swot分析法是指什么?
强弱危机分析（英语：SWOT Analysis），又称优劣分析法、SWOT分析法或道斯矩阵，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。而此方法是Albert Humphrey所提。SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师的组成。SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。规则1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。6、SWOT分析法因人而异。
用SWOT分析法分析一个企业。
中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。拓展资料：1.SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。2.SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。3.就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
SWOT分析
SWOT分析法是最常用的一种竞品分析方法，除了做竞品分析，基本上在各个领域都能用的到。包括对自身能力的SWOT分析，从而得出自己未来进步的方向等。这里我就简单讲解以下SWOT分析法在竞品分析中的运用。
其中，SWOT分析法中，SW通常是对自身的情况进行分析，而OT通常会对宏观上进行对比。
这里的优势既可以表示对手的优势，也可以表示自身的优势。
对于一款产品，竞品都有的功能就不叫优势。竞品有而我们没有的功能就是他们的优势，我们有竞品没有的功能就是我们的优势。当然，如果你对竞品进行分析的时候，不是对功能进行对比，而是从运营等方面进行对比的话，也是可以的。
这里的劣势既可以表示对手的劣势，也可以表示我们的劣势。
同样的，我们也是根据不同维度进行对比，得出两个产品之间的优劣势。
在这么多竞品中，我们的机会在哪里？
PEST分析法得出的宏观机会。具体解释后面会提供。PEST分析法基本上就能得出宏观上的机会，比如政策上的机会（疫情对疫苗企业来说是一个机会），经济上的机会，社会上的机会，技术上的机会（5G等）
优势劣势得出的机会。我们通过优势劣势对比，就能得出大的方针。例如，大部分企业的SaaS系统，并没有会议功能（这里只是举例子），那么，我们如果做好了会议这个系统，那么这就是我们的机会。
这里的威胁也可以指很多种情况，通常表示某些事情的风险。
用PEST分析得出宏观上的风险。比如说政策上的风险（做这个软件是违法的），经济上的风险（可能不赚钱，容易导致企业倒闭），社会风险（你的软件仅仅支持低端机，大家都没人用了，这就是威胁），技术风险（可能我们现在设计这款软件的技术有问题等）
优势劣势得出的威胁。比如说，竞品都做的很好的一些基础功能，我们做的并不好，就算我们这里的功能再吸引客户，基础都做不好也没人来。
以上就是SWOT分析法的主要内容，因为SWOT分析法比较简答，而且大部分人应该都听过，所以这一篇笔记比较简单，很多例子。
SWOT分析
您好，亲，SWOT分析
SWOT分析法又称态势分析法。是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
▌S（Strength优势）
是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
▌W（Weakness弱势）
是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
▌O（Opportunity机会）
是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
▌T（Threat威胁）
是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等【摘要】
SWOT分析【提问】
您好，亲，SWOT分析
SWOT分析法又称态势分析法。是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
▌S（Strength优势）
是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
▌W（Weakness弱势）
是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
▌O（Opportunity机会）
是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
▌T（Threat威胁）
是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等【回答】
