较强的执行力是什么意思？
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。某人有较强的执行力，说明这个人的办事，交往，沟通，公关等等这方面的能力比较强悍。
什么叫执行力
什么叫执行力 什么叫执行力，一个企业、组织和团队没有执行力或者执行力不够强，是会发生很多意想不到的事情，想要改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，下面看看什么叫执行力。 什么叫执行力1 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力：对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 员工做事要有明确的目标，要沟通、服从。比如我们要做好自己的工作，就要问目标是什么，目标只是个方向，如何达到目标，才是最关键的。可能理解的能力不一样，在做事的时候也会有偏差，所以要规划好计划、步骤，这样按照计划开展工作。领导层也要注意沟通，口头传达并无法使下达的任务落实，每个目标只有详细的计划，这样才可以落实到位。 对于执行力这三个字来说，每个人的'理解理念不一样，有人认为执行力强弱取决于责任心，想提高执行力就要激发起责任感。还有人认为是个人综合能力的表现，包括了沟通、理解、解决问题的能力，必须加强这些能力才能提高执行力。 比如领导安排了一个重要的工作，你比较在乎这份工作和领导对你的看法，你就会竭尽全力想方设法的去完成。 这两种执行力就对比出来了，以目标为核心，去完成它。你的身边可能就有一种人，学习、工作、玩耍都很高效，不管什么事情今日事、今日毕，所有的问题，只要出现，立马解决，毫不拖泥带水。还有一种呢总是在拖，领导吩咐下去的事情一直没有进展，更别谈去做了没，或者做到什么地步了等等等等，这两者一对比，领导很喜欢前者，后者只有等着被淘汰了。 执行力为什么会差，因为缺乏耐心，执行力是一种习惯，培养一个习惯也是需要耐心的，但大多数人他们希望自己的付出会立马得到回报，要不然，他会相信自己的未来没有了，这就是为什么执行力难以形成，‘’拖拖拉拉‘’的习惯养成的更加容易。只有一个人觉得这样的习惯不好，才会想办法去改变，如果连这点都没有意识到，或者任务这样不好，那样也不好，那是不会有改变的，自己改变不了，别人更加改变不了你，正应了那句名言：你永远无法叫醒一个装睡的人。 什么叫执行力2 所有的人都有执行力，只不过大多数人都没把它用对地方，我们都格外擅长把没有必要的事情做到底。 从定义上上来看，执行力就是指你知道如何怎样去做，然后直接去执行。很多人却是这样的。迟迟不开始，是因为他们根本不知道该如何做，不知如何做，去学不就行了，学不会就再学，学会了就去做就可以了。可是，更多的情况是，我们就是不知为什么的就是不做。 2000多年前，苏格拉底把人的灵魂描绘成了一个画面：一个骑手，驾着一辆由一黑一白两匹拉车的战车。黑色的马代表欲望灵魂；白色的马代表意志灵魂；骑手代表理性，要驾驭这两匹马前进。 最近，脑科学领域又从发展的角度给我们解读了一下我们的大脑。 人的大脑分3层： 最里面的一层叫“鳄鱼大脑”，主要来指导我们的应激反应-对应黑马； 中间的那层叫“猴子大脑”，用来处理情绪-对应白马； 最外层叫“前脑额叶”，处理人们的认知和决策-对应骑手。 刚开始我们的灵魂是这个样子的：黑马和白马都很强大，骑手很弱。导致当我们用理智做出的具有长远规划的决定，完全拧不过黑马和白马，所以，也就不了了之。 所以，要想提高我们的执行力，方法很明显：要想尽一切办法让骑手更强大，让白马和黑马相互配合，目标一致前进。 由于生理结构，黑马（直觉）的反应要比白马（情绪）快，白马的反应要比骑手（理智）快。但并不是说直觉、情绪和理智是相互矛盾的关系，他们没有谁要消灭谁的意思。 情绪是理智的快捷方式，直觉是情绪的快捷方式。 所以，你的驾车性能提升的路径应该为让骑手调教白马，然后让白马调教黑马。 最有效的调教白马的手段很简单：让骑手不断学习新的概念，打磨你的理智和思考能力，操作系统不断升级，反复思考，反复应用，然后把它交给白马（建立正确的情绪），白马用的多了，就会由情绪转化为黑马的直觉，黑马正确的直觉建立的多了，也就越来越能和白马配合好，车才会越跑越快。 所以，当你的理智发布了一个指令后，请一定要让骑手多赢几次，这样他才有机会慢慢强大。 你的执行力之战其实就是骑手、白马和黑马之间的协商，而你到底要让谁赢。 什么叫执行力3 如何提高执行力？ 循序渐进 让自己变得更有耐心一些，很多人半途而废，那是没有根据实际状况，设立合适的目标，到头来没有培养出执行力，还增加了许多挫败感。 千里之行，始于足下，你见过哪个有多年烟瘾的人能一下戒了烟，只有从小事入手，要逐步改变，慢慢去形成一个高效的习惯。 相互督促，一起进步 培养执行力是一个很“苦”的过程，你需要找一个和你一样“苦”的人，相互督促、携手共进，这样会大大提高你的成功的概率，还可能会有意外的惊喜。 制定计划，限时完成 想要达成目标，离不开详细的计划，在计划后面备注完成的时间期限，这样也可以帮你改掉拖拖拉拉的习惯。 转变心态，自我反省 领导交给了你一个任务，心里想只要我尽力去做了，没功劳也有苦劳，但是你要明白，领导让你去做这件事那是信任你，既然如此，他不会关心你怎么做，只会关心完成的结果，如果没有竭尽全力去达成目标，不仅失去了领导对你的信任，无形之中也葬送了自己的未来。 执行力是一种习惯，试着去做一个有高效执行力的人，那样你会发现你的人生在一步步变得更美好。
