建设工程质量管理概念是什么
为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。
按施工过程控制分为：
1、施工准备控制
指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
2、施工过程控制
指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
3、竣工验收控制
它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品〔单位工程或整个工程项目〕及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。
一、如何强化建筑工程质量管理？
1、加强事前预防
在建筑工程施工之前要做好施工质量控制计划，根据以往的施工经验，结合工程的实际情况，对工程施工容易出现的质量问题进行预测，并且制定出相应的解决办法，这样在施工中就可以加强对这些质量控制点的管理，而且在出现问题之后也能得到及时的解决，将质量问题的危害降低到最低点。
2、提高人员素质
在建筑工程施工中要保证施工质量首先就应该提高人员素质。从施工人员来说，企业要开展有效的宣传活动，帮助施工人员认识工程建设中质量管理的重要性，提高他们的质量意识。在施工中要不断引进拥有高技术水平的施工人员，在工程施工中能按照施工规范进行施工，还要做好定期的培训工作，帮助他们及时掌握各种新的建筑知识和设备操作技能，在施工中能保证采用正确的施工工艺。从管理人员的角度来说，不仅要提高他们的管理知识，而且要让他们掌握一定的建筑知识，这样在管理的过程中才能及时发现各种质量问题，及时改正。3、建立工程施工质量责任制
从根本上来说，对建筑工程质量产生最大影响的还是人，在施工各个环节中都不能缺少人的存在，很多人为因素就是造成工程质量问题的最根本原因。所以在质量管理中要建立责任制度，明确每一个人在质量控制中的责任，尤其是对施工人员和质量管理人员来说，确定他们的质量责任，有助于提高他们的责任意识，对自己的行为进行自我约束，从而保证建筑工程的质量。
[create_time]2022-12-04 02:51:57[/create_time]2022-12-10 11:13:31[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]周业恳律师[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/54fbb2fb43166d222eede501542309f79152d289?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto[avatar]专注于刑事诉讼、公司事务、民商事诉讼事务[slogan]专注于刑事诉讼、公司事务、民商事诉讼事务[intro]2[view_count]
工程质量管理的定义
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。
一、施工前的质量管理
施工前的质量管理的主要内容是：
1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：
(1)审核有关单位的技术资质证明文件；
(2)审核开工报告，并经现场核实；
(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；
(5)审核反映工序质量的统计资料；
(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；
(7)审核有关质量问题的处理报告；
(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；
(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
三、电子工程质保期是多久?
国务院的《建设工程质量管理条例》第三十二条规定：施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。国务院的《建设工程质量管理条例》第四十条规定：在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：
1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限;
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年;
3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期;
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。国务院的《建设工程质量管理条例》第四十一条规定：建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。建设工程质量保证金(保修金)是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。保修期是从竣/交工验收合格之后即日起计算。
所以电子工程的质保期为两年。
[create_time]2022-12-09 16:09:49[/create_time]2022-12-18 10:52:34[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]杭州孙健律师[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.e0692018.bDdk-uj2tCjdTf13FB2xQw.jpg?time=6007&tieba_portrait_time=6007[avatar]贡献了超过1.2万个回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5[view_count]
建筑工程施工项目质量的管理？
一、做好施工组织设计的编制
编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑；二是将技术标直接拿来，稍做改动，作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。所以工程中标后，项目部应组织管理人员认真编制施工组织设计，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案。编制时，应认真深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。
二、施工人员的组织和培训教育
在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。
项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后，企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。
现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：
（1）选好民工队伍；
（2）实行岗前培训；
（3）加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象；
（4）切实关心农民工的利益，做到三个确保：要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。
三、机械设备的质量管理
目前，工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生，二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏。这些问题不仅影响着工程进度，也对工程质量和成本有很大的影响。
