铁路属于国企还是央企
铁路属央企，铁路局是中国铁路管理体制的特色产物，是中国铁路三级体制的重要组成部分。中国有18个铁路局，分别是：哈尔滨铁路局、沈阳铁路局、北京铁路局、太原铁路局、呼和浩特铁路局、郑州铁路局、武汉铁路局、西安铁路局、济南铁路局、上海铁路局、南昌铁路局、广州铁路（集团）公司、南宁铁路局、成都铁路局、昆明铁路局、兰州铁路局、乌鲁木齐铁路局、青藏铁路公司。1、中国铁路总公司（简称“中国铁路”）是经国务院批准，依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》设立，由中央管理的国有独资企业，注册资金10360亿元。2、根据十二届全国人大一次会议批准的《国务院机构改革和职能转变方案》，实行铁路政企分开，组建中国铁路总公司。2013年3月14日，中国铁路总公司正式成立。3、中国铁路总公司以铁路客货运输服务为主业，实行多元化经营。负责铁路运输统一调度指挥，负责国家铁路客货运输经营管理，承担国家规定的公益性运输，保证关系国计民生的重点运输和特运、专运、抢险救灾运输等任务。扩展资料:国企和央企的区别，央企都是国企，而国企未必是央企。国企是全国所有制企业的简称，包括央企在内。央企是中央直属企业的简称，全国目前央企一共157家，都是各行业的领军企业，例如中石化、中石油、中航等。一、央企与国企上属单位不同，为国资委直接管理，部分央企负责人是有中组部任命;一般国企有隶属于地方政府管辖的，有归口于中央其他部委的。简单说，地位不同，有如部长与市长之差别。二、央企多为规模超大的企业，看中国500强，上榜的国有企业，85%以上为央企，规模大，领导权利自然也大，员工福利应该也好。三、央企是真正意义上的全民所有制企业，是国民经济的支柱。四、央企在今后一段时间内，都会明确主业，基本会成为行业内的龙头企业，大有可为垄断企业。参考资料来源：百度百科-中国铁路总公司
铁路局是国企还是央企？
铁路局属于是央企。铁路局由中华人民共和国交通运输部管理，属国务院部委管理的国家局，行政级别为副部级，根据2013年《国务院机构改革和职能转变方案》。由原中华人民共和国铁道部部分机构更名改组设置（其它机构保留于中国铁路总公司的上层），于2014年1月挂牌成立。机关驻地位于北京市复兴路6号院内的原北京铁路局1号楼。扩展资料：铁路局主要职责一、起草铁路监督管理的法律法规、规章草案，参与研究铁路发展规划、政策和体制改革工作，组织拟订铁路技术标准并监督实施。二、负责铁路安全生产监督管理，制定铁路运输安全、工程质量安全和设备质量安全监督管理办法并组织实施，组织实施依法设定的行政许可。组织或参与铁路生产安全事故调查处理。三、负责拟订规范铁路运输和工程建设市场秩序政策措施并组织实施，监督铁路运输服务质量和铁路企业承担国家规定的公益性运输任务情况。参考资料来源：百度百科-铁路局
企业进行管理控制的目标有哪些?
您好亲，企业进行管理控制的目标主要包括以下5方面：1. 提高工作效率：企业通过管理控制，可以通过规范企业内部运作流程、规范员工行为等方式来提高企业工作效率，从而提高整体运营效能。2. 减少资源浪费：通过管理控制，企业可以对资源进行全面的监控和管理，避免浪费资源，从而降低企业运营成本。3. 调整企业策略：企业通过管理控制，可以获得全面和准确的信息，对企业的现状和发展趋势做出客观准确的评估，从而做出调整和优化企业策略的决策。4. 促进创新：企业通过管理控制，可以为员工提供更好的工作环境和工具，提供创新机会和空间，为企业的创新发展提供动力。5. 保证质量和可靠性：企业通过管理控制，可以规范生产、销售流程和服务标准，提高产品和服务的质量和可靠性，从而提高企业品牌和声誉。需要注意的是，企业进行管理控制并不局限于上述目标，不同的企业可能会因为不同的管理要求而有所差异，而且这些目标和企业的战略发展方向以及整个社会经济环境密切相关。【摘要】
企业进行管理控制的目标有哪些?【提问】
您好亲，企业进行管理控制的目标主要包括以下5方面：1. 提高工作效率：企业通过管理控制，可以通过规范企业内部运作流程、规范员工行为等方式来提高企业工作效率，从而提高整体运营效能。2. 减少资源浪费：通过管理控制，企业可以对资源进行全面的监控和管理，避免浪费资源，从而降低企业运营成本。3. 调整企业策略：企业通过管理控制，可以获得全面和准确的信息，对企业的现状和发展趋势做出客观准确的评估，从而做出调整和优化企业策略的决策。4. 促进创新：企业通过管理控制，可以为员工提供更好的工作环境和工具，提供创新机会和空间，为企业的创新发展提供动力。5. 保证质量和可靠性：企业通过管理控制，可以规范生产、销售流程和服务标准，提高产品和服务的质量和可靠性，从而提高企业品牌和声誉。需要注意的是，企业进行管理控制并不局限于上述目标，不同的企业可能会因为不同的管理要求而有所差异，而且这些目标和企业的战略发展方向以及整个社会经济环境密切相关。【回答】
老师 ，我没收到您的答案，是我网不好还是 您还没整理完呢【提问】