打造团队执行力的重点是什么
打造团队执行力的重点是什么 团队是企业的一大组成部分，一个优秀的团队，能够为企业带来大量的市场效益，其重要性是不言而喻的。而决定一个团队是否优秀的一大因素在于这个团队的执行力如何。因此，企业需要打造有着优秀的团队执行力的团队，从而提高企业的市场效益。在这一点上，需要掌握打造团队执行力关键是什么，为企业打造优秀执行力的团队提供条件。 一、打造一支有执行力团队的关键 1、要有清晰的执行标准 很多时候员工执行力不好，第一位的原因就是执行的终极标准不够清晰，导致员工不清楚要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去执行，最后的结果肯定有达不到规定要求的。 2、要有明确的执行方法 在执行工作时候，很多团队领导会忽略这点，就知道一个劲的要求团队成员拼命去达成规定的任务，至于在达成任务的时候需要注意哪些方面，需要采取什么样的方法，一概不去关注，这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行，因此经常会出现同样的问题，执行结果会出现千差万别，就是这个原因，因此团队领导应该给予成员一定的达成目标的一些方法，在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。 3、要有监督机制 在执行的过程中，并不是每个团队成员都是非常自觉，为了确保能按时保质完成制定的目标，在执行过程中，必须设定监督机制，对成员的执行过程进行监控，及时督促纠正成员按照设定的标准执行。 4、要有明确的奖罚制度 任何人都希望能清楚的知道事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确做好了能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。 5、要有配套的考核体系 如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力，就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为，团队成员慢慢习惯了之，。团队的执行力也就无形中打造出来了。 因此，员工的执行力不好，跟企业的制度和企业的管理是有关系的，不能一味的责怪员工，相信做好了以上这些，对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。 二、打造团队执行力关键要素 1、沟通 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。 2、协调 协调是手段，好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的`百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。 3、反馈 反馈是保障，执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。 4、责任 责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 5、决心 决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 三、优秀的领导是打造团队执行力的关键 1、目标本身一定要清晰，可量化 就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在企业内建立一种“执行文化”，在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。 要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。 2、要有明确的时间表 讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。 3、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急 用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。就象余士维先生在论述成功的职业经理人中的要求是一致的：解决事情分为A、很重要、很紧急;B、很重要、不紧急;C、不重要、很紧急;D、不重要不紧急。 4、指令一定要明确简明 指令是否明确也是当管理者最重要的工夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。在执行力下放的实际工作中，多问一句话和少说一句话的效果往往大不一样，执行中很注重一些细节的落实与跟踪。 5、管理者要注重培养并具备 ①领悟能力; ②计划能力; ③指挥能力; ④协调能力; ⑤授权能力; ⑥判断能力; ⑦创新能力等方面的能力。 同时要下属做出承诺，比如：“第一目标清楚吗?能不能完成?授权够不够?资金有没有问题?”既要看相应的资源条件具不具备，又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜能力。 6、要跟进 定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，不能唯制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。跟进与过程控制对管理者来说也是重要的一项工作。 7、执行要有反馈机制 这样形成管理工作闭环。强调正强化和负强化，整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统，他们之间是环环相扣的链条关系，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息，在这其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然。 ;
