在“事前计划、事中控制、事后分析”这三个方面里会计做了什么具体的工作讲细节
一、事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算，包括业务预算、财务预算、及专门决策预算。业务预算既有销售量、销售额的预算，生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表。专门决策预算指针对某一项决策做出预算，例如房地产企业开发一个房地产项目，就要事先做好计划，财务部门会根据工程部门给的工期预计，来事先安排资金，看工程现金支出多少，销售收现多少，是否会出现现金的余缺。二、事中控制：在业务开展过程中，将计划与实际相对比，是否符合。接上例，在房地产公司开发这个项目时，会产生实际的现金流量，与计划的做对比是否相符，要及时调整计划，若是管理人员执行计划利，就要建议领导换人加强管理，严格执行计划。三、事后分析：即绩效评价。房地产项目开发完毕，也销售完毕，根据指标来评价，如对施工部门从成本控制角度评价，销售部门从销售增长角度评价。针对各部门的评价结果，提出相应的奖惩方案给领导。 扩展资料事后分析事后分析是指某项经济活动结束以后，运用有关的资料，对于该项经济活动的结果进行的分析。如月度、季度、年度终了所进行的定期分析，对已经发生的问题进行的专题分析，对出现的典型情况进行的典型分析等，均属于事后分析。它对于评价企业的经济活动情况，总结成绩，发现问题，是一种不可缺少的分析形式。事后检验是指将市场风险计量方法或模型的估算结果与实际发生的损益进行比较，以检验计量方法或模型的准确性、可靠性，并据此对计量方法或模型进行调整和改进的一种方法。若估算结果与实际结果近似，则表明该风险计量方法或模型的准确性和可靠性较高；要是这两个差距比较大的话，则表明该风险计量方法或模型的准确性和可靠性较低，或者是事后检验的假设前提存在问题。介于这两种情况之间的检验结果，则暗示该风险计量方法或模型存在问题，但结论不确定。不同银行采用的事后检验方法以及对事后检验结果的解释标准均有所不同。参考资料：百度百科：事后分析
在“事前计划、事中控制、事后分析”这三个方面里会计做了什么具体的工作讲细节
一、事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算，包括业务预算、财务预算、及专门决策预算。业务预算既有销售量、销售额的预算，生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表。
专门决策预算指针对某一项决策做出预算，例如房地产企业开发一个房地产项目，就要事先做好计划，财务部门会根据工程部门给的工期预计，来事先安排资金，看工程现金支出多少，销售收现多少，是否会出现现金的余缺。
二、事中控制：在业务开展过程中，将计划与实际相对比，是否符合。接上例，在房地产公司开发这个项目时，会产生实际的现金流量，与计划的做对比是否相符，要及时调整计划，若是管理人员执行计划利，就要建议领导换人加强管理，严格执行计划。
三、事后分析：即绩效评价。房地产项目开发完毕，也销售完毕，根据指标来评价，如对施工部门从成本控制角度评价，销售部门从销售增长角度评价。针对各部门的评价结果，提出相应的奖惩方案给领导。 【摘要】
在“事前计划、事中控制、事后分析”这三个方面里会计做了什么具体的工作讲细节【提问】
一、事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算，包括业务预算、财务预算、及专门决策预算。业务预算既有销售量、销售额的预算，生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表。
专门决策预算指针对某一项决策做出预算，例如房地产企业开发一个房地产项目，就要事先做好计划，财务部门会根据工程部门给的工期预计，来事先安排资金，看工程现金支出多少，销售收现多少，是否会出现现金的余缺。
二、事中控制：在业务开展过程中，将计划与实际相对比，是否符合。接上例，在房地产公司开发这个项目时，会产生实际的现金流量，与计划的做对比是否相符，要及时调整计划，若是管理人员执行计划利，就要建议领导换人加强管理，严格执行计划。
三、事后分析：即绩效评价。房地产项目开发完毕，也销售完毕，根据指标来评价，如对施工部门从成本控制角度评价，销售部门从销售增长角度评价。针对各部门的评价结果，提出相应的奖惩方案给领导。 【回答】
目标管理计划包括什么？
目标管理计划包括：1、要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。2、目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。3、目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为功。4、普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。5、必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。
什么是计划管理？
计划管理是一系列管理工作的总称，是指社会主义国家通过计划的制定和执行来组织、指挥、调节和监督整个国民经济和社会发展以及协调社会再生产各环节相互关系的一系列管理活动的总称。按涉及的方面不同，分为工业、农业、运输业、固定资产、物资、商业、人口、劳动、财政、信贷、科学技术、对外经济等方面的计划管理；按范围的不同，有宏观经济的计划管理和微观经济的计划管理。社会主义公有制的建立是对整个国民经济实行计划管理的前提条件。计划管理的好处无论公司实行长期计划，还是生产计划、成本计划，其目的都是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气；2、看清使命、产生动力；3、体现生存的意义和价值；4、有助于把握重点；5、自我完善，不断进步。
施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有哪些？
施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：\x0d\x0a\x0d\x0a 1、审核工程变更；\x0d\x0a 2、审核工程延期及费用索赔；\x0d\x0a 3、以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。\x0d\x0a 4、计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。\x0d\x0a 5、建立计量与支付台账。
施工阶段(监理工程师)投资控制的主要内容有哪些?
施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：
1、审核工程变更；
2、审核工程延期及费用索赔；
3、以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。
4、计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。
5、建立计量与支付台账。