笔者认为，施工企业应根据企业的经营范围、承包模式、工程规模做好机械设备规划和管理，加大机械设备的投资，主要机械设备以施工企业自有为主，以外部租赁设备为辅。从长远来看，加强机械设备投资还是利大于弊，如果过多依靠租赁机械组织施工，不仅容易造成施工过程中机械脱节不到位，对工期和质量造成不利影响，而且大大增加工程费用，造成效益利润的白白流失。
四、材料采购的质量
在加强材料的质量管理与控制方面，应注意以下几个问题：
1.材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。
2.材料进场，主要做好以下检查验收：
（1）书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。
（2）外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
（3）抽样检验：材料采购人员应与项目总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。
3.材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。
4.材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。
五、做好技术交底工作技术交底一般包括下列三种：
设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作。
工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好（或打印）的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。
六、加强施工工序的质量检验
工作工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。
1.控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量（人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过。
2.控制工序操作过程的质量，即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求。
3.加强工序质量的检验评定。
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[create_time]2023-02-02 05:34:58[/create_time]2023-02-17 05:20:39[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]中达咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/0ff8f4a1687c783ff992f2e0c84b3cce.jpeg[avatar]工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4[view_count]
施工项目质量的管理？
下面是中达咨询给大家带来的关于施工项目质量的管理的相关内容，以供参考。
一、做好施工组织设计的编制
编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
目前，在施工组织设计方面常见的问题有两个：一是找类似工程项目的施工组织设计或找施工书籍直接摘抄，东拼西凑；二是将技术标直接拿来，稍做改动，作为施工组织设计，这样的施工组织设计对工程实施没有多少实际的指导意义。所以工程中标后，项目部应组织管理人员认真编制施工组织设计，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程还应编制专项施工方案。编制时，应认真深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点采取有针对性的技术、经济措施。
二、施工人员的组织和培训教育
在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。
项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后，企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。
现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。从施工中多数发生的建筑质量安全事故来看，很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以我们在工程实践中要重视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：
（1）选好民工队伍；
（2）实行岗前培训；
（3）加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象；
（4）切实关心农民工的利益，做到三个确保：要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。
三、机械设备的质量管理
目前，工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生，二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏。这些问题不仅影响着工程进度，也对工程质量和成本有很大的影响。
笔者认为，施工企业应根据企业的经营范围、承包模式、工程规模做好机械设备规划和管理，加大机械设备的投资，主要机械设备以施工企业自有为主，以外部租赁设备为辅。从长远来看，加强机械设备投资还是利大于弊，如果过多依靠租赁机械组织施工，不仅容易造成施工过程中机械脱节不到位，对工期和质量造成不利影响，而且大大增加工程费用，造成效益利润的白白流失。
四、材料采购的质量
在加强材料的质量管理与控制方面，应注意以下几个问题：
1.材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。
2.材料进场，主要做好以下检查验收：
（1）书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。
（2）外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
（3）抽样检验：材料采购人员应与项目总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。
3.材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。
4.材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。
五、做好技术交底工作技术交底一般包括下列三种：
设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作。
工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好（或打印）的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。
六、加强施工工序的质量检验
工作工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。
1.控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量（人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过。