打造团队执行力的重点是什么
团队是企业的一大组成部分，一个优秀的团队，能够为企业带来大量的市场效益，其重要性是不言而喻的。而决定一个团队是否优秀的一大因素在于这个团队的执行力如何。因此，企业需要打造有着优秀的团队执行力的团队，从而提高企业的市场效益。在这一点上，需要掌握打造团队执行力关键是什么，为企业打造优秀执行力的团队提供条件。 一、打造一支有执行力团队的关键 1、要有清晰的执行标准 很多时候员工执行力不好，第一位的原因就是执行的终极标准不够清晰，导致员工不清楚要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去执行，最后的结果肯定有达不到规定要求的。 2、要有明确的执行方法 在执行工作时候，很多团队领导会忽略这点，就知道一个劲的要求团队成员拼命去达成规定的任务，至于在达成任务的时候需要注意哪些方面，需要采取什么样的方法，一概不去关注，这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行，因此经常会出现同样的问题，执行结果会出现千差万别，就是这个原因，因此团队领导应该给予成员一定的达成目标的.一些方法，在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。 3、要有监督机制 在执行的过程中，并不是每个团队成员都是非常自觉，为了确保能按时保质完成制定的目标，在执行过程中，必须设定监督机制，对成员的执行过程进行监控，及时督促纠正成员按照设定的标准执行。 4、要有明确的奖罚制度 任何人都希望能清楚的知道事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确做好了能够得到什么样的奖励，做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。 5、要有配套的考核体系 如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力，就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为，团队成员慢慢习惯了之，。团队的执行力也就无形中打造出来了。 因此，员工的执行力不好，跟企业的制度和企业的管理是有关系的，不能一味的责怪员工，相信做好了以上这些，对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。 二、打造团队执行力关键要素 1、沟通 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。 2、协调 协调是手段，好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。 3、反馈 反馈是保障，执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。 4、责任 责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 5、决心 决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 三、优秀的领导是打造团队执行力的关键 1、目标本身一定要清晰，可量化 就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在企业内建立一种“执行文化”，在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。 要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。 2、要有明确的时间表 讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。 3、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急 用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。就象余士维先生在论述成功的职业经理人中的要求是一致的：解决事情分为A、很重要、很紧急;B、很重要、不紧急;C、不重要、很紧急;D、不重要不紧急。 4、指令一定要明确简明 指令是否明确也是当管理者最重要的工夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。在执行力下放的实际工作中，多问一句话和少说一句话的效果往往大不一样，执行中很注重一些细节的落实与跟踪。 