王健林花费400亿打造的青花瓷万达，现在怎么样了？
当我们提到万达广场的时候，相信大部分人对青花瓷万达广场可以说是印象最为深刻，而且这个青花瓷万达广场曾经是王健林花巨资建造的，可是现如今却被王健林卖给了融创集团。 王健林花巨资建造青花瓷万达广场。现如今我们还可以在国内的很多城市都能够看到万达广场，并且每一个万达广场给人的印象都是极其类似的，因此大部分消费者都认为王健林设计的万达广场并没有新意并且还没有属于自己的特点。而为了改变消费者心中的万达广场形象，王健林便决定通过改造万达广场的外貌来改变消费者的想法，并且还想让使得消费者在逛万达广场的时候能够达到眼前一亮的境地，因此 王健林便斥巨资建造了青花瓷万达广场。青花瓷万达广场是为了符合当地的风土文化。其实王健林为了建造这个青花瓷万达广场是为了符合当地的风度文化，要知道王健林之所以想到青花瓷形象的创意，主要是因为大部分人一提到江西就会想到瓷器。而这就使得王健林才会打算把青花瓷当作江西万达广场的一个特点。要知道王健林为了建造这个青花瓷万达广场一共花费了400亿的资金，而这笔不菲的资金也从侧面展示了王建林的确想要改变消费者对于万达广场的形象。然而这个情况是万达广场完成之后，大部分网友并不卖账，甚至还有的消费者批判王健林以及批判他的审美。而这所青花瓷万达广场在消费者心中出现不受欢迎的境地，其实也从另一方面预示了王建林的万达集团的发展也会有诸多不顺，果然在这所青花瓷万达广场建立不久之后，王健林的万达集团便出现了一系列的财政问题。最终卖给了融创集团。虽然说青花瓷万达广场是王健林斥巨资建造的，可是王健林为了解决集团资财务上出现的问题，最后选择将青花瓷万达广场卖给了融创集团，因为只有将这所青花瓷万达广场及时的卖出，才能够挽救万达集团财务上出现的问题，甚至还能够节约万达集团一部分的开支。但是即便这所青花瓷广场卖给了融创集团，可是这所商场的生意也没有迎来特别好的起色，并且现如今这所青花瓷广场也成为了融创集团的一个累赘。因此关于这所青花瓷万达广场很有可能在未来会被融创集团再次卖掉。结语虽然说青花瓷万达广场是万达集团的一次大胆尝试，可是就这一次尝试不仅使得这所青花瓷万达广场成为了一个非常失败的建筑作品，而且也使得万达集团血本无归。
海外商业地产的发展前景怎样？
这个每个国家的发展情况不同，不能一概而论吧！不过据我所知加拿大的商业地产发展前景还不错，就拿温哥华来说吧，由于创意经济和高科技企业的不断涌入，所以办公楼市场都是处于供不应求的状态，可以说它的办公楼市场是加拿大发展最快的市场之一了，如果你有投资海外商业地产的想法，可以考虑一下温哥华，现在这个城市有些办公楼还挺不错的，比如说Westbank西岸置业集团的橡树岭办公空间。
王健林花400亿来建设青花瓷万达，现在怎样了？
王健林花百亿元建造青花瓷万达，如今却将它出售。王健林设计青花瓷的初衷，是让消费者感受到美好，享受生活，但是万达茂建成以后，就出现了很多负面评价。一、耗巨资设计青花瓷万达茂，将其出售是为了及时止损。王健林耗费巨资设计青花瓷万达，却最终出售给孙宏斌，是为了及时止损。自青花瓷万达茂建成之后，负面的评价及客流量的不断减少，对于正处在转型之中的万达，如果继续经营，无疑会带来更大的亏损。将其出售，是不得已之举，也是为了能够转型成功。万达集团有自己的发展思路，如果青花瓷万达茂不能及时带来收益，对于其他业务方面的运营，也会产生不同程度的影响。对于企业家来说，企业能够获得收益，才能更好的发展。王健林将青花瓷万达茂及时出售，是一种止损的方式，同时也是一种经营策略。将青花瓷万达茂出售后，万达也顺利转型。二、青花瓷万达茂的风格，形成了冷清的局面。青花瓷万达茂的建筑风格，不同于以往大众在生活中看到的风格。青花瓷万达茂采用了青花瓷的色彩特点，蕴含了深厚的历史文化底蕴。而青花瓷建筑之间的装饰纹样，是千差万别的，是由陶瓷艺术家参与设计的。并且每个建筑都含有不同的寓意。远远望去，青花瓷万达茂十分的壮观。但是远观和近景之间存在着巨大的差异，近景看去，建筑上的线条分明，而且建筑的布局显得杂乱无章。在江西的夏天，面对装有陶瓷版的万达，消费者只能感觉到炎热，更没有感受美好，享受生活之说了。在设计青花瓷万达茂时，王健林忽略了环境等各方面的因素。因此自万达茂建成之后，由于青花瓷式的建筑风格，形成显得冷清的局面。三、青花瓷万达茂的建成，消费者体验差导致客流量下降。万达茂的主营业务是休闲娱乐，但是因为建筑风格，让消费者的体验极差，从而导致客流量下降。对于主营休闲娱乐的企业来说，消费者走进企业后感受到身心愉悦，就能受到消费者的认可。但是青花瓷万达茂，让消费者感受到的却是炎热，因此出现消费者负面的评价是正常的。企业的存在，能得到消费者的认可，才能带来收益，没有消费者的支撑，企业的运营会出现亏损，这对企业来说是非常不利的。这也是王健林将青花瓷万达茂出售的原因。总结王健林将青花瓷万达茂出售给孙宏斌，一方面是为了让企业顺利转型，另一方面是为了回笼资金。出售青花瓷万达茂，王健林和孙宏斌都从中获利，实现了双赢。对于王健林耗资，设计青花瓷万达，我们应该保持客观的评价和理性的判断。
