选人用人的标准和原则
一是选人不要眼光过高。因为每个人的知识、阅历、能力不同，如果对其要求过高，就不能人尽其才，往往会失望。这就需用其所长，避其所短。二是首选忠义血性之人。一个人的能力再强，如果没有忠义二字，早晚会分道扬镳。另外，一个人缺少了血性，生性懦弱，就会成为烂泥而扶不上墙。三是德才兼备以德为本。一个人如果没有德，将会后患无穷。法律依据：《中国共产党章程》第二条 中国共产党党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士。 中国共产党党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。 中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。
选人用人的六个原则是什么？
选人用人的六个原则：一是“毋徒炫于虚名”。不为人的空名声所迷惑，而考察其实际才能与成绩。二是“毋尽拘于资格”。不为资历、资格所局限，而要看有无实际才能，特别是不要忽视有发展潜力的年轻人。三是“毋摇之以毁誉”。不要轻易地被舆论的褒扬贬斥所左右，要实地考核决定弃取。四是“毋杂以爱憎”。评判人才时不要掺杂个人爱恶的情感。五是“毋以一事概其生平”。不要因一事一时的成败评判一个人，而要看全面与发展。六是“毋以一眚掩其大节”。人无完人，难免有过。不要因一个过错而全盘否定。选人用人的三大忌一、忌大材小用常言道，人才难得，才干超群的人更是“凤毛麟角”，遇到了一定要珍惜，一旦大材小用，就很容易造成人才流失。三国时期，庞统的才华出类拔萃，与诸葛亮并称“伏龙”、“凤雏”。但是，刘备最初却让他做个小县令，实际上就是大材小用。庞统抱有经天纬地之才，对刘备的任命怀有不满，幸好还算有耐性，没有太快转投别处，不然的话，刘备就会失去一个难得的人才。二、忌小材大用在现代商业社会中，小材大用的现象也很普遍。论资排辈、任人唯亲等观念经常在一些人头脑中作怪，有些领导者和老板缺乏对下属的了解，仅凭片面印象用人。于是，一些无德、无才、无智、无勇的庸人被推上重要岗位，以至于小材大用、滥竽充数，贻误了事业，导致生意迟迟做不大做不强。三、忌用人所短三国时期，诸葛亮一出祁山失败，就在于错用马谡守街亭。马谡追随诸葛亮多年，为他出过不少好主意，虽然是个好参谋，但却不是一个独当一面的将才。诸葛亮偏偏在关键时刻用其所短，让他去守街亭，失败是不足为怪的。
用人单位选人时的原则是
用人单位在选人时，应当遵循以下原则：1.能力原则：优先考虑应聘者的专业素质、技能和能力等方面的因素。2.绩效原则：应聘者应该是一个勤奋、有责任感、能完成工作任务的人。3.责任原则：应聘者应该是一个具有高度责任心的人。4.信任原则：应聘者应该是值得信任的人。5.规范原则：应聘者应该是遵守规章制度的人。6.公正原则：应聘者的选拔应该公平公正，不受私人关系等其他因素的干扰影响。7.推崇企业文化原则：应聘者应该具备企业文化传承和发扬光大的意识和能力。遵循这些原则，“能者上位”、“知人善任”的目标才能实现。应聘常见问题与答案：(1)请简单介绍一下自己的基本情况、主要经历和目前的求职（或介绍个人简历、为什么应聘、有什么优势）。回答建议：目的是了解你的基本情况，同时也借机检验你的学识和实力，测试你是新手还是老将。回答时应着重突出与你现在所应聘的职业有关的专业课程及成绩，点明与你所要应聘的职位相关的实践活动及已取得的业绩，显示自己的优点。(2)请讲一下您以往的工作经历。回答建议：目的是考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述是否条理化。回答时应从你现在应聘的工作职责相关联之处着手，按照所从事工作的时间顺序，或者专业技术工作的难易顺序，或者所负职责的繁简顺序来有条理地叙述。叙述时重点说经历，简洁客观地展示业绩，少用主观或笼统的评述语。口气应平静，态度应不卑不亢。(3)以往工作中您的职责是什么？回答建议：目的是检查你有无相关工作经验，以及干工作时的系统性和全面性。回答时最好说透一两个细节，并从中引申出一点新颖经验来。(4)您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？回答建议：目的是了解你是注重个人成功还是注重团队协作。回答时应高潮展示你的团队协作精神。以及个人的专业与管理作用。