5、管理者要注重培养并具备 ①领悟能力; ②计划能力; ③指挥能力; ④协调能力; ⑤授权能力; ⑥判断能力; ⑦创新能力等方面的能力。 同时要下属做出承诺，比如：“第一目标清楚吗?能不能完成?授权够不够?资金有没有问题?”既要看相应的资源条件具不具备，又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜能力。 6、要跟进 定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，不能唯制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。跟进与过程控制对管理者来说也是重要的一项工作。 7、执行要有反馈机制 这样形成管理工作闭环。强调正强化和负强化，整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统，他们之间是环环相扣的链条关系，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息，在这其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然。
如何狠抓规章制度落实，不断提升制度执行力
一、构建好的制度，保证制度的严肃性。公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度建设的重要前提。 （1）成立专门的建章立制机构。具体负责制度体系的设计和制度制定的审定工作，相当于人大立法机关。企业成立独立于其他业务部门的立制机构的目的，就是要解决政出多门，各行其是的问题，保持制度的公正性，避免个别部门把设立制度作为利益切割、维护本部门利益的工具。 （2）精简制度，建立精干高效的制度体系。制度不是越多越好，而是要符合实际、满足需要、解决实际问题。制度过多反而会形成“文山会海”，增加管理成本，降低组织效率。对内容空泛、缺乏约束力的制度该取消的取消；对带有部门利益保护色彩的该废止的废止。（3）要注重调查研究。制度要符合实际需要，突出企业特色，制度出台前必须开展调查研究、广泛征求各方意见，达成广泛共识，为制度执行打下良好的群众基础。 （4）提升制度的亲和力。制度建设要遵循“人本精神”，体现制度对人的情感、公平关怀。对一些特殊情况要作出相应的规定。 二、抓制度落实，提高制度执行力。首先，制度的生命力在于执行。制度一旦建立就必须不折不扣地执行，维护制度的权威性，否则再好的制度也会形同虚设。在一定意义上执行制度比制定制度更重要。执行制度实际上是排除执行干扰、解决制度梗阻的问题。对制度执行干扰程度最大的是权力集中、管钱、管物的关键岗位和要害部门，这些岗位和部门可以利用手中的权力干扰某些制度的执行，摆脱制度的约束，谋求制度外的待遇和利益。其次,各职能部门作为制度的制定者，他们可以发挥获取制度信息的优势和熟知业务运作的能力，采取规避和变通的办法，维护本部门、本业务系统的利益。公正执法就是要做到“制度面前人人平等”，干部职工一视同仁，人情面前坚持原则。通过刚性公正执法，消除制度执行中的权力干预、部门干预和人情干预，解决制度执行不力的问题。要提高执“法”队伍的整体素质。把原则性强、作风正派、素质高、能力强的人员不断充实到企业执“法”队伍中，进一步提升制度执行的能力和水平。三、建立制度执行奖惩、制度监督和制度评价机制，为制度执行提供保障。（1）建立制度执行考核奖惩机制。制度考核是检验制度执行的重要手段，要保证制度落实，必须把制度考核纳入绩效考核体系，建立制度执行考核奖惩机制，对制度执行好的单位和个人进行表彰奖励，执行差的给予经济处罚。（2）建立制度执行监督机制。权力缺乏监督会产生腐败，制度缺乏监督会导致群体“失约”、行为“失常”，因此制度缺乏监督比权力缺乏监督造成的危害更大。要加强上下级监督，做到责任层级清晰化，一级抓一级，逐级抓落实。加强平行监督，以新的内控制度为平台，建立各业务部门分工明确、互相制约、互相监督的制衡机制。（3）建立制度评价机制。制度实施后，针对制度执行情况和执行效果，定期组织各业务部门进行分析评价，认真查找制度本身和制度执行方面存在的问题和缺陷，并给予完善。通过建立制度评价机制，形成持续改进、不断创新的制度运行机制，努力构建科学合理、可操作性强的制度管理体系。四、建设制度执行文化，创造高效执行力。制度执行必须依赖执行文化的力量，执行文化是企业提高执行力所要追求的最高境界。建设制度执行文化其核心就是营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围。培育团队执行文化。制度的最终执行，需要一个单位和组织的全体人员共同遵守。“木桶原理”认为：木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。同样制度执行力不取决执行力最好的员工，而取决于执行力最差的员工。“木桶原理”告诉我们要提升整体执行力，必须提升每个个体的执行力，不断缩小个体执行力之间的差异。每个员工要树立集体和团队意识，学习上互相提高，工作上密切配合协作，形成执行合力，努力完成共同的工作目标，最终建立起团队执行力文化。 五、加强制度管理应处理好三个关系1、是行政指令与制度管理的关系。制度的制定、执行离不开行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干预过多本身就说明了制度管理的缺失或制度执行的弱化。