管理学作业3
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问题描述:
21．某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于_______。
A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
22．作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：_______。
A．今天企业中出现了紧急情况 B.王晶可能比较集权
C．企业中的其他管理者都不能负起责任来 D．企业中没有良好的计划
23．戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效? _______。
A．戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B．应聘请一位顾问，帮他出谋划策
C．对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D．应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事
24．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：_______。
A．权责对等原则 B．命令统一原则 C．集权化原则
D．职务提高、职能分散原则
25．针对当前形形 *** 的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：_______
A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
26．某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是：_______。
A.分公司经理 B．总公司财务经理 C．总公司总经理 D．上述三人都是
27．下列关于非正式组织不正确的说法是_______。
A．非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准
B．正式组织与非正式组织是交叉混合的
C．非正式组织的危害要大于积极作用
D．非正式组织会发展组织的惰性
解析:
C 应设置营销部经理
B 应正确处理集权和分权的关系
C 和第一题一样
B
A
A
C
管理学作业2
分类: 教育/科学 >> 学习帮助
问题描述:
11．管理人员与一般工作人员的根本区别在于______。
A．需要与他人配合完成组织目标 B．需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责 D．需要协调他人的努力以实现组织目标
12．根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪个? ______。
A.工作上的成就感 B．提升 C.工资 D．责任
13．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的? ______。(1)就业保障。(2)上司对自己工作的赞扬。(3)工作的挑战性。(4)同乡联谊会。(5)满足标准热量摄入量的食品。
A．(5)(1)(4)(2)(3) B．(5)(4)(1)(3)(2) C．(5)(4)(1)(2)(3) D．(5)(1)(3)(4)(2)
14．双因素理论中的保健因素，指______。
A．能影响和促进职工工作满意度的因素 B．能保护职工心理健康的因素
C．能影响和预防职工不满意感发生的因素 D．能预防职工心理疾病的因素
15．1980年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法?
A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
16．俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? ______。
A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
17．关于奖金的说法不正确的是_______。
A.奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性
B．奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价
C.奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值
D.奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益
18．实践中对计划实施行之有效的方法主要有________等方法。
A.决策树法 B．滚动方式计划 C.网络计划技术 D．目标管理
19．矩阵式组织的主要缺点是_______。
A．分权不充分 B．多头领导 C．对项目经理要求高 D．组织稳定性差
20．企业中管理干部的管理幅度，是指他_______。
A．直接管理的下属数量 B．所管理的部门数量
C.所管理的全部下属数量 D．B和C
解析:
11.D
12.A
13.B
14.A
15.B
16.D
17.B
18.D
19.B
20.D
