我商业经济管理专业毕业的，求职意向怎么写？
求职意向这一栏是很难写。原因有两个，一是你对工作认识不足，没参加过工作，当然不会对工作有很深入的了解，在写简历的时候对自己到底能做什么、想做什么，没有个明确的概念。二是应届毕业生的简历没有针对性，很多人的简历就是一站通，求职意向上写着无数个职位，而且有的职位跨度很大，没有丝毫的联系。我见过很多简历都是这样，本人毕业那会儿也是如此，我是学管理的，毕业时求职意向就填了很多内容：战略管理、市场营销、会计、财务管理、人力资源……可能还不止这些，很可惜，找不到以前的简历了，否则可以拿出来贻笑一下大方。这其实是一种让人摸不着头脑的做法，看起来好象是个全才，什么都能做，可是你到底能做些什么呢？求职者的这种心态可以理解，写少了怕局限了自己的选择。其实你可以换一种做法，多准备几份不同的简历，每份简历只写一个求职意向，比如人力资源，简历的其他内容全部围绕着这一主题写，这样你的简历看起来会更有针对性。另外一点，毕业生要记住，一个公司录用你们，往往都是从基层做起的，至于向战略管理这样大的事情，还是交给那些领导或是有经验的人去做吧。就千里马个人简历网认为：最佳的写求职意向的方法应该是行业+职位名称或者是精准的职位名称，如通信领域销售类工作;或者如网页设计，网络维护类工作，这样的描述更符合HR快速筛选的心理，也只有这样的描述才能给你代来更多的面试机会。 最佳的写求职意向的方法应该是行业+职位名称或者是精准的职位名称，如通信领域销售类工作;或者如网页设计，网络维护类工作，这样的描述更符合HR快速筛选的心理，也只有这样的描述才能给你代来更多的面试机会。完整原文见： http://www.1000lima.cn/Article/mrqzjl/200712/631.html
商业管理类求职申请怎么写
在求职信中，有两点是能引起经理人兴趣的：
1.你能为公司做什么；
2.公司要求你具备的能力。大多数人忽视了第二点，喋喋不休地描述自己的才能，而不考虑什么样的能力是对公司有益的。因此在表述证明能力时，把它分成两部分：
a、核心技能，具备职位所要求的资历和学识；
b、拥有更为广泛的的知识背景和更多专长，对公司有所帮助。拥有的核心技能是你能被接受的基本理由，拥有的广泛知识和专长会使你在众多竞争者中脱颖而出。
3． 求职信中，减少使用"我"的频率，而强调"你"，把"我具备"转变成"我有你需要的"，引起人事经理想与你见面的兴趣是你能为企业创造的价值。因此，求职信看起来应该更像一份人事建议而不是恳求工作。
4． 在发送简历之前，校对你的求职信，确定不出现拼写、语法、语气等这类愚蠢的错误。如果可能，找一些参考工具帮助你写求职信，保证求职信的准确、得体。因为求职信中的语法错误而丧失进一步接触的机会，实在不值。不过，应该用自己的语言表达内容，而不是看起来像从书上抄录下来的，准确反映出你的能力、性格特点、你的知识面和你对工作的态度。
5． 尽可能表露出你对公司及公司所处行业的熟悉，了解公司的发展和业务，不妨在求职信中简短评价公司及其顾客的状况，让人事经理觉得你能很快胜任新职位，而不是让人觉得你不过是从电话簿、广告上才知道公司的名字和地址。
6． 让阅读你求职信的人事经理对你有较深入地了解，用自己的语言表述自己取得的成绩、技能和（工作或学历）背景，强调它们能给公司带来新价值。表述应尽可能具体，不妨使用些专业用语，使人事经理相信你过去的业绩和你能做什么。
7． 求职信条理清楚，每一段落都应有个表述的中心。在信的第一段开宗明义，随后安排段落，确定段落中心，并确定所有的段落都服从一个目标。每一段落的语句不要超过7句，最好控制在5句以内，语句长短不一，不过避免使用句子长句，也不要使用断句，一页篇幅足够了。为了使你的求职信在众多的信中突出，可以在关键语句下面划线、加粗、或使用表格，如果在网上发送求职信，你还可以改变重要部分文字的颜色，使收信人能在最短时间里了解你要表述的大意。
什么是控标，串标，围标，陪标，流标，废标
1、控标：某一投标人与有关方达成一致，通过设置特别参数、设置特殊资格条件、尽可能让更少潜在投标人获取招标项目信息等一系列方法，排斥其他潜在投标人，控制招标结果，即预先确定的投标人中标。使得招投标仅仅成为一个形式，不具有公开竞争的性质。
2、串标，顾名思义，就是相互串通以谋取中标。
串标分两种：一种是：各投标人之间相互串通，预先确定好中标单位，中标单位给予未中标单位一定经济报酬。或者不论谁中标，后实施合同的都是预先确定好的某一投标人，没承揽业务、工程的投标人得到一定数额经济报酬。
第二种是：招标方与某一投标人达成一致。招标方可采取以下方法帮助预先内定的投标人中标：
