生鲜配送系统软件前5名
生鲜配送系统软件前5名如下：1、美团买菜。美团买菜以“生鲜电商”和“社区化服务”为切入口，通过APP线上下单，为用户提供优质实惠的买菜体验。2、叮咚买菜。叮咚买菜，一站式自营生鲜美食购物平台：时令蔬果鲜活水产，早餐吐司手工馄饨，烧烤卤味小龙虾，鲜啤果汁冰淇淋，健康轻食控卡餐，宝妈严选儿童餐，叮咚特色预制菜，品类丰富满足各类家庭生活所需。3、京东到家。【新鲜菜场】蔬菜水果生鲜等民生供应有保障，安心选购，每天吃上新鲜菜。【无接触配送】避免面对面接触，降低传播风险。不用出门抢，在家买肉禽蛋奶米面粮油，药房药店医药保健品约1小时送达。4、多点。多点——能买到超市新鲜果蔬、零食日百的APP。【品类齐全】新鲜果蔬、肉蛋水产，米面粮油，零食酒饮，方便速食、家清日百...生活所需应有尽有，每日充足供应，保障民生生活。5、朴朴。朴朴超市定位为一站式移动端3分钟即时配送购物平台，品类包含水果、蔬菜、肉禽蛋奶、海鲜水产、粮油调味、酒水饮料、休闲食品、化妆品、日用品等。
生鲜配送系统哪家好
比较好的生鲜配送系统有：京东到家、每日优鲜、盒马鲜生、大润发优鲜、本来生活。1、京东到家京东到家是京东集团在传统B2C商业模式的基础上，向高频商品和服务领域发展的一种新的商业模式。是京东2015年打造的生活服务平台，是在传统B2C模式基础上对高频领域的重要提升。京东到家是中国最大的本地即时零售平台之一。依托达达快送的全国即时配送网络平台，沃尔玛、永辉超市、华润万家等超过10万家线下门店已入驻平台，涵盖超市便利、生鲜果蔬、医药健康、3C家电、鲜花绿植、蛋糕美食、服饰运动、家居建材、个护美妆等多个零售业态。2、每日优鲜每日优鲜是一款覆盖品类齐全的生鲜电商平台。它可以提供气候条件和地理环境适宜的优质食材，而且覆盖地区也很广泛。支持多个城市的使用，每日优鲜在每个月17号的超级生鲜节会有全品类折扣还是比较优惠的。3、盒马鲜生盒马鲜生以生鲜电商和外卖餐饮为切入口，由专业采购团队在全球产地直采各种高品质的食材。除了各种蔬菜水果等商品，还有五星级大厨研发饮食盛宴，盒马鲜生的配送也是比较快的，下单后最快可以在30分钟极速送达，而且盒马鲜生每日的首单是免费配送的。4、大润发优鲜大润发优鲜App是大润发官方倾情打造的一款手机生鲜商城软件，作为一款生鲜商城平台，大润发优鲜安卓客户端为你提供丰富的生鲜商城产品，海量优质生鲜商品任你自由选购，快捷优秀的配送团队、绿色天然的生鲜食材实惠的商品价格是本款app的一大特点，用户们可以随时购买到新鲜的食材，通过分类还可以快速找到自己感兴趣的物品。5、本来生活主打美好生活，为用户带来了大量生鲜食材，支持各位在线进行下单，配送人员会以最快的速度送到大家的手中，同时还有多种免费应用功能任意使用。网站提供蔬菜、水果、海鲜、水产、米面、粮油、零食、小吃等优质生鲜果蔬食材食品网购服务。本来生活网是最便捷的网上买菜的网站，足不出户就可以完成线上购买全世界各地的新鲜食品。
餐饮企业的供应链管理
餐饮企业的供应链管理 当今的市场竞争不是企业和企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。下面我为大家准备了餐饮企业供应链管理的文章，欢迎大家阅读。 什么是供应链管理 愈是发达的国家或城市，供应链和物流水准愈高。供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物料通过在供应链上流通、加工、包装、运输等增加其价值，给企业带来效益。 供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。在企业中应用极为广泛。 餐饮连锁企业供应链概述 餐饮连锁企业供应链的基本含义是在供应链内涵基础之上结合了餐饮行业的特征和经营模式。即以餐饮连锁企业为核心，借助互联网传递信息，通过统一标准化的管理模式达到各个环节的共赢。其中包括原料生产商、制造商、供应商以及餐饮连锁企业总部、分店乃至顾客。信息流、资金流、物流的快速流通使供应、生产、运输、加工、销售完美衔接。餐饮产品前期、中期、后期与市场之间形成了良好的互动和影响。 餐饮连锁企业供应链模式 餐饮连锁企业供应链结构模型的研究主要包括三方面的内容：一是从静态角度探讨供应链的基本组成;二是从动态角度探讨物流、服务流、信息流和资金流在供应链中的流动情况;第三点也是最重要的一点。