合伙人制度的5种模式
合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。抛开华丽的概念，合伙人机制无非有三大模式：第一，公司制的合伙人（股权控制型）。在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移；第二，联合创业模式（平台型）。这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务；第三，泛合伙人模式。当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制。比如，根据阿里公开的招股说明书，我们看到，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右。公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面：第一，明确公司实施合伙人机制的目的。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维，合伙人机制是着眼于产业的创业者思维。合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源，使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能，通过“运营分利”实现“战略获利”，通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升。第二，明确合伙人与公司的责权边界。京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实现模拟结算，并没有从本质上改变员工与组织的关系。但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系，双方风险共担、利益共享。机制的设计过程中，需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准（分级）。
全球合伙人和事业合伙人的区别
据融资界网中了解，两者的区别如下：：1、出资不同：全球合伙人除了可以用货币、实物、知识产权、土地使用权等财产出资之外，也可以用劳务出资；事业合伙人是不允许用劳务出资的。2、责任形式不同：合伙企业因不具备法人资格，故也就没有独立的责任能力，故全球合伙人对于合伙企业债务，承担无限连带责任；事业合伙人仅在出资范围内承担有限责任。3、竞业的限制不同：对于全球合伙人，不得自营或者同他人合作经营与本企业相竞争的业务，是绝对禁止，合伙人协议也不得排除；股东的竞业限制是相对禁止。
合伙人制度的5种模式是什么？
合伙人制度的5种模式如下：一、虚拟股份模式虚拟股份实质上是一种享有企业分红权的凭证，拥有分红权，没有所有权、表决权。虚拟股份有点像《乔家大院》中的乔致庸分给伙计们的身股，看过这部电视剧的人应该对身股有深刻的印象。二、门店合伙人模式门店合伙人模式适合零售业。受互联网的冲击，很多实体零售企业举步维艰，其中，零售业用工难是较为突出的一个问题，店长、采购、生鲜、物流管理人员及营销企划人员等人才缺口最大，缺岗率高达20-30%。人才的短缺，直接影响到零售业的经营，零售业的效益呈下滑趋势。三、平台合伙人平台合伙人模式有北大纵横模式与海尔平台创客模式两种。1、北大纵横模式作为中国知识服务业一面旗帜，北大纵横从2000年开始走合伙制道路，到2012年实行全员合伙人。2、海尔平台创客模式海尔平台创客模式也即“自主经营体”：是在用户需求推动下，由来自不同职能部门的内部市场链各环节的人员（包括市场、企划、研发、生产、供应链、人力、财务等环节）组成的，共同对用户的需求进行反应，并独立核算投入产出的自主经营团队。四、项目跟投模式“跟投”对应着“主投”，来源于风控领域，多指风投基金作为主要投资方注资之后，其他一些基金跟进少量（一般为1-3%，也有10%以上的）的投资，主投基金实施对被投企业的辅导，跟投基金不参与管理。五、实股合伙人模式实股合伙人模式是指合伙人为在工商登记注册的股东，具有法律效率，拥有所有权、表决权和分红权。合伙企业的优点合伙企业在资本扩张方面较个人独资企业更有优势。个人独资企业仅有一个投资人，尽管存在整个家庭财产成为个人独资企业资本来源的情形，但该类企业资本规模相对较小、抗风险能力较弱。为扩张资本，单个投资人可通过联合方式，采用合伙企业组织经营，从而解决短期资本积累问题。