1）为内定投标人量身定做招标方案、招标文件，或者直接由内定投标人提供招标方案、参数，加大其他投标人应标难度，使其顺利中标。
2）内定投标人预先做出几个报价准备，待招标方透露其他投标人【摘要】
什么是控标，串标，围标，陪标，流标，废标【提问】
1、控标：某一投标人与有关方达成一致，通过设置特别参数、设置特殊资格条件、尽可能让更少潜在投标人获取招标项目信息等一系列方法，排斥其他潜在投标人，控制招标结果，即预先确定的投标人中标。使得招投标仅仅成为一个形式，不具有公开竞争的性质。
2、串标，顾名思义，就是相互串通以谋取中标。
串标分两种：一种是：各投标人之间相互串通，预先确定好中标单位，中标单位给予未中标单位一定经济报酬。或者不论谁中标，后实施合同的都是预先确定好的某一投标人，没承揽业务、工程的投标人得到一定数额经济报酬。
第二种是：招标方与某一投标人达成一致。招标方可采取以下方法帮助预先内定的投标人中标：
1）为内定投标人量身定做招标方案、招标文件，或者直接由内定投标人提供招标方案、参数，加大其他投标人应标难度，使其顺利中标。
2）内定投标人预先做出几个报价准备，待招标方透露其他投标人【回答】
常见的几种控标方法，你都了解吗？
99%的项目都需要走招投标流程，所有的技术交流、客户公关工作最终都是为了项目的中标，多少销售因为运作中标而熬白了头，多少售前为了项目中标绞尽了脑汁。谁也不想自己亲手煮熟的鸭子飞了，自己辛苦种的白菜最后被猪给拱了，为了不让自己运作的项目被别人给撬了，所以有人会铤而走险，在招标文件制订的阶段预先设置对自己有利的条件，进行控标。接下来就给大家分享下常用的控标方法。01技术控标法控标方法1：技术参数指标把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。专家评分只看现场的投标文件，只要投标文件中没有负偏离、对招标文件中要求的技术指标都满足了，那评标专家都没有理由去扣分。控标方法2：产品证书把自己的产品独有的各种测试报告或者某些权威机构颁发的产品证书写入到招标文件中，如果其他投标商没有这些产品证书就会相应扣分。控标方法3：私有技术把自己的私有技术、专有技术、私有协议作为控标项写入到招标文件中，最常见的思科的产品经常要求支持他们的私有路由协议EIGRP。02商务控标法控标方法1：投标人资格证书招标文件中有一个非常重要的部分是资格证明材料，如果能把自己有优势的某个资质、认证、业绩写到资格证明文件中去，即使属于不合理要求，却可以做为限制其他供应商的手段。其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。将大大提高项目控标的成功率。控标方法2：成功案例要求提供同行业的合同金额大于多少万的成功案例XX个，必须提供合同复印件。成功案例：这个控标方法用得好可以制造非常大的杀伤力，但是需要注意细化这条参数的要求，下面这个是很好的例子。提供2015年1月1日以来承担的安全集成项目成功案例一个，合同金额100万（含）以上的得3分，50万（含）至100万之间的得1分，其余不得分。合同采购清单内安全设备金额占比不低于总设备金额的80%，否则视为无效案例。（提供合同复印件并加盖投标企业公章，不提供不得分）细化合同的时间、合同金额、合同中产品需要与本次投标的产品相同。控标方法3：实施及售后服务这个控标方法是在实施方案及售后服务方案中要求投标人必须满足一些条件，例如：实施团队应该具有XX个A证书、XX个B证书，实施团队人员必须在招标人当地交社保；售后服务包括XX年，需要提供XX售后服务；投标人需安排具有XX资质的讲师给招标方进行培训，培训能够颁发XX权威证书。控标手段各式各样，可以在时间、财务、方向、颜色、利润、检测、资格、主场、功能等方面上都会有一定的控标条件。投标人要注意分辨看是否属于法律允许的范围，否则别人有权提出质疑。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
控标的手段和方法
控标方法一：技术参数指标把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。专家评分只看现场的投标文件，只要投标文件中没有负偏离、对招标文件中要求的技术指标都满足了，那评标专家都没有理由去扣分。控标方法二：产品证书把自己的产品独有的各种测试报告或者某些权威机构颁发的产品证书写入到招标文件中，如果其他投标商没有这些产品证书就会相应扣分。控标方法三：资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。