2.控制工序操作过程的质量，即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求。
3.加强工序质量的检验评定。
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[create_time]2023-02-02 07:50:24[/create_time]2023-02-17 07:20:55[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]中达咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/0ff8f4a1687c783ff992f2e0c84b3cce.jpeg[avatar]工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1[view_count]
建筑工程施工现场质量管理？
建筑工程施工现场质量管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询为大家带来相关内容介绍以供参考。施工现场是人流、物流、信息流的集散地， 同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。 施工现场因其重要性， 成为建筑企业管理的重中之重。一个工程项目从立项、 规划、 设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则它所引起的损失都是难以估量的。 其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露。 因此，对于项目的施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。 本人从多年工作的实践体会到，要做好施工现场质量管理，必须把好以下五关：1 把好原材料关原材料质量的好坏直接影响到工程质量。 项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划， 作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。 在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位， 以避免材料订购不符，影响工程进度。 进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证， 进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理， 直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。 进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。 材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。 施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。 供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。 现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程交接手续，是否按总平面图规定堆料等进行监督。 特别是要对型材下料这一环节严格控制。 班组剩料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需制表上报。2 把好进度和质量关施工的关键是进度和质量。 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。 要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等； 要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。 施工现场质量监督应包括： 指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题， 明确施工单位的责任；驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；实验控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的；测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是最直接有效的手段。3 把好跟踪和事后检查关工程质量检查应从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。 施工过程中，工作量大、牵涉面广、时间长，要仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。 做好施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、抽样试验等方法严格控制。 严格工序间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，要有文字记录，责任人相应签字，建立施工质量跟踪档案。 做好分项分部工程的检查验收工作，对各种检查、特别是对建设工程质量监督站的检查、监理工程师所提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改，不能留下隐患。 建立健全施工单位的质量检查及控制系统，保证其在质量管理中始终发挥良好作用。 建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制。 施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。 事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中， 虽然监理工程师努力了， 但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的。发现问题，必须采取措施及时处理。 例如，一面砌体砌完了，即结果是合格还是不合格，如果不合格，就必须处理。 这方面的工作，应重点抓好分项工程质量事后检查，这样可以保证分部工程和单位工程的质量。 重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收。一个项目的管理， 除了对材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。 任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、 检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求管理人员在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。 如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来严重的损失，有的更是无法估量。4 把好安全生产关施工企业应当始终把 安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免 的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。 要始终坚持安全管理原则。 坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中， 并对生产发挥促进与保证作用。 坚持四全动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。 生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。 因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，从对人和物的管理层面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。 它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。 要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。5 把好人员管理关从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。 所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。 只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。 要建立竞争机制，按照公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力。 要建立约束机制，在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。 为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明水平的提高。 要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。要严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。 只有一支纪律严明、坚决服从指挥的施工队伍，才能按期保质完成施工任务。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
[create_time]2023-02-02 05:44:08[/create_time]2023-02-17 05:14:28[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]中达咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/0ff8f4a1687c783ff992f2e0c84b3cce.jpeg[avatar]工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]8[view_count]
建筑工程施工现场的质量管理？
浅论建筑工程施工现场质量管理_单兆江_建筑施工_建筑中文网施工现场质量管理是工程项目管理的关键部分,加强建筑工程施工现场质量管理应把好原材料、进度和质量、跟踪和事后检查、安全生产、人员管理五个重要关节点。施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重。一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则它所引起的损失都是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露。因此，对于项目的施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。本人从多年工作的实践体会到，要做好施工现场质量管理，必须把好以下五关：
1把好原材料关
原材料质量的好坏直接影响到工程质量。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。
2把好进度和质量关
施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务。
加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。施工现场质量监督应包括：指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；实验控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的；测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
3把好跟踪和事后检查关
工程质量检查应从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。施工过程中，工作量大、牵涉面广、时间长，要仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。做好施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、抽样试验等方法严格控制。严格工序间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，要有文字记录，责任人相应签字，建立施工质量跟踪档案。做好分项分部工程的检查验收工作，对各种检查、特别是对建设工程质量监督站的检查、监理工程师所提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改，不能留下隐患。
建立健全施工单位的质量检查及控制系统，保证其在质量管理中始终发挥良好作用。建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制。施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。事后检查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中，虽然监理工程师努力了，但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的。发现问题，必须采取措施及时处理。
一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求管理人员在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来严重的损失，有的更是无法估量。
4把好安全生产
施工企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持四全动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，从对人和物的管理层面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
5把好人员管理关
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。要建立竞争机制，按照公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力。要建立约束机制，在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明水平的提高。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