在制度健全的情况下，应尽量减少行政干预，把注意力放在如何提高制度执行力上。2、是活动安排与制度管理之间的关系。活动安排具有阶段性，是制度管理的一个辅助工具，相当于计算机软件上的一个补丁。制度管理不到位，一些企业和部门经常通过开展集中整治和专项治理活动来弥补。如果活动安排过多，不仅会给基层带来额外的工作负担，同时也反衬出制度执行力的弱化。3、 三是文化管理与制度管理的关系。文化管理是企业管理的最高境界，建设执行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一个漫长的实践过程；只有在执行文化理念深入到每个员工心里，转化为自觉行动，形成执行合力的时候，才能最终建立起有效的团队执行力文化。扩展资料重要性企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动，工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”，是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利。聪明的企业都看到了这一点，但实践中还有很多企业并未对此予以重视，认为反正有国家法律，法规，出了事按国家法律，法规处理就行，其不然卖国家法律，法规是大法，不可以针对某个单位的具体情况，而企业的具体是千变万化的。成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳，流通，高效，并可基本上防患于未然.俗话说：”不成规矩，何以成方圆”，成功的企业及规章制度，50%更是直接因它而产生.可以说规章制度的主要功能是：1. 规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力.2. 制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率.它的重要意义是：制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。参考资料：百度百科-规章制度
高效执行的标准是什么
法律分析：高效执行力用来形容一个人或者一个团队对上级命令的执行程度与质量检测。 高效执行就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。法律依据：《最高人民法院关于人民法院办理执行案件若干期限的规定》第三条 承办人收到案件材料后，经审查认为情况紧急、需立即采取执行措施的，经批准后可立即采取相应的执行措施。第四条 承办人应当在收到案件材料后3日内向被执行人发出执行通知书，通知被执行人按照有关规定申报财产，责令被执行人履行生效法律文书确定的义务。被执行人在指定的履行期间内有转移、隐匿、变卖、毁损财产等情形的，人民法院在获悉后应当立即采取控制性执行措施。第五条 承办人应当在收到案件材料后3日内通知申请执行人提供被执行人财产状况或财产线索。第六条 申请执行人提供了明确、具体的财产状况或财产线索的，承办人应当在申请执行人提供财产状况或财产线索后5日内进行查证、核实。情况紧急的，应当立即予以核查。申请执行人无法提供被执行人财产状况或财产线索，或者提供财产状况或财产线索确有困难，需人民法院进行调查的，承办人应当在申请执行人提出调查申请后10日内启动调查程序。根据案件具体情况，承办人一般应当在1个月内完成对被执行人收入、银行存款、有价证券、不动产、车辆、机器设备、知识产权、对外投资权益及收益、到期债权等资产状况的调查。
高效执行的三个标准
高效执行力用来形容一个人或者一个团队对上级命令的执行程度与质量检测。高效执行就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。法律依据：《最高人民法院关于人民法院办理执行案件若干期限的规定》第三条承办人收到案件材料后，经审查认为情况紧急、需立即采取执行措施的，经批准后可立即采取相应的执行措施。第四条承办人应当在收到案件材料后3日内向被执行人发出执行通知书，通知被执行人按照有关规定申报财产，责令被执行人履行生效法律文书确定的义务。被执行人在指定的履行期间内有转移、隐匿、变卖、毁损财产等情形的，人民法院在获悉后应当立即采取控制性执行措施。第五条承办人应当在收到案件材料后3日内通知申请执行人提供被执行人财产状况或财产线索。第六条申请执行人提供了明确、具体的财产状况或财产线索的，承办人应当在申请执行人提供财产状况或财产线索后5日内进行查证、核实。情况紧急的，应当立即予以核查。申请执行人无法提供被执行人财产状况或财产线索，或者提供财产状况或财产线索确有困难，需人民法院进行调查的，承办人应当在申请执行人提出调查申请后10日内启动调查程序。 根据案件具体情况，承办人一般应当在1个月内完成对被执行人收入、银行存款、有价证券、不动产、车辆、机器设备、知识产权、对外投资权益及收益、到期债权等资产状况的调查。
哪些人属于执行力强的表现？
执行力的标准:按质、按量、按时的完成自己的工作。 执行力, 贯彻力度 执行力是从企业最高领导到基层员工,每一个人都要坚持的事情。”
执行力强的人有九个特征:
1、自动自发
2、注重细节
3、为人诚信,敢于负责
4、善于分析、判断,应变能力强
5、乐于学习,追求新知,具有创造性思维
6、对工作投入度高
7、有韧性
8、有团队精神,人际关系良好
9、有强烈的求胜欲望
执行力不好有什么表现？
