如何做好产业结构的调整和优化？
一、增强产业结构调整紧迫感我国一直十分重视三次产业协调发展问题，在不放松农业基础的同时，大力促进工业和服务业的快速发展。从重视调整农、轻、重比例关系，到大力促进第三产业发展，三次产业结构不断向优化升级的方向发展。但也要看到，我国的产业结构仍存在着不尽合理的地方。特别是在这次国际金融危机的影响和冲击下，产业结构不合理的状况更加凸显，部分行业出现了产能过剩和重复建设，甚至在有的新兴产业领域也存在“一哄而上”的现象。如果不及时有效对产业结构进行调整，不仅会造成资源的严重浪费，而且会为未来整个产业的有序发展设置障碍。客观地说，产业结构不合理，特别是产能过剩和重复建设，并不是今天才有的现象，也不是我们今天才遇到的新问题。在改革开放的这30多年中，我国一直都十分重视产业结构的调整，几乎在不同的时期特别是经济发展的不同阶段都有不同的产业结构调整任务。毫无疑问，造成目前产业结构不合理的原因是多方面的。有信息不对称方面的因素，比如，当企业看到未来的市场需求较好而进行投资时，从某一个企业的角度看也许是合理的、可行的，但是由于企业之间的信息不对称，就有可能造成多个企业投资产生的生产能力超过未来市场的需求。当然也与我国的土地市场、资源市场、资本市场等生产要素市场发育尚不健全、定价机制不尽合理等密切相关。正因为产业结构不合理的成因异常复杂，所以调整起来的难度就很大，产业结构调整的任务就十分艰巨。比如，对于一些过剩产能的淘汰，可能会涉及到地方财政收入、职工安置、企业转产、债务化解等多方面的问题，因此应建立起一套完整的淘汰退出机制，妥善解决这些问题。从这个意义上可以说，我国产业结构调整面临着一场前所未有的攻坚战。二、顺应产业结构调整新趋势根据我国目前经济的实际发展阶段、资源和环境约束条件、社会进步程度，特别是结合我国经济社会发展的战略目标，未来一个时期我国产业结构调整将呈现一种新的趋势，那就是以高新技术产业为驱动力，以现代服务业和现代制造业为发展的两个车轮，带动产业结构的优化升级。主要依据有以下几方面。其一，虽然我国进入重化工业为主导的经济发展阶段，重工业对经济增长的贡献率高于轻工业和服务业，但是无论产业结构以重工业为主，还是以轻工业、服务业为主，将传统的粗放型经济增长方式转变为高效率的集约化的经济发展方式都是经济结构调整和产业结构升级的关键所在，而要转变经济发展方式就必须提高高新技术对传统产业的渗透程度，利用技术进步推动产业结构调整，从长期来看，这是推动产业结构调整和优化的主要动力。其二，经济发展史和工业化理论表明，良好的产业结构应是第一、第二、第三产业协调发展。因此，我国工业化发展必须同时兼顾现代制造业和现代服务业。其三，传统制造业和传统服务业都面临调整、改造和升级的繁重任务，利用技术进步和高新技术等手段是推动传统制造业和传统服务业结构升级的重要方式，也是提高制造业和服务业竞争力的主要途径。因此，我国的产业结构调整必须立足于对传统制造业和传统服务业的改造与升级，并在此基础上发展现代制造业和现代服务业。这也是提高我国产业国际竞争力的必然选择。要实现我国产业结构的调整和优化升级，目前关键是以技术进步促进现代服务业的发展，重点发展科技含量高和劳动生产率高的现代服务业，使之成为促进经济增长和产业结构优化的主要推动力之一。同时，还要利用高新技术尤其是信息技术和现代科技成果推动现代制造业的发展，全面提高制造业的经济效益和产业竞争力。当然，在这个过程中，要加快转变经济发展方式，推动技术创新与管理创新，使高新技术和现代管理制度在现代服务企业和现代制造企业中广泛运用，从而使现代服务业和现代制造业成为生产率得到迅速提高、管理能力得到迅速提升、劳动者素质和产业国际竞争力得到迅速增强的现代新兴产业部门。基于此，有必要针对不同的产业选择不同的着力点，对于传统产业、劳动密集型产业，如农业、纺织、轻工、生产生活服务业等，应着眼于提升技术含量，形成特色工艺和知名品牌，提高附加值；对于资本或技术密集型的高科技产业、装备制造业，则要通过政策引导，支持自主创新，形成自主知识产权，不断提高国际竞争力；对于有利于形成国际竞争新优势的战略性产业，如航空航天、生物技术、高性能计算机芯片、新能源和新材料等产业，不仅要加强政策引导，甚至需要财政直接投入，形成自己的“拳头”产品。三、多举措推动结构优化升级第一，加快转变经济发展方式。片面追求经济增长速度、粗放型经济发展模式、重工业轻服务业的思维方式，仍是制约和限制经济结构调整和产业结构优化的主要思想根源。面对我国能源资源和环境压力，依靠加大物质资源投入发展经济的模式已经难以为继。粗放型的经济增长模式已经明显不能适应未来经济和社会发展的需要，因而需要建立一种全面协调可持续的经济发展模式，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调。第二，积极推进传统服务业的转型和现代服务业的发展。要大力发展作为商品生产中间投入和中间需求的生产性服务业，充分发挥其产业带动能力强、辐射面广的作用。