机器。4.要学会合理授权很多新上任的管理者，最容易犯的错误就是“事必躬亲”。这样做不但自己累，还无法给予下属足够的成长。所以，一定要学会授权。授权时，提供必要的支援。关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。授权员工主动去工作，并不是做甩手掌柜，应该要把握以下几点：舍得将自己喜欢的工作，分配给别人做。制定方案，运用一些团队沟通技巧，与员工一起制定可执行的方案。责任到人，明确各项工作的责任，并确定主要负责人。哪项工作，由谁负责，如果派他，他能胜任吗？需要多长时间培训，他能胜任工作？制定培训计划。上保险，对于能力还不足的员工或者相当重要的项目可以建议负责人在开展行动前先汇报；对于能力出众的员工或者日常性的工作，可以授权员工直接先执行，到关键节点再汇报。定期体检，关注工作进度表。5.让下属快速成长一个好的上司，不仅要培养下属的专业技能，更是要成为下属的人生导师。通过你严谨的工作态度，敬业的精神，先进的管理理念等，学做一个如沐春风的人。挖掘每个人的强项，整合资源。鸡蛋能放在同一个篮子里吗？很显然是不能。长期依赖某一位员工，一旦这位员工离职，必将造成一定的损失。【回答】
6.做好向上管理处理团队关系，不能只是关注下级，向上管理也很重要。毕竟对于你和你的上级来说，都是第一次处于这个关系，双方还需要建立信任和默契。这个建立的过程，肯定需要你主动去完成，不可能等着他追着你。最简单的方式，就是多请示多汇报，有一些小的阶段性成绩，或者一些想法，可以拿出来跟上级交流一下，看看他的意见。不要把沟通的周期拖的很长，这样他不知道你在做什么，有什么成绩，时间越长他会觉得风险越大，也越担心。一旦出了差错，很可能就很难弥补了。【回答】