1、消极执行。只为“不行”找理由，不为“能办”想办法，抓工作能拖则拖，能不干就不干。导致“问题都知道，就是没人抓、没有管”。有消极等靠之意，绝无主动作为之举。
2、选择执行。只选“容易的”，只挑“有利的”，干工作挑肥拣瘦。
3、被动执行。目标“高大上”，借口“一箩筐”，干工作不推不动，甚至推而不动。平时不不积极，急时搞突击。
4、虚假执行。部署工作“雷声大”，落实工作“雨点小”，干工作虎头蛇尾，小进即满。
5、随意执行。任务“不明确”，责任“不清晰”，规定“不落实”，抓工作政出多门、朝令夕改。
6、机械执行。政策“吃不透”，情况“摸不准”，抓工作教条主义，脱离实际，这个不能干、那个不能动，工作始终在低层次徘徊。
7、应付执行。办文办会，就是不“办事”，调而不研，研而不议，议而不决，决而不行，行而不力。
8、无心执行。“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，导向不好，氛围不浓，没有执行动力。
9、无效执行。思路观念与市场变化不适应，能力素质与业务需求不匹配，整天“忙忙碌碌”，却看不到“实实在在”“硬邦邦”的效果。
10、无法执行。计划文案联系实际不紧，措施办法操作性不强，指导帮促针对性不强，导致抓落实“白对白”“空对空”。
军人的绝对执行力，一直以来都是企业老板梦寐以求的。军人之所以执行力强，一是因为他们有坚定的信仰；二是有神圣的使命；三是有系统的教育引导；四是有严明的纪律；五是有可靠的保障。
职场员工执行力不强，无外乎以上十种病理表现，公司老板希望员工具备军人同等的执行力，只需摸准员工需求脉搏，参照军人增强执行力的5个方法，对症下药，就能抓出成效，改变现状。
怎样才能打造一支高执行力的团队？
怎样打造高执行力的团队？先看看这两严能不能做到俗话说管理不狠，团队就不稳；管理不严，团队的军心就不稳。管理狠，不仅要对团队狠，更要对管理者自己狠；管理严，不仅要对团队严，更要对管理者自己严，正所谓“己所不欲勿施于人”。一、对自己要求的严1、严格管好自己的言行管理者是团队的标杆，是团队的旗帜、团队的引领者、团队的导向者和团队的灯塔。所以，管理者要想带好团队，首先就要管好自己在工作场所中的言行，严格按照团队的要求管好自己的言行，让自己成为团队要求落地的表率，让自己成为团队要求尊严的维护者，俗话说什么样的老师带出什么样的学生。2、严格落实每天的工作计划管理者的工作风格和习惯也决定了团队的工作风格和习惯。所以，管理者要想带出一支优秀的团队，让团队的工作每天都荆条有序，首先要严格坚持落实自己每天的工作计划，要有愚公移山的精神，潜移默化的来影响自己的团队。3、严格检查计划的落实结果管理者不仅要善于督促团队的工作，更要善于督促自己的工作。所以，管理者每天下班都要严格检查自己当天的工作计划，哪些已落实到位，哪些未落实到位，对未落实到位的务必要搞清楚具体的原因，并在当天的工作计划中标注，及时补救完成或在第二天的工作计划中延续落实，防止出现有计划没落实的情况，因为有计划不落实一切都是零。4、严格复盘每天的工作人无完人，我们每个人都会犯错，犯错不可怕，可怕的是明知故犯，如何发现自己工作中的错误，最好的办法就是每天复盘，通过复盘发现工作中的不足或缺失，及时采取补救措施，防止错误一错再错，导致出现严重的后果。5、严格督促自己每天的学习打造学习型的团队，大家都知道非常重要。如何才能打造一支学习型的团队？首先作为团队的引领者要严格督促自己每天学习，把自己打造成一个爱学习的人，把自己打造成一个具有学习力的人，否则谈打造学习型的团队就是天方夜谭。6、严格兑现自己的每次承诺俗话说得好“君无戏言”，管理者是团队的“君”，既然做出了承诺，就要保证自己的承诺能兑现，这是任何管理者立威、立信的首要条件。有诺必践，是管理者的基本条件，否则就不要承诺或许诺，不要让自己成为言而无信的人，在团队中失去威信。二、对团队要求的严作为管理者，若不能严格要求团队，看似让团队每天都过得很舒适，没有任何压力、无拘无束，多年后，必然会招致团队对管理者的恨，为什么呢？因为跟随这样管理者的团队，除了短期的工作拿底薪，什么都没学到、也没有提升，成为工作的机器，甚至于对自己的未来很迷茫，找不到方向，最后害的是自己，消耗的是公司的利益。所以，凡是成功的管理者，一定是一位对团队有严格要求的管理者，凡是真爱团队的管理者，一定是一位对团队当下与未来负责的管理者。1、严格落实团队的管理要求无规矩不成方圆，但有了规矩得不到有效落实，方圆一样是天方夜谭。作为管理者，定规则、建制度、明标准、立规程的目的是要落到实处，形成团队做事的习惯，成为团队做事的警戒线，所以，管理者在带好团队的过程中，一定要以团队的管理要求作为准绳，任何人在管理要求面前都是平等的，包括管理者自己，任何人都不能逾越这根红线，否则就要接受相应的惩罚。2、严格监督团队的执行过程过程的符合才能确保结果的满意，如何确保过程的符合？最有效的办法就是管理者要严格监督团队的执行过程，消除三随的执行行为与做法，严格落实执行的监督方案，确保监督做到客观、公正、公平、公开，确保监督做到不分人、不分事、不分地、不分时，一视同仁。作为管理者，一定要谨记一个原则“团队从来不会做管理者期望的事情，只会做管理者检查的事情”。3、严格跟踪团队目标的达成目标不是漂亮的数字，目标不是为了好看，而是为了实现。要想带好团队，必须结合公司与团队的现状，确立团队的目标，严格遵守SMART的原则，确保目标的确定要清晰精准，其次就要跟踪目标的完成，防止目标变成大饼。4、严格落实团队的管理会议会议的目的是为了确保团队在一件事上达成共识。作为管理者，一定要严格落实团队的管理会议，尤其是例会，一定确定了例会的时间就要持续执行，没有特殊原因，不要做出任何的变动，否则会议就会演变成赶集；其次对于团队的临时会议，也要有严格的要求，务必要谨记“不开没有准备的会议，不开没有主题的会议，不开没有通知的会议，不开没有讨论的会议，不开没有决议的会议”会议五不开的原则。5、严格审查团队的工作结果管理者不仅要监督团队的执行过程，更要审查团队的执行结果，严格对标，公正评判，客观结论，不论结果符合还是基本符合还是完全不符合，都要让团队思想清楚不符合的内容以及与标准要求的差别，确保团队及时修正完善结果并在下次执行时不再出现同样的不符合。