要重点发展以信息、科技、金融、会计、咨询、法律为代表的现代服务业，提高服务业的整体水准。要积极发展新兴服务业，例如需求潜力大的物业管理、旅游、社区服务、教育培训、文化体育等，形成新的经济增长点。要在充分竞争的基础上，运用现代技术和现代经营方式，优化商贸、餐饮等传统服务业，提高技术水平和经营效率。还要优化企业组织结构，依托有竞争力的企业，培育形成一批多元投资主体的大公司和大集团，促进企业联合重组，实行网络化、品牌化经营。这里有必要强调的是，发展服务业与推进工业化非但不矛盾，而且能够在更高程度上相互促进、相互融合，成为推动经济增长和社会进步的重要力量。因为一方面，随着产业内部专业化分工的深化，工业越来越依赖于服务业发展的规模和发展的程度；另一方面，信息化是提升工业科技含量、带动企业经营管理创新、业务流程再造、组织制度创新的重要推动力量。而且，从产业关联角度来看，工业的发展对服务业提出了日益增强的个性化需求，工业决定生产性服务业的需求规模和产品结构；工业作为服务业的中间产品和投入也发挥着重要作用，尤其是服务业所需的基础设施、消费品以及生产资料等基本上由工业提供。比如，从产业链构成来看，产业竞争力越来越依赖于设计策划、技术研发、物流等商务服务业的支撑；单纯靠扩大加工规模降低成本的空间已经不大，所以未来工业竞争力的提升在很大程度上要依赖于服务业的发展。因此，通过发展服务业与推进新型工业化的有机结合，能够大力促进产业结构的优化升级和国民经济又好又快发展。第三，注重发挥市场机制的作用。一是努力创造和维护有利于公平竞争的市场环境，推动企业遵循市场机制进行产业结构优化升级；二是积极推进全国统一市场体系的建立，通过深化改革，摒弃地方保护主义和市场封锁，规避产业结构趋同，构建全国统一的市场体系；三是健全企业市场退出机制，促进生产要素合理流动，使各地根据比较利益原则发挥地区优势，从而避免各地区在同一产业上进行低水平重复和竞争。完善有利于节约能源资源和保护生态环境的法律和政策，以优化产业结构促进环境保护目标的实现，通过制定严格的产业投资环境标准推动产业结构的优化，从而在环境保护和产业结构优化两个目标之间实现良性互动和协调发展，逐步形成可持续发展体制机制；与此同时，还应通过财政和税收等手段来引导投资方向和促进投资结构优化，进而发挥其对产业结构调整的信号和导向作用。
[create_time]2022-12-08 14:25:34[/create_time]2022-12-23 14:25:34[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]IT168[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/daad1d6d0d4f2f024409c92cde0b1d52.jpeg[avatar]百度认证:IT168官方账号,优质数码领域创作者[slogan]IT168是中国最大的个人和企业IT产品选购、互动网站,每日提供最新的IT产品报价、促销行情、手机、平板、笔记本、相机和企业等50个频道提供最专业的产品选购和使用建议。[intro]412[view_count]
产业结构的变化趋势
产业结构的变化趋势是农业-轻工业-基础产业-重化工业-高附加值加工业-现代服务业和知识经济产业结构。世界各国在工业化阶段，工业一直是国民经济发展的主导部门。发达国家在完成工业化之后逐步向“后工业化”阶段过渡，高技术产业和服务业日益成为国民经济发展的主导部门。产业结构是指产业内部各生产要素之间、产业之间、时间、空间、层次的五维空间关系。我国的三次产业划分如下：1、第一产业即农业（包括种植业、林业、牧业和渔业）；2、第二产业即工业（包括采掘业，制造业，电力、煤气、水的生产和供应业）和建筑业，产业革命往往是由于制造业的革命引发的一场导致三大产业全面变革；3、第三产业是除第一、第二产业以外的其他各业。根据我国的实际情况，第三产业可分为两大部分，一是流通部门，二是服务部门。产业结构优化是指推动产业结构合理化和产业结构高级化发展的过程，是实现产业结构与资源供给结构、技术结构、需求结构相适应的状态。是指产业与产业之间协调能力的加强和关联水平的提高。产业结构优化的机理就是通过四步过程实现国民经济的持续快速增长，具体如下：1、调整影响产业结构的决定因素；2、产业结构得到优化；3、产业结构效应发挥作用；4、国民经济得到持续快速发展。国民经济的各产业部门都要保持一定的比例关系，则是马克思社会资本再生产理论揭示的社会化大生产的客观必然性，是产业结构变动的普遍规律之一。包括以下三方面内容：1、产业结构合理化；2、产业结构高度化；3、产业结构合理化和高度化的统一。