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[create_time]2023-02-04 04:22:12[/create_time]2023-02-19 03:59:32[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]中达咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/0ff8f4a1687c783ff992f2e0c84b3cce.jpeg[avatar]工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]9[view_count]
建筑工程施工质量管理？
以下是中达咨询给大家带来的关于建筑工程施工质量管理的相关内容，以供参考。施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。建筑工程施工质量管理的措施首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如防水作业、钢筋连接等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量。因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
[create_time]2023-02-03 16:13:02[/create_time]2023-02-18 15:58:51[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]中达咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/0ff8f4a1687c783ff992f2e0c84b3cce.jpeg[avatar]工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3[view_count]
建筑企业的质量管理
建筑企业的质量管理 建筑质量管理问题关系着人民生命安全。建筑工程质量问题关系着人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟长鸣。我下面为你整理了关于建筑企业质量管理的文章，希望对你有所帮助。 质量管理中存在的问题 1质量管理体制不尽完善 我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。 2施工企业法律意识薄弱 《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。 3市场准入把关不严 市场准入制度不仅有利于市场建设的有序的管理工作，而且针对参与建设各方是否能够从整体上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 4施工和管理问题 许多的工程施工质量管理问题，大部分都是由施工或者是管理造成的，例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工;不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。 提高工程质量要严把六关 1严把市场准入关 政府要把好市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。第三、严格工程材料的采购使用。工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料。 2工程图纸设计关 一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。 3工程质量监督关 建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。为了保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。应该进一步完善工程质量监督告知制度，建立“阳光监督”。减少和避免质量事故的发生。 4工程质量控制关 在施工过程中，工程进度的质量控制工作也是为了确保工程的总工期控制目标，必须实行分段控制和动态控制相结合，在项目实施过程中不仅要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。 树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它起着主导和支配的作用。要树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的.工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。 5质量控制严把材料质量关 材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 6工程竣工验收关 工程的竣工验收工作，作为基础上建设的最后一道程序，是对工程建设、工程质量控制的最后的检查总结工作。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准;砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求;室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。 对于重要部位以及具有特殊工艺施工工艺过程中，监理工程师必须全天候着，一经发现问题，立即解决。试块抽取以及制作是否符合要求的标准，亲自取样，并监督后台上料的计量，在施工过程中工人的操作是否符合标准，若是发现质量问题，及时通知施工队进行整改，消除质量隐患。现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。 ;
[create_time]2022-05-29 06:23:47[/create_time]2022-06-10 23:25:03[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]名成教育17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a3238f62.NOQJkYcDaE7MdpMjn6eKbA.jpg?time=675&tieba_portrait_time=675[avatar]TA获得超过4425个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1[view_count]
怎样做好建筑施工质量管理
（1）对人的控制。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育．劳动纪律教育．专业技术和安全培训，健全岗位责任制．改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平．生理缺陷．心理行动．错误行为等方面来控制对人的使用。技术复杂、难易度高、精度要求高的工序，应尽量安排责任感强、技术熟练、经验丰富的工人完成的一些要求万无一失的工序，必须分析操作者的心理活动，对于稳定人的感情的危险来源的作业现场，严格控制人的行为，不要吸烟、玩耍、吵闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂．碰运气．侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。
（2）对材料的控制。材料的控制包括原材料、成品、半成品、零部件等的控制，严格检查检查，正确合理使用材料和零部件等，建立健全的材料管理帐簿，认真收纳、储藏、运输等各个环节的技术管理，避免混合材料、误用、不合格的材料
（3）对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用．管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度．岗位责任制度．“技术．保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。在施工现场进行电渣压力焊接长钢筋时，必须按照规范要求同心，焊接机械不符合要求时，应立即更换或修理后使用，不得使机械设备和工具生病作业，为施工环节埋下质量危险。