怎么打造高效执行力团队
1、必须要加强团队内部的沟通。通过内部沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。2、要做到人尽其才。员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的，这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。既不能大材小用，也不能“小马拉大车”，要做到人尽其才，这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。3、团队要树立目标。目标能够了有效指引团队前进，是团队发展的动力，树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力实现目标，另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。4、强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败，机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了是否抓住机会、把握机会，因此，执行就是要坚定决心、毫不犹豫地快速行动。5、管理者要坚持以身作则。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是管理都和关键人物，都要坚持以身作则。
数罪并罚的最高执行刑期及原则是什么？
法律分析：
数罪并罚最高刑期：一、数罪中有一罪被判处死刑或者无期徒刑的，执行执行死刑或者无期徒刑。二、数刑总和刑期以下，数刑中最高刑期以上，酌情决定执行刑期。三、数罪并罚管制最高不超过三年，拘役不超过一年，有期徒刑不超过二十年。这是数罪并罚最高执行刑期的规定，如数罪都被判处管制，总和管制达到五年，但最高执行刑期不超过三年，也就是说最高执行三年管制。
数罪并罚的原则：1、限制加重原则限制加重是《刑法》中数罪并罚的基本原则。根据《刑法》规定，当判决宣告的数个主刑为有期徒刑、拘役、管制的时候，采取限制加重原则合并处罚。限制加重原则中的限制，表现在两个方面：一是总和刑期的限制，在酌情决定执行的刑期的时候，不得超过数罪的总和刑期。二是数罪并罚的法定最高限度的限制，即有期徒刑不得超过二十五年，拘役不得超过一年，管制不得超过三年。当总和刑期超过上述期限的时候，数罪并罚应当受其限制。2、吸收原则《刑法》第六十九条关于限制加重原则的规定，明确地将死刑、无期徒刑排除在外。但对于判决宣告中有数个死刑、无期徒刑或者最重刑为死刑、无期徒刑的应当按照什么原则实行并罚并未作出明文规定。我国刑法学界一般认为，在这种情况下应采取吸收原则。在《刑法》中，适用吸收原则的主要有以下两种情形：（1）判决宣告的数个主刑中有数个死刑或者最重刑为死刑的，采用吸收原则，仅执行一个死刑，而不得决定执行两个以上的死刑或者其他主刑。（2）判决宣告的数个主刑中有数个无期徒刑或者最重刑为无期徒刑的，采用吸收原则，仅执行一个无期徒刑，而不得决定执行两个以上的无期徒刑或者其他主刑。还有一个情形，就是附加刑也存在吸收原则。即当判处几个没收全部财产刑;或者判处没收全部财产，又同时判处罚金刑的，只执行一个没收财产。3、并科原则《刑法》第六十九条第二款规定，如果数罪中有判处附加刑的，附加刑仍须执行。这表明，对于主刑和附加刑，《刑法》采用并科原则，《刑法》中的附加刑，有附加适用与单独适用两种情形。这里的数罪中有判处附加刑的，是指单独适用附加刑的情形。由于这种附加刑与主刑可以并存，因而主刑的适用并不排斥单独适用的附加刑的执行。因此《刑法》规定对于数罪中有判处附加刑的，实行主刑与附加刑的并科。根据《刑法》第六十九条的规定，因犯数罪而被同时判处主刑和附加刑的，无论判决决定执行的主刑种类如何，都应适用并科原则，将所宣告的一个或数个附加刑作为执行的刑罚。
法律依据：
《中华人民共和国刑法》 第六十九条 判决宣告以前一人犯数罪的，除判处死刑和无期徒刑的以外，应当在总和刑期以下、数刑中最高刑期以上，酌情决定执行的刑期，但是管制最高不能超过三年，拘役最高不能超过一年，有期徒刑总和刑期不满三十五年的，最高不能超过二十年，总和刑期在三十五年以上的，最高不能超过二十五年。数罪中有判处有期徒刑和拘役的，执行有期徒刑。数罪中有判处有期徒刑和管制，或者拘役和管制的，有期徒刑、拘役执行完毕后，管制仍须执行。数罪中有判处附加刑的，附加刑仍须执行，其中附加刑种类相同的，合并执行，种类不同的，分别执行。
数罪并罚执行最高刑期的规定是什么