您好亲，企业进行管理控制的目标主要包括以下5方面：1. 提高工作效率：企业通过管理控制，可以通过规范企业内部运作流程、规范员工行为等方式来提高企业工作效率，从而提高整体运营效能。2. 减少资源浪费：通过管理控制，企业可以对资源进行全面的监控和管理，避免浪费资源，从而降低企业运营成本。3. 调整企业策略：企业通过管理控制，可以获得全面和准确的信息，对企业的现状和发展趋势做出客观准确的评估，从而做出调整和优化企业策略的决策。4. 促进创新：企业通过管理控制，可以为员工提供更好的工作环境和工具，提供创新机会和空间，为企业的创新发展提供动力。5. 保证质量和可靠性：企业通过管理控制，可以规范生产、销售流程和服务标准，提高产品和服务的质量和可靠性，从而提高企业品牌和声誉。需要注意的是，企业进行管理控制并不局限于上述目标，不同的企业可能会因为不同的管理要求而有所差异，而且这些目标和企业的战略发展方向以及整个社会经济环境密切相关。【回答】
根据控制的集权程度，控制可以分为哪几种？试比较其特点。【提问】
[微笑]根据控制的集权程度，控制可以分为以下三种：1. 集中式控制：由总部、顶级管理层或中央政府来控制下属的业务操作。这种控制方式要求对组织架构、流程和工作标准进行详细规划，所有决策都由管理者或领导层做出，传达给真正操作实施的下属。这种控制方式具有高度集中和规范化的特点，适用于大规模、标准化程度高的企业或政府机构。2. 去中心化控制：将决策和控制权下放至更低层次的管理者或员工，让其自主决策和执行。这种控制方式注重自主性和创新，每个部门或业务单元都有较大的自主权，但必须遵从一些标准和框架。这种控制方式适用于变化快、灵活性要求高的组织。3. 混合式控制：将集中式控制和去中心化控制相结合，使得两种方式在不同情况下相互补充，以达到更好的控制效果。这种控制方式适用于规模较大、需同时满足标准化和灵活性要求的企业。总的来说，集中式控制具有刚性、效率高、操作简单等特点，适合规模较大、标准化程度较高的组织。去中心化控制则更加灵活，能够提高员工的主动性和创新性，适合规模较小、灵活性要求高的企业。混合式控制则能够在不同情况下灵活运用，适应不同变化和需求。企业可根据自身情况选择适合自己的控制方式。【回答】
简述控制的基本过程及相应的注意事项。【提问】
控制是企业管理的重要环节，其基本过程包括四个环节：设定目标、执行计划、监控过程和纠正偏差，下面分别介绍各个环节及其注意事项：1. 设定目标：设定目标是控制的起点，公司需要明确策略和目标，并将其具体化为可量化的指标，以便进行后续的控制操作。注意事项：目标必须明确、具体、可衡量、可达性，并要搭配匹配的评估标准。同时，要将目标与公司的使命和愿景一致，并协调各部门、各岗位之间的目标。2. 执行计划：执行计划是实现目标的关键步骤，需要制定具体的实施方案，落实目标分解和细化，定义各个部门、岗位的职责与任务。注意事项：制定的计划必须具有可行性，要与实际经验相结合，避免过高或过低的标准。此外，还要具备可操作性，要能够被有效执行，需要提供明确的指导和资源保障。3. 监控过程：监控过程是控制的核心，企业需要跟踪和监控实际情况与计划情况的差异，及时调整措施和计划，确保目标的实现。注意事项：监控的要点是收集数据、分析数据、应对问题、及时调整和纠正偏差，并要确保在整个控制过程中保持透明度、正当性和公正性。【回答】
科学的控制标准应该满足哪些基本要求？【提问】
[微笑]科学的控制标准应该满足以下基本要求：1. 可度量性：控制标准必须具有可度量性，即能够通过数据进行制定和确认。标准必须是可数量化的，以便对目标进行定量衡量和评估。2. 具有协调性：不同部门和岗位之间的控制标准必须相互协调，相互支持。这样可以确保整个公司按照相同的标准和目标行动，避免了各部门之间的行动混乱和相互干扰。3. 可计划性：控制标准必须是可计划的，能够预计实现的时间、控制的方式和实际费用。这样才能够根据实际情况对标准进行有效的调整。4. 可改进性：控制标准必须具有可改进性，经常进行周期性的评估和修订，以确保其始终能够反映公司实际情况和目标。5. 透明和公正：控制标准必须是透明和公正的，所有人都应该知道控制标准和其确定方式，以避免不公正的行为和偏差的产生。综上所述，科学的控制标准应该具有可度量性、具有协调性、可计划性、可改进性以及透明和公正的特点。这些要求能够帮助企业建立合理的、科学的控制标准，确保企业的目标得以快速、有效的实现。【回答】
集团管控的概念
在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识，是技术。而如何与企业的实际相结合，让这些方法和工具真正发挥作用，则是智慧。在整合方面，集团作为调度中心，本着经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，对各项资源进行优化配置，使资源最大限度的得到应用和共享，以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。同时，集团为分子公司提供各种必要的服务和支持，分子公司为集团作出相应的贡献。在管控层面，为了保障整合工作的有效性和效率，适当的管控是必要的。这里的管控是以产权结构为基础的治理结构和控制体系的结合。集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为所属公司强有力的指挥部，根据需要进行战略规划、目标分解和战术指导等。