综合评估餐饮连锁企业供应链的核心环节。并且探究这些环节对于整个体系的影响。通过对模型的分析，我们可以清晰地了解该条供应链涵盖的组成元素。知己知彼，明确自己在整个流程中所处的形势，快速找出餐饮连锁企业的核心竞争力，并把主要精力投入到核心竞争力中，不断创新，强化技术，以达到总体利益的最大化。 在餐饮连锁的供应链模型中，存在着物流、服务流、资金流和信息流，在各个实体之间不断地流通及传递。餐饮连锁企业总部以信息化的方式实现了高度统一。 原料生产基地、原料供应商给餐饮企业地区总店和配送中心供货，配送中心给各餐饮分店配送原料，分店把产品销售给顾客等环节中，明显存在着物流和服务流的流动。也就是说，在合适的时间把合适数量、合适质量的原料或产品以合适的方式送到合适的地点，既保证物流平衡又保证供应链系统的有效性。在各实体相互活动的环节中产生了资金流。资金流是保证物料流动的动力，在这个供应链系统中，以信用条件、支付方式、委托与所有权契约等方式表现出来。信息流是在整个供应链系统中双向流动的一种流，它包括供应信息和需求信息，这两种信息贯穿了供应链中所有环节，在各个实体之间双向地传递。各地区企业总部统一管理各地区分店，而餐饮连锁企业总部则通过对地区企业总部的监督与管理，把各个分店的各种流统一起来，同时依靠信息化，在更高的角度实现整个供应链所有流的统一。 餐饮连锁企业供应链的特点 介于餐饮连锁企业是由若干合作加盟企业组成，因此它的供应链也是极其庞杂和繁琐的。简单来说，每个合作企业就相当于一个结点。结点与结点之间相互制约相互依存，供需动态平衡。餐饮连锁企业的供应链具有以下几个特征： 1.错综复杂。具体表现为该供应链融合了多种类型的多个企业，甚至外企。也表现在原料采购、产品生产、流通加工、配送运输、技术创新、市场营销等方方面面。 2.快速响应。一方面，随着我国经济的蓬勃发展，全面进入小康社会，消费者对产品的诉求已不仅仅局限于温饱需要，更多的是追求一种高品质、高格调的服务享受。目光长远的企业根据这一形势变化制定了新的经营战略，进行供应链的重构与优化，以适应市场的变幻莫测。另一方面，供应链内部的物流、资金流、信息流时刻流动。供应商得到需求信息，向企业传递供给信息并提供物流。与此同时，资金流从需求企业流向供应商，使整个供应链富有弹性。 3.顾客至上。餐饮连锁企业供应链的构建和重组都是为了适应日新月异的市场变化，秉着为消费者带来更高价值以及获取更多收益的发展理念。在餐饮连锁供应链中，消费者无形扮演了企业发展向导的角色。顾客需求拉动供应链中物流、服务流、资金流和信息流快速运动。 我国餐饮连锁企业供应链缺陷 1.缺乏完善的、先进的供应链管理理念 餐饮产品以食物为主，原料多为农产品。分散的农户或中小型供应商在原材料供应商中占据重要比例。企业与这些原材料供应商之间没有建立起长期性的合作伙伴关系。买卖相对自由，缺乏战略眼光。 此外，餐饮连锁企业一直秉承着传统的采购模式。一般只根据采购工作者的采购经验进行，很少对供应商们进行认真地观察、理性地剖析和货比三家的谨慎选择。这样的后果往往会导致供应商之间打价格战，同时失去供应商的信任。因而很容易出现短缺博弈的状况，最终导致双方成本增加，利润减少。 2.缺乏快速流畅的物流配送系统 多数餐饮连锁企业经营十分散乱，并没有建立起系统规范的模式。甚至大部分连锁企业没有自己独立的配送中心。所以许多餐饮连锁分店虽然批量进货，却无法享有价格折扣，使分店的利益受损。同时也经常发生配送中心送货延迟的情况，而导致经营活动受到不良影响。 此外、还存在以下问题。物流质量的提高程度远远跟不上餐饮连锁企业发展的现实要求。连锁总部对于产品销售情况没有做到及时了解，准确把握。因而对于配送频率把握不当。配送中心的网络技术不够娴熟，导致配送效率低下，没有形成信息共享的完整体系。这些问题都将导致餐饮连锁企业付出更高的`物流成本。从而阻碍了餐饮连锁企业的蓬勃发展。 3.缺乏行之有效的信息管理系统 随着我国餐饮连锁经营模式的日趋普及，又呈现出新的问题，即缺乏行之有效的信息技术系统。在我国计划经济的影响和基本国情的制约下，物流行业起步较晚。长久以来整个餐饮业的电子物流发展缓慢。虽然全聚德、百胜、小尾羊等餐饮连锁企业的管理者抢先建立了自己的网站，看似走在了时代的前沿，甚至增加了网上定餐的便捷服务，同时大肆宣传新菜单、新折扣。