五不两确保内容是什么
法律分析：1.不超速：严格按照道路限速要求行驶 2.不超员回：车辆乘员不得超过核定载客答人数 3.不疲劳驾驶：日间连续驾驶不超过4小时，夜间连续驾驶不超过2小时 4.不接打手机：在驾驶过程中保持注意力集中 5.不关闭动态监控系统：做到车辆运行时时在线 6.确保乘客系好安全带，全程按要求佩戴使用 7.确保乘客生命安全，为旅途平安保驾护航。法律依据：《中华人民共和国道路交通安全法》第二十二条 机动车驾驶人应当遵守道路交通安全法律、法规的规定，按照操作规范安全驾驶、文明驾驶。饮酒、服用国家管制的精神药品或者麻醉药品，或者患有妨碍安全驾驶机动车的疾病，或者过度疲劳影响安全驾驶的，不得驾驶机动车。任何人不得强迫、指使、纵容驾驶人违反道路交通安全法律、法规和机动车安全驾驶要求驾驶机动车。第四十二条 机动车上道路行驶，不得超过限速标志标明的最高时速。在没有限速标志的路段，应当保持安全车速。夜间行驶或者在容易发生危险的路段行驶，以及遇有沙尘、冰雹、雨、雪、雾、结冰等气象条件时，应当降低行驶速度。第四十二条 机动车载人不得超过核定的人数，客运机动车不得违反规定载货。第五十一条 机动车行驶时，驾驶人、乘坐人员应当按规定使用安全带，摩托车驾驶人及乘坐人员应当按规定戴安全头盔。
”五不两确保”是什么？
“五不两确保”代表的是：不超速、不超员、不疲劳驾驶、不接打手机、不关闭动态监控系统，确保戴好安全带，确保乘客生命安全。“五不两确保”的具体内容要求如下：1、不超速，严格按照道路限速要求行驶；2、不超员，车辆乘员不得超过载客人数；3、不疲劳驾驶，日间连续驾驶不超过4小时，夜间连续驾驶不超过2小时；4、不接打手机，在驾驶过程中保持注意力集中；5、不关闭动态监控系统，做到车辆运行实时在线；6、确保乘客系好安全带，全程按要求佩戴使用；7、确保乘客生命安全，为旅途平安保驾护航。扩展资料：实行“五不两确保”意义：1、确保旅客的出行安全，认真贯彻落实上级关于加强安全生产工作的决策部署，集中开展了安全生产宣传教育活动，增强干部职工队伍的安全意识和安全技能，提高了车站的安全文化建设及管理。2、通过活动的开展，督促驾驶员自觉遵章守法，强化驾驶员职业责任感和神圣感，也充分发挥社会各界特别是广大乘客监督作用。3、确保乘客的生命安全，为旅途平安保驾护航。营造人人关注、人人参与的良好环境，促进全体交通参与者更加自觉遵守道路交通安全法律法规，形成安全文明出行的道德规范和良好风尚。参考资料来源：东港市人民政府办公室-我区道路客运驾驶员全面推行五不两确保两
QC中的五不准指什么
品管老七大手法：
1、查检表：查检集数据. (调查记录数据用以分析)
2、柏拉图：柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)
3、鱼骨图：鱼骨追原因. (寻找因果关系)
4、散布图：散布看相关. (找出两者的关系)
5、管制图：管制找异常. (了解制程变异)
6、直方图：直方显分布. (了解数据分布与制程能力)
7、层别法：层别作解析. (按层分类,分别统计分析)
品管新七大手法：
1、关联图——理清复杂因素间的关系；
2、系统图——系统地寻求实现目标的手段；
3、亲和图——从杂乱的语言资料中汲取信息；
4、矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
5、PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
6、箭条图——合理制定进度计划；矩阵资料解析法—多变数转化少变量资料分析。
质量管理是有八大原则的，分别是：
1、以顾客为关注焦点:
组职依存于顾客,因此组织应当理解顾客当前和未来的需求,满求满足顾客要求并争取超越顾客期望.
2、领导作用:
领导者确立组织统一的宗旨和方向,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境.
3、全员参与:
各级人员都是组织人,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益,
4、过程方法:
将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果.
5、管理的系统方法:
将相互关联的过程作为系统加以识别,理解和管理有助于组织提高实现目标的有效性的效率.
6、持续改进:
持续改进总体业绩应当是组织上的一个永恒目标.
7、基于事实的决策方法:
有效决策是建立在数据和信息分析的基础上.
8、与供方互利的关系:
组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力.
以上八大质量管理原则形成了质量管理体标准的基础.