（4）对方法的控制。主要包括对施工组织设计．施工方案．施工工艺．施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量．加快进度．降低成本。选择较为适当的方法，使质量．工期．成本处于相对平衡状态。
（5）对环境的控制。影响工程质量的环境因素很多，主要有地质、水文、气象等技术环境的管理环境，如质量保证体系、质量管理制度的劳动环境，如劳动组合、工作场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特征，气象条件千变万化，温度、湿度、大风、寒冷和炎热直接影响工程质量的上一个工程往往是下一个工程环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效措施严格控制，特别是工地，要建立文明工程和安全生产的良好环境，始终保持材料堆积整齐。工程秩序井然，为确保工程质量和安全工程创造条件。
3、施工项目质量控制的方法
（1）审查07相关技术文件。报告书或报告书的具体内容是审查技术资格证明书、审查施工组织设计、施工方案和技术措施、审查相关资料、半成品、部件质量检查报告书、审查相关资料入场审查报告书、审查反映工程质量动态的统计资料或图表、审查设计变更和技术审查书、审查质量问题的处理报告书、审查相关工程交接审查和部分工程质量检查记录等。
【本文关联的相关法律依据】
《建设工程质量管理条例》第二十六条
[create_time]2022-12-12 23:41:12[/create_time]2022-12-15 09:34:13[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]周业恳律师[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/54fbb2fb43166d222eede501542309f79152d289?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto[avatar]专注于刑事诉讼、公司事务、民商事诉讼事务[slogan]专注于刑事诉讼、公司事务、民商事诉讼事务[intro]5[view_count]
浅议施工过程中的质量管理？
一、项目施工过程质量控制的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于“质量优胜企业”称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。
1、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。
2、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施：“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
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[create_time]2023-02-02 06:14:35[/create_time]2023-02-17 05:54:37[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]中达咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/0ff8f4a1687c783ff992f2e0c84b3cce.jpeg[avatar]工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3[view_count]
建筑工程施工质量管理对策研究？
在我国，建筑行业是我国的基础产业之一，其关系着国家发展与人民的切身利益，更是构建和谐社会的重要保障。建筑工程施工质量的高低直接影响着人民的安全并对企业自身的长远发展有着密切联系，然而在现实情况中，我国建筑工程施工质量管理中存在诸多问题，如管理不到位、相关人员质量意识淡薄等，致使建筑工程质量问题频频出现，不仅给国家与企业带来了较大经济损失，甚至出现人员伤亡的惨案，这些都对建筑工程企业敲响了警钟，也促使企业将关注焦点投至建筑工程施工质量管理之上。
一、建筑工程施工质量管理的特点
（一）复杂性
在建筑工程进行过程中，因其时间跨度较大、设计较为复杂、涉及人员较多等因素，使得建筑工程呈现出复杂性特点。一方面，建筑工程涉及材料较多、施工过程受当地的气候、地理等诸多因素影响，使得施工原本的技术方案需进行实时调整，这使得建筑方案设计之初、施工进行过程面临较大的困难，使得施工质量与原有的设定存在偏差。另一方面，受周边环境变化、设计存在缺陷、施工现场突发情况等影响，这些复杂的现场情况也是的把控建筑工程质量存在困难。
（二）多变性
在整个施工过程中，建筑工程并非是一成不变的，也许在建成初期已达到质量标准，但是因地理环境变化、时间问题等一些不可抗因素或人为因素的影响，使得建筑工程质量出现变化，一旦其出现质量不达标现场，就会给人民的生产与生活带来了潜在的安全隐患。
（三）多发性
除此之外，在建筑工程中还存在一些质量工程的“常见病”，如房屋卫生间、房顶的渗漏现场、混凝土出现裂缝、预制的一些建筑构件开裂等问题，即便后期能够进行维修与处理，但却仍旧时有发生，成为建筑工程施工质量管理中存在的“顽疾”。
二、建筑工程施工质量管理中存在的问题
目前我国建筑工程施工质量管理的方面存在的主要涉及以下几个方面：
（一）由施工单位所引发的质量隐患
在整个施工过程中，施工单位方面承担着建筑项目的具体施工方面，其在整个建筑工程方面占据了重要的基础作用，然而在实际操作过程中，施工单位方面多出现如下问题：
1、施工单位资质不达标。一些施工单位并未按照相关法律规定获得相应的资质文件，或承担资质等级允许的范围以外的工程项目，更有甚者在无证情况下直接承包或分包建筑工程项目，由于施工单位方面可能存在的资质不达标等问题，致使施工质量产生隐患。
2、所用产品偷工减料。施工单位为了能够稳妥地拿下施工项目，会采取有意降低竞价提高中标机率，一旦拿下项目则会在施工过程中故意偷工减料或用劣质产品替代高质量产品，以此来降低产品差价所带来的损失，这就是为建筑工程带来的极大的质量隐患。
3、施工过程中违规操作。这主要表现在施工单位在实际过程中，为了能尽快完成项目，降低实施项目的难度，会擅自更改原本设计图中的数据等；或者为节约人工费用，不按规定擅自雇佣一些施工技术水平不达标的人员，致使建筑工程质量不合规定。
4、其他问题。如施工单位面临工程竣工审核时，有意提供虚假数据或其他隐瞒措施来掩饰可能存在的质量问题，为建筑工程质量带来了较为恶劣的影响。
（二）由设计、监理单位所带来的问题
1、设计人员未能按照规定严格设计图纸。在实际的建设过程中，设计人员为减少工作任务，往往不会选择在施工前期进行实地深入而全面的勘察，仅仅依托一些固有的数据即绘制图纸，也有一些设计人员未能严格按照规范设计图纸，这些前期准备工作的不准确或不完善都为施工质量带来了极大的隐患。
2、监理单位未能发挥其真正功能。监理单位算是一个独立存在的部门，其主要工作进行施工项目的监管工作，按照规定来说应是较为客观公正，但是受个人主观因素的影响，未能客观公正、合理地进行监理工作，这也使得建筑工程的质量有可能未能达到原有标准。
（三）建筑工程项目管理意识较弱、体制有待完善
当下，建筑行业中的管理者多以行政手段来对施工项目加以管理，而缺少项目管理意识，在面对一些项目问题时，往往不能通过更为合理的项目调整，如指出调整、技术提升等手段来进行管理，也不会真正聘请技术人员来进行科学的指导与管理。除此之外，在我国目前缺乏更为专业、系统地工程项目管理组织，致使在我国不存在专业的团队来进行管理，而在相关人才培养方面，高校教育中仅仅作为课程进行，缺乏一些实践的具体操作与指导，使得我国在相关人才方面的竞争力稍显较弱，难以适应当前建筑工程的快速发展状况。