但是在面对整体餐饮连锁体系的采购和信息环节上，他们内部的网络技术却显得力不从心。无法与供应商、消费者及时沟通，达到资源和需求共享。餐饮连锁企业无法形成有效的信息支撑体系也受其他方面因素的制约，例如资金周转不灵、电子商务人才匮乏、以及信息技术发展缓慢等。从而引发“长鞭效应”，信息失真，顾客流失，最终导致企业的总体利润下滑。 餐饮连锁企业的改进方向 1.集团内共享数据必须做到统一和信息分享，并进而缩短整体供应链的成本，提升供应链每个环节的效率。 2.改变现行作业过度依赖人脑的习惯，未来藉由信息系统的整合力量，提升底层作业人员作业速度和准确率，并提供管理阶层决策分析能力。 3.导入标准成本制度，贯彻BOM表管理，统一门店、采购、中央厨房、物流中心。杜绝各部门间因料材编码不规范不统一导致的缺失。 4.藉由供应链信息大平台的搭建，彻底解决集团统仓、运输车队、中央厨房、数十家门店和采购等部门间的信息系统的无缝衔接。 5.集团总部完全掌控菜品配方、商品主档，为未来大规模的跨省经营打好基础。透过标准成本制度的推动，集团总部未来可以实时掌控到每一个门店即时的库存和成本耗量，降低不必要浪费和成本耗损，并对所谓中餐标准化打好基础。 ;
美菜网正进行大批裁员，背后的原因是什么？
随着科技的发展互联网已经改变并影响我们的生活，现在进行线上生鲜购物已经不是一件新奇的事情，各大电商平台开始纷纷投资抢占网络生鲜这块市场，美菜网就是在这个阶段发展起来的，但是在此行业发展迅速的时候却传出了大批裁员的消息，引发了广大网友的热议。美菜网为何会做出如此决定呢？一.美菜网关于裁员的回应美菜网成立于2014年.属于北京云杉世界信息技术有限公司，美菜网近几年发展迅猛并在2019年美菜网入选硅谷全球数据研究机构PitchBook评选的全球16家独角兽榜单。对于此次大批量的裁员，美菜网也做出了回应，美菜网表示此次裁员不仅包括部分城市或将关停服务，涉及人员不仅包含新入职员工也包含二级部门负责人及以上的中高层，这次裁员是属于正常的对组织的调整，为了让组织能够更加的优化从而为客户提供更好的服务和价值，这次裁员并不影响美菜网的正常运营。二.小编个人的看法针对此次美菜网的裁员，虽然美菜网官方已经做出了回应但是小编也有着自己的看法想和众网友分享一下。1.美菜网经过初期的发展已经步入稳定阶段，此时各方面运营正常，美菜网就不需要像此前一样投入过多的人力来管理，所以要裁掉岗位的多余人员。2.现在市场竞争非常的激烈，美菜网如果继续想要在这个市场上生存就必须要做出改变，砍掉多余的部门，让整体的运营结构更加的优化，在激烈的市场竞争中更具有优势。3.现在几乎所有的企业都在提倡开源节流，为了能够获得更多的盈利，美菜网选择裁掉部分员工，以减少自己的开支。企业每一次的裁员都是为了能够更好的发展，美菜网能够妥善的安置被裁员的员工并在以后取得更好的发展。
美菜网正进行大批裁员，裁员比例或将达50%以上，到底发生了什么？
美菜网业务缩减，进行大批裁员，比例达到一半以上。对这件事情，美菜网回应称：属于正常的调整和优化。其实我非常理解美菜网这样的行为，作为一个企业机遇和风险并存，在企业的业绩蒸蒸日上的时候，就会想着怎样做大做强，如何扩张。但到遇到风险的时候，能够审时度势，规避风险，优化企业结构。这其实是很多企业遇到的问题。美菜网美菜网是由北京云杉世界信息技术有限公司，于2014年6月创立的一家餐饮食材采购服务商，创始人是刘传军。以省心，省钱，省时间的理念为餐饮界送上最贴心的服务。以优选，闪送，采购无忧让客户放心。美菜网自创立以来，成为众多人引以为傲的企业，获得无数的荣誉，在2021年入选了2020年配送及时综合排名第10名的榜单。可以说美菜网是一家真正具有实力的生鲜企业。美菜网正进行大批裁员，裁员比例或将达50%以上一家拥有雄厚实力的生鲜供应链服务商，如今被曝出裁员的新闻，据报道，有的城市服务被关停，有的城市服务被合并，成都的研发中心被撤销，这就意味着大批的员工将被裁员。不仅仅是普通员工被裁，一些上层负责人也将面临着被裁的风险。老话说，没有永远的常胜将军，大肆的扩张，或许并没有给美菜网带来实质性的益处。到底发生了什么？其实在前面已经讲了，作为一个企业，无论曾经发展得多么辉煌，那都是过去式。让企业保持稳定长久的发展，才是企业的根本宗旨。过度的扩张和拓展业务，或许让美菜网意识到了自己的问题。对于裁员这件事，美菜网作出回应称：属于组织调整和优化。