[create_time]2022-02-28 13:15:58[/create_time]2022-03-15 13:15:58[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]贝贝萌宠铲屎官[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/d98967c839ca5fd558a2f8f01f0e433f.jpeg[avatar]财务[slogan]爱生活，爱宠物，萌宠铲屎官！[intro]1401[view_count]
布局优化结构调整是什么意思
布局优化结构调整是针对网站或App的界面布局进行调整，以提升用户体验和功能使用的效率和便捷性的一种操作。1、通过优化布局、调整功能组合和页面交互等方式提升用户体验。2、重新规划页面结构和信息层次，提高网站或App的信息传递效率和用户的信息获取效率。3、优化布局和调整结构可以提高页面访问速度和响应速度，增加用户的黏性和转化率。4、通过数据分析、用户调查等方法获取用户反馈，进行调整和优化，进一步提升用户体验和满意度。布局优化结构调整的重要性：随着移动互联网的发展，用户对于网站和App的体验要求越来越高，优化布局和调整结构变得越来越重要。良好的界面布局能够提升用户体验，让用户更加愿意使用并留下来，从而提升网站或App的转化率和收益。1、通过优化布局、调整功能组合和页面交互等方式提升用户体验。2、优化布局和调整结构可以提高页面访问速度和响应速度，增加用户的黏性和转化率。3、通过数据分析、用户调查等方法获取用户反馈，进行调整和优化，进一步提升用户体验和满意度。在实际操作中，需要综合考虑多种因素，如用户行为4、用户反馈、竞争对手等，不断进行优化和调整，才能满足用户需求并保持竞争力。
[create_time]2023-03-22 09:35:12[/create_time]2023-04-06 09:25:12[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]空前爵后[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.64b5c6d1.VNCjM91G04hmx8Dl-WaKwA.jpg?time=3511&tieba_portrait_time=3511[avatar]TA获得超过2093个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]127[view_count]优化什么体系和布局
优化现代化经济体系的空间布局。推动区域协调发展、构建现代产业体系、践行绿色发展理念、扎实推进乡村振兴战略，巴山蜀水更加秀美、人民生活更加幸福。要夯实实体经济，深化供给侧结构性改革，强化创新驱动，推动城乡区域协调发展，优化现代化经济体系的空间布局。以区域协同为依托，进一步挖掘释放科技创新资源优势，把发展特色优势产业和战略性新兴产业集群作为主攻方向，培育壮大具有竞争力的大企业大集团，形成现代产业体系的主体支撑。要突出抓好以下几方面工作：一是要大力发展实体经济，筑牢现代化经济体系的坚实基础。二是要加快实施创新驱动发展战略，强化现代化经济体系的战略支撑，加强国家创新体系建设，强化战略科技力量，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。三是要积极推动城乡区域协调发展，优化现代化经济体系的空间布局，实施好区域协调发展战略，推动京津冀协同发展和长江经济带发展，同时协调推进粤港澳大湾区发展。以上内容参考：四川人民代表大会常务委员会-四川：在新征程上奋力谱写治蜀兴川新篇章
[create_time]2022-12-22 10:06:45[/create_time]2022-12-30 00:00:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小青青聊民生[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1a1ea4d0.tQEvTxXoFIQrD2pZPg8d3g.jpg?time=1119&tieba_portrait_time=1119[avatar]繁杂信息太多，你要学会辨别[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]79[view_count]管理者应该如何优化组织结构