三、加强建筑工程施工质量管理的对策
（一）提高相关人员的项目管理意识
一个缺乏项目管理意识的管理者，在管理建筑工程中仅仅只能从表面上缓解问题，却并不能真正解决实质问题。针对这样的情况，需要不断提高管理人员的建筑工程项目管理意识，真正意识到项目管理对施工项目的重要性，能够在施工过程中更为科学有效地制定管理方案与管理人才，保证建筑工程项目得以顺利进行。
（二）注重应用项目管理系统
在这个信息化时代，信息化已经成为项目管理中重要工具，不断提升项目管理的信息化水平，对提高项目管理的水平有着更为显著的效果，是提升工作效率、追究问责的重要依据。这套系统，可以将项目从立项、施工人员、施工图纸、施工过程、施工结果等多项数据信息无论大小一一进行汇总，提供了一个巨大的数据库，为质量管理过程中进行追究问责提供了一个较为准确且可靠的依据，也为及时监管工程质量创造了条件。
（三）采取科学有效的管理方式
深究施工单位的性质可以发现，项目管理的方式如何对建筑工程单位发展具有极为重要的作用。目前的企业管理中，施工单位与项目管理管理上存在脱节现象，管理效率较低、管理水平有待提升，因此在整个施工过程中需要进行科学化的管理，从最初施工单位的选定再到具体的施工过程，其中的每一个环节都需要进行更为科学地规划与管理。同时，在施工过程中还需结合实际情况进行调整与安排，保证建筑工程项目有序顺利地进行。
（四）注重对施工项目的事后质量控制
建筑工程施工质量管理是一个动态的过程，不仅限于工程进行事前、事中的监管，还涉及事后的验收反馈，主要是对已经完工的项目及时进行质量检测，严格按照国家的规定进行验收，并及时发现其中存在的问题，以此为借鉴并在以后的项目中予以避免。
建筑工程企业并不能仅仅热衷于经济效益的创造，更应注重施工质量安全意识，加强对建筑工程施工质量的管理，从而得以从根本上消除质量安全隐患，真正保证建筑工程的施工质量，保障建筑行业得以持续健康地发展。
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[create_time]2023-02-03 22:34:54[/create_time]2023-02-18 22:14:04[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]中达咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/0ff8f4a1687c783ff992f2e0c84b3cce.jpeg[avatar]工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5[view_count]
建筑工程质量管理经验借鉴？
建设工程项目是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是一样的。综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织(学会)和行业协会在建设市场中的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。在对具体建设工程项目质量监督的模式上，这些国家和地区的承包商都按照谁设计谁负责，谁施工谁负责的原则实行质量自控，业主普遍采用委托工程咨询(监理)公司对工程质量进行监督控制的做法。为了提高监理工作的有效性，不少国家的业主往往委托在工程竞标中的失败方作为该工程的监理单位。而政府是否介入其投资的公共工程以及民间投资的工程质量的具体监督检查，即政府主管部门是否直接参与微观层次的工程质量监督检查控制，各个国家和地区的情况不尽相同，归纳来讲，大致有三种模式：第一种是法国模式。主要表现在政府主管部门不直接参与工程项目的质量监督检查，而是主要运用法律和经济手段，促使建筑企业提高工程质量。例如法国实行强制性的工程保险制度。法国的建筑法规《建筑职责与保险》规定：凡涉及工程建设活动的所有单位，包括业主、总承包商、设计、施工、质检等单位，均必须向保险公司投保，而保险公司则要求该项工程在建设过程中，必须委托一个质量检查公司进行质量检查，并给予投保单位可少付保险费的优惠。法国的质量检查公司在营业前必须取得由政府有关部门组成的委员会审批颁发的证书，并每2～3年须经发证机构复审一次。为了保证质量，检查公司能保持其第三方客观公正地位，质量检查公司不得在国内参与与质检以外的任何商业活动。质量检查公司在接受工程项目的质量检查任务后，从工程的设计、施工招标阶段开始，直到工程竣工，最后提交工程质量评价报告送与工程建设的有关各方。法国的质检公司均配备完善的检测设备，以保证质量检验的准确性和及时性。第二种是美国模式。主要表现在政府主管部门直接参与工程项目质量的监督和检查。在美国，政府参加工程项目质量监督检查的人员分为两类：一类是政府自己的检查人员，另一类是政府临时聘请或要求业主聘请的，属于政府认可的外部的专业人员。这类监督检查人员都直接参与每道重要工序和每个分部分项工程的检查验收，由他们认定合格后，方可进行下一道工序。对工程材料、制品质量的检验由相对独立的法定检测机构检测，在所有监督检查中，又以地基基础和主体结构的隐蔽工程作为重点。第三种是德国模式。主要表现在政府部门对工程项目的质量监督实行间接管理。德国政府对工程质量的监督管理，主要采取由州政府建设主管部门委托或授权，由国家认可的质监工程师组建的质量监督审查公司，代表政府对所有新建工程和涉及结构安全的改建工程的质量实行强制性监督审查。在工程质量检查中，对工程材料的检测，一般由承包商负责送到国家认可的工程质量检测机构检测。当发生工程质量或业主与承包商对工程材料、施工质量发生争议时，由质监工程师委托国家认可的工程质量检测机构进行检测，检测费用由承包商、业主或质监公司中的责任方负担。上述国家和地区政府主管部门在参与工程质量监督检查的环节中，美、德等国都通过法律的形式明确了工程设计审核制度。工程设计审核由政府主管部门负责，作为核发施工许可的重要内容之一，政府主管部门通常都委托国家认可的专业工程师或技术审核工程师，对由业主负责提交的设计图纸和设计计算书等设计文件及资料进行审核。另外，政府主管部门在对工程质量实施的具体监督检查中，主要依靠的是政府主管机构组织以外的各种专业人士，这样一方面可使政府机构比较精简，另一方面，由专业人员参与监督检查可以保证监督检查工作的高效和准确，同时，为了确保被授权或委托的专业人士能真正代表政府实施对工程监督检查的公正性和权威性，政府有关部门对这些人士资质的认可和管理都有十分严格的要求。一旦这些专业人士在工作中发生徇私舞弊、滥用职权、收受贿赂或严重失误，都将终身取消执业资格。因此，这些专业人士亦十分珍惜自己的执业岗位，在工作中能尽职尽责、忠于职守。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
[create_time]2023-02-02 05:34:09[/create_time]2023-02-17 05:12:14[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]中达咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/0ff8f4a1687c783ff992f2e0c84b3cce.jpeg[avatar]工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]14[view_count]
谈房屋建筑工程质量管理措施？