法律分析：判决宣告以前一人犯数罪的，除判处死刑和无期徒刑的以外，应当在总和刑期以下、数刑中最高刑期以上；酌情决定执行的刑期，但是管制最高不能超过三年，拘役最高不能超过一年，有期徒刑总和刑期不满三十五年的，最高不能超过二十年，总和刑期在三十五年以上的，最高不能超过二十五年。数罪中有判处有期徒刑和拘役的，执行有期徒刑。法律依据：《中华人民共和国刑法》 第六十九条 判决宣告以前一人犯数罪的，除判处死刑和无期徒刑的以外，应当在总和刑期以下、数刑中最高刑期以上；酌情决定执行的刑期，但是管制最高不能超过三年，拘役最高不能超过一年，有期徒刑总和刑期不满三十五年的，最高不能超过二十年，总和刑期在三十五年以上的，最高不能超过二十五年。数罪中有判处有期徒刑和拘役的，执行有期徒刑。
非诚勿扰20111127 4号男嘉宾失败退场的背景音乐是什么？
我终于找到了，哇哈哈哈。1、如果你指的是男嘉宾第三条短片后面的插曲的话，那个是：《东京爱情故事》主题曲《突如其来的爱情》.2、如果你是指男嘉宾争取心动女生佐藤爱时，那个背景音乐的话，那么就是：《来自虞美人之坡》的主题曲《さよならの夏》。3、如果你是只男嘉宾失败退场的背景音乐的话，就是：宇多田光的《first love》。补充：以上三首歌都可以在优酷上找到，你可以去看看。其实我个人是喜欢《さよならの夏》这个插曲的。一点点扒拉歌词，然后去搜索，还差点以为是KOKIA的歌，都以失败告终。最后还是搜索“和kokia的さよならは言わないで类似的歌”找到的，所以多啰嗦一句，希望你也可以去听听“さよならは言わないで”，很不错的。
非诚勿扰男嘉宾退场歌曲
非诚勿扰男生失败退场音乐：《布兰诗歌》，还有另外一个版本，是个加强版的叫《弥撒》。
【弥撒TheMass】中文歌词：
那歌声，由心底迸发，
饱含热情和斗志，充满朝气，
带给我无穷的力量和希望，
激励我勇敢，奋进，全力拼搏，
而挫折和苦难，不过是起伏的音符，
令整首歌曲更加激昂有力。
来吧！魔鬼！
你的存在将为我的生命乐章增添更多的伏笔和惊奇！
没有你奇迹如何发生！
来吧！挫败！
没有你的磨练，我如何成为耀眼夺目的钻石！
来吧！我的软弱！
如果我不能看见你，我如何变的刚强！来吧！对手！
没有你的参与，我与谁竞争,
没有你的参与，
我的潜力如何能被激发出来。
拉丁文原版歌词含时间（非诚勿扰男生失败退场悲壮音乐）：
[00:00.61]TheMass
[00:02.91]Era
[00:06.65]
[00:10.92]sempercrescisautdescrescis
[00:14.54]vitadetestabilis
[00:18.32]nuncobduratetunccuratludomentisaciem
[00:25.60]
[00:33.39]nuncobduratetunccuratludomentisaciem
[00:40.90]agestatempotestatemdissolvitutglaciem
[00:48.85]
[00:50.55]Divanodivanoredivanoresi
[00:56.28]Divanoresidodivanoresia
[01:01.99]Divanodivanoredivanoresido
[01:09.28]Divanoresia
[01:11.81]
[01:21.72]Sorssalutisetvirtutismichinuncontraria
[01:28.77]estaffectusetdefectussemperinangaria
[01:36.37]Hocinhorasincmoracordepulsumtangite
[01:44.48]
[01:46.20]Divanodivanoredivanoresi
[01:51.75]Divanoresidodivanoresia
[01:57.66]Divanodivanoredivanoresido
[02:04.78]Divanoresiaresiaresiaresiaresia
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[02:17.84]Divanoresiaresiaresiaresiaresia
[02:24.68]Divano
[02:27.66]
[02:31.63]Sorssalutisetvirtutismichinuncontraria
[02:38.41]estaffectusetdefectussemperinangaria
[02:46.08]Hocinhorasincmoracordepulsumtangite
[02:53.95]a
[02:55.75]Divanodivanoredivanoresi
[03:02.29]Divanoresidodivanoresia
[03:07.48]Divanodivanoredivanoresido
[03:14.77]Divanoresia
[03:16.67]
[03:19.40]Hocinhorasincmoracordepulsumtangite
[03:26.89]quodpersortemsterntfortemmecumomnesplangite!!
地址：http://www.tudou.com/programs/view/O0Hxg1aMAwE
另一首：http://mp3.baidu.com/m?tn=baidump3&ct=134217728&lm=-1&word=%B2%BC%C0%BC%CA%AB%B8%E8