“时势造英雄还是英雄造时势？”
“时势造英雄”和“英雄造时势”是两种截然相反的观点。前者属于唯物史观，强调社会存在，尤其是物质资料生产方式造就了英雄(主观感情)。后者属于唯心史观，认为英雄创造历史，英雄决定历史的趋势。唯物史观认为，杰出人物对历史发展起重大的作用，但只能对历史的发展起影响作用，而不能决定历史发展的基本趋势，他们的活动受到历史条件的制约。时势造英雄哲学解析“时势造英雄”则反映了人要充分发挥主观能动性受客观条件的制约，但并不是所有的时势都能造英雄，因为如果人不去积累知识，培养能力，不断充实自己的主观因素，空有客观条件也不能成为英雄。人首先是社会中的人，而社会存在是客观的，因此时势造英雄。社会存在可以由人发挥主观能动性来影响发展，因此顺应历史发展规律的人就可能成为英雄，在社会中取得成就。
什么是时势英雄
有智慧的人，懂得在特定历史条件下，顺势而为，做利国利民的事。时势造英雄是一个汉语词汇，注音是shí shì zào yīng xióng。时势：一段时期内的客观形势。夫子有两句话，“虽有智慧，不如乘势，虽有镃基，不如待时！”。不是历史造就英雄，而是英雄一直都有，只是时势不合适。时势造英雄，英雄亦造时势。若李鸿章者，吾不能谓其非英雄也。虽然，是为时势所造之英雄，非造时势之英雄也。时势所造之英雄，寻常英雄也。天下之大，古今之久，何在而无时势？故读一部二十四史，如李鸿章其人之英雄者，车载斗量焉。若夫造时势之英雄，则阅千载而未一遇也。此吾中国历史，所以陈陈相因，而终不能放一异彩以震耀世界也。吾著此书，而感不绝于余心矣。
隐忍数年，王健林重回巅峰！还完千亿债务并登上富豪榜单
波澜壮阔商场如同战场一般瞬息万变，《桃花扇》的经典唱词：“眼看他起朱楼，眼看他宴宾朋，眼看他楼塌了”，这种起伏不动、世事无常的无奈相信这几年来，王健林深有体会。从一位家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿，被推上舆论的风头浪尖，再到现如今的强势回归，重登富豪榜，王健林的经历如同电影剧本一般精彩。
王健林之所以有当前如此之大的影响力，一方面与他企业家的身份直接相关，万达是国内实体经济的杰出代表，另一方面也与他常常出人意表的言行直接相关。在一次访谈中，王健林表示年轻人创业应该一步一个脚印，有一个个小目标着手，最终完成大理想，而他口中的小目标就是赚上一个亿。此外在万达的年会上，王总为全体员工倾情演唱了一首《一无所有》，这让王健林在网络上的人气一路飙升。
巅峰时期的万达和王健林可谓风光无限，风头一时无两，多次位居富豪榜榜首，而正在春风得意之时，一场潜在风险正在临近。自2018年，国家开始大力整治房地产业，万达这个以房地产业起家的商业帝国也受到了巨大的冲击；与此同时，国家还对境外融资做出了更为严格的管制，而彼时万达正在海外进行 娱乐 项目的投资，在双重打击之下，万达遭受重创。
此时王健林不得不断臂求生，他果断地卖掉了几乎所有万达在海外的投资项目，并加速推企业去房产化的进程，这是一个无比艰辛的过程，这一年王健林曾公开表示万达的资产凭空蒸发四千亿，外界更有传言，万达的负债高达6000亿，一时间王健林被推上了舆论的风头浪尖，更有人调侃他从首富沦落为了“首负”，面对质疑和冷嘲热讽，王健林没有任何回应，他决定用做出的成绩去回应那些质疑者。
其实万达早在多年之前就开始了新道路的 探索 ，去房产化、轻资产化正是万达下一阶段的目标，突如其来房产“凛冬”和境外融资管制只是加速了万达的转型罢了，等到适应新节奏之后，万达开始了自己新的征程。转型之后的万达将自己的重点产业放在了万达商业、万达文化、网络 科技 和金融四个领域，一个崭新的发展蓝图已经呼之欲出。
今年沉寂多时的王健林再一次取得了令人瞩目的成绩，他不但在短短的几年间偿还了千亿负债，还以1200亿的身价荣登2020年胡润富豪榜，位列富豪榜第九位，他用自己的实际行动给了质疑者最强硬的回击。
在风起云涌的商海中，万达所遭遇过的挑战和困局，在未来将有很多企业都会遇到，万达为后来者们作出了极佳的示范，只有高屋建瓴，能预见未来的企业才能适应这个时代而稳定发展。你认为未来万达的发展前景如何呢？大家可以相互讨论。