谈房屋建筑工程质量管理措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。引言安全合理的房屋建筑工程，可以有效地避免财产和时间的损失，更能避免造成人员的不必要伤亡。面对着一起又一起悲剧的发生，我们应该形成合理的管理体系，严格控制和管理建设工程的质量。做到建设施工过程快速、安全、合理，为人们的安全和生活质量负责。1影响房屋建筑工程质量管理的因素房屋建筑工程涉及的领域非常广泛，影响工程质量的因素非常多，例如人的因素、建筑材料因素、机械设备因素、方法因素和环境因素等。这些因素都会对房屋建筑工程质量产生不可忽略的影响，因此在房屋建筑工程质量管理中要对这些因素足够的重视。1.1人的因素人是整个建筑工程项目中最主要的决策者、参与者与指挥者。人的因素对房屋建筑工程质量起着决定性的作用。只有充分发挥人的主观能动性，才能够减少在决策和参与过程中的失误。在项目的建设过程中，项目部领导者的领导魅力、技术人员的专业素养、施工人员的身体素质和心理波动情况等都会对房屋建筑工程质量产生一定的影响。为了减少人为因素，调动员工的工作积极性，加强员工对于工程质量的责任感，保证房屋建筑工程质量符合国家规定的标准和业主的实际需求。在建设过程中要对员工进行定期的培训，提高员工的职业道德水准、安全意识和对工程质量的责任感。建立完善的绩效考核机制，激励员工建设高水平、高质量的工程[1]。1.2材料、构配件质量的因素建筑工程材料是房屋建筑工程最重要的组成部分，建筑工程材料的质量是房屋建筑工程质量的基础,如果建筑工程材料质量达不到工程要求的标准，那么最终房屋建筑工程质量也不可能符合国家和业主的相关要求。因此必须重视房屋建筑工程材料质量，加强材料质量管理。在建设过程中，严格控制建筑工程材料质量，详细记录建筑材料的来源和相关信息，选择信誉较好的建材供应商，为工程正常施工提供物质基础。合理规划材料的使用顺序，减少不必要的浪费，组织专业人员对材料质量进行检验，做好材料的验收、进仓、出仓工作。1.3机械设备的因素机械设备主要指的是生产机械设备和施工机械设备。选择生产机械设备时，要科学合理地选择设备的型号，重视设备的采购、验收以及安装工程。生产设备进入现场时，要对设备的名称、型号和数量按照采购的清单进行详细对比。安装要符合相关的技术标准，还要充分考虑房屋建筑工程的实际情况，与机械设备自身的性能特点等因素。随着建筑行业的发展，施工机械设备在建设的过程中发挥着越来越重要的作用，已经成为现代化建筑中必不可少的物质基础。因此要加强对施工机械设备质量的控制，即对施工机械设备型号、性能、参数和使用操作方面的控制。1.4方法的因素方法控制是指对工程项目整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。科学合理的施工方案设计，不但能够有效加快房屋建筑工程进度，提高工程质量，而且能够提高施工企业的经济效益。相反，如果施工方案混乱，是使工期大大延长,投资得不到合理的应用，就会降低施工企业的经济效益。混乱的施工方案设计，甚至有时还会严重影响工程的质量。因此，必须考虑房屋建筑的结构特点，制订合理的施工方案，提高工程质量，降低建设成本。1.5环境的因素由于房屋建筑工程的特点，外在环境的因素对工程质量也有着较大的影响。这里的环境因素主要指的是工程技术环境以及工程管理环境。工程技术环境主要是指外部环境，例如房屋建筑的地形、地势、施工过程中外部的天气情况等都会对房屋建筑工程质量产生影响。雷雨、高温等天气会导致无法正常施工，延误正常的工期，对建筑工程的质量造成影响。有时恶劣的工程技术环境还会对房屋建筑工程造成毁灭性的破坏，所以在制订房屋建筑工程施工方案时，要结合当地的实际工程技术环境，提前做好相应的防范措施。工程管理环境是指工程质量管理制度、工程质量管理体系等。有时往往前一道工序的完成情况就是后一道工序的施工环境，因此应创造较好的工程管理环境。根据工程的特殊性和施工的具体条件，应对影响工程质量的环境因素采取严格的控制措施，确保工程质量达到国家的规定要求。2加强房屋建筑工程质量管理的措施2.1加强设计阶段的质量管理建设项目设计阶段的质量对于建设工程最终的质量具有决定性作用，如果设计本身不符合质量要求，那么建筑产品自然也不可能符合预期的要求，所以在建设过程中应该重视设计阶段的质量管理。设计质量是一个工程项目质量好坏的决定性因素，也是一个建设工程的开始。设计质量管理是由审核开始的，审核是控制设计质量的第一步。设计质量要求专业性强，需要具备相关专业知识的人员完成，最终的设计成果也完全由个人完成。公司和个人共同为设计质量进行负责，所以在委托设计以前，应对个人和公司的资质进行相关的审查。要审查公司和个人的资质是否符合拟建工程的规模、类型等国家规定的硬性要求，公司证件是否在有效期内，是否具有营业执照，尤其注意其年检是否符合标准。2.2加强对房屋建筑工程关键点的质量管理要想工程质量达到合格，质量控制点的设置至关重要。施工质量控制点是指对关键部位、薄弱环节作为重点部位进行控制。对于质量控制点一般应提前研究分析所涉及的技术、工艺、材料及环境等问题，对于可能出现的问题要进行分析讨论，制订合理的解决方案，采取一定的预防措施。质量控制点的设置并不是一个静态的过程，需要在施工过程中进行动态管理。动态设置就是指施工之前、设计交底和图纸会审时可根据分析先确定一些质量控制点。开工后随着项目施工过程中出现的变化，比如施工现场出现环境的变化或者出现设计变更，要根据实际的情况进行质量控制点的实时调整，增加或减少一些质量控制点。动态跟踪是指安排专人或多人负责的某个质量控制点的监控，随时掌握质量控制点的状态和实施工序的效果，并定期向项目经理部或者相关的高层管理者汇报项目质量控制点的信息，使信息能及时反馈到项目高层管理者，保障项目的质量在控制范围内。对于有建设项目监理的施工项目，应询问现场工程监理机构的意见对质量控制点进行分类。质量控制点一般分为见证点和待检点。对于见证点的施工，如重点部位、特殊工艺等，在开工前的24h应通知监理单位，且形成书面形式，监理单位应按时到达，旁站见证工程的施工过程。对于待检点的施工，例如隐蔽工程等，在施工单位完整施工且经专业人员完整检查以后,提前24h通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工或者对隐蔽工程进行掩盖。对于施工不合格的产品或工序不得掩盖或进行下一道工序[2]。2.3加强施工现场的质量检查2.3.1开工前的检查检查是否具体开工的环境条件，材料、机械设备等能否按时达到，施工后能否保证连续施工，资金是否已经到位保证项目的正常实施。2.3.2工序交接检查对于关键部位的、对下一道工序有较大影响的、对工程质量产生重大影响的工序应重点检查。一般为操作人员自己完工后自己检查、工作组内组员之间或班长进行检查，项目组还要成立专门的检查小组对关键部位的工序进行专门检查，上级部门也可不定时抽查，以保障工程的质量。2.3.3隐蔽工程检查项目施工现场具有监理单位的，对于隐蔽工程掩盖时，应有监理单位的相关人员在场，检验隐蔽工程合格后方可掩盖。2.3.4停工后复工前的检查因为资金、技术或施工条件造成工程停工,在开工前应该组织专业人员对施工的条件和各项开工因素进行复查，经检验合格后方可重新开工。2.3.5分部、分项工程完工后检查在一项分部或分项工程完工后，应由检验人员进行检查，检查合格且形成书面材料后，方可进行下一项工作。2.3.6成品保护检查对已完工的成品进行检查，检查成品是否有保护措施。如果没有保护措施，应立即实施必要的保护措施。若有保护措施，则应检查保护措施是否安全可靠。3结语房屋建筑工程质量的影响因素很多，必须要加强对设计阶段的质量控制。根据房屋建筑工程的实际情况确定质量控制的关键点，对施工现场进行严格的质量检查。随着科学技术的发展和社会的进步，相信在未来会制定越来越完善的质量管理制度，利用先进的科学技术建设更加美好的未来。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
[create_time]2023-02-03 20:16:41[/create_time]2023-02-18 20:06:36[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]中达咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/0ff8f4a1