[开心][大红花]您好朋友，管理者优化组织结构的方法如下：1. 审视组织结构现状。首先，管理者需要对组织结构进行全面审视，包括了解组织结构中每个部门的职责、作用、优劣势，以确定是否存在部门重叠或职责不清的情况，以寻求优化方案。2. 确定目标和需要。管理者需要与组织中的各个部门负责人面对面沟通，确定所需的目标和需要。根据这些需要和目标，管理者可以重新分配资源，重新安排工作，以最大化组织的效益。3. 评估员工能力和意愿。管理者需要了解和评估每个员工的能力和意愿，以确定如何最好地利用他们的专业知识，以促进整个组织的持续成功。4. 减少层级结构。太多的层次结构会增加决策的复杂度和时间，令沟通不畅，影响效率。管理者应该将组织结构简化，尽可能减少层级结构，这将提高授权和响应的速度，更好地支持决策制定能力和行动计划。5. 实施新方案。这个过程可能涉及到与员工、财务、法规等各个方面的接触，需考虑到所有形式的风险并作出相应的应对措施。6. 长期追踪效果。与一次性的计划不同，组织结构优化是一个长期的过程。管理者应该赋予各个部门一个明确的时间表和执行期限，以帮助确保优化建议落实到位，随时追踪效果并评估其可行性。希望我的回答能帮助到您喔[开心]。【摘要】管理者应该如何优化组织结构【提问】选择题1缩小组织规模，2减少层级3加强部门之间的竞争4增加部门数量【提问】选哪个咯！【提问】[开心][大红花]您好朋友，管理者优化组织结构的方法如下：1. 审视组织结构现状。首先，管理者需要对组织结构进行全面审视，包括了解组织结构中每个部门的职责、作用、优劣势，以确定是否存在部门重叠或职责不清的情况，以寻求优化方案。2. 确定目标和需要。管理者需要与组织中的各个部门负责人面对面沟通，确定所需的目标和需要。根据这些需要和目标，管理者可以重新分配资源，重新安排工作，以最大化组织的效益。3. 评估员工能力和意愿。管理者需要了解和评估每个员工的能力和意愿，以确定如何最好地利用他们的专业知识，以促进整个组织的持续成功。4. 减少层级结构。太多的层次结构会增加决策的复杂度和时间，令沟通不畅，影响效率。管理者应该将组织结构简化，尽可能减少层级结构，这将提高授权和响应的速度，更好地支持决策制定能力和行动计划。5. 实施新方案。这个过程可能涉及到与员工、财务、法规等各个方面的接触，需考虑到所有形式的风险并作出相应的应对措施。6. 长期追踪效果。与一次性的计划不同，组织结构优化是一个长期的过程。管理者应该赋予各个部门一个明确的时间表和执行期限，以帮助确保优化建议落实到位，随时追踪效果并评估其可行性。希望我的回答能帮助到您喔[开心]。【回答】【提问】[大红花]您好朋友，正确答案是2.减少层级。【回答】[大红花]您好朋友，选2。【回答】好的【提问】【提问】选哪个【提问】[大红花]您好朋友，选D。【回答】
[create_time]2023-05-29 16:19:14[/create_time]2023-06-13 16:17:18[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]丁兰兰dll[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a23e0bfe.ZJcm2L4cBnwBZCFQs8VDTw.jpg?time=4995&tieba_portrait_time=4995[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]24[view_count]产品怎样做到结构调整策略？
1．产品结构的评价方法产品组合形成以后。随着企业力量和市场需求的变化会变得与市场不再匹配。为了提高企业的经济效益，必须对产品结构进行分析评价，以便对不适应的产品结构进行调整。常用的产品结构评价方法有以下五种：（1）产品处境分析法产品处境分析法是美国市场营销学家杜拉克首先提出的。他把企业现有的产品分为六个层次，然后分析研究各种产品在未来销售成长中的潜力，根据其潜力决定产品结构的调整。这六个层次是：目前的主要产品、未来的主要产品、过去的主要产品、需改进的产品、需维持的产品和失去销路的产品。对于目前的主要产品，要稳定其市场地位，增加利润收入；对于未来的主要产品，要促使其发展壮大；对于过去的主要产品，要考虑其目前的销路萎缩状况，进行改进或淘汰；对于需要改造的产品，应加紧改造，使其成为今天或明天的主要产品；对于需要维持的产品，要继续经营，以便扩大利润来源；对于失去销路的过时产品，则应转产或淘汰，以便腾出力量发展赢利大的产品。（2）四象限评价法这种方法是由美国波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）首先提出的，因而也叫波士顿矩阵法。它是通过分析产品结构而决定其对策的一种方法。该方法是从市场占有率和销售增长率两个因素来分析产品状况，通过这两个因素的组合来确定产品的优劣。这两个因素组合在坐标图上会出现四个象限，因而叫四象限评价法。如图32所示。图32产品四象限分析图高增长率和高占有率的产品叫做明星产品；增长率不高，但占有率高的叫厚利产品；增长率高但占有率低的产品叫风险产品或有问题的产品：增长率和占有率都低的产品叫败北产品。对于不同类别的产品应采取不同的对策。对于明星产品，企业要在人、财、物方面给予大力支持，以延长其明星期；对于厚利产品，应维持现状，以提高其赢利水平，为发展明星产品和解决风险产品提供资金；对于风险产品，应集中力量积极扶持，重点推进，促使其向明星产品转化；对于败北产品则应果断淘汰。（3）产品系列平衡法这也是一种产品结构分析法。它是把企业的产品从市场引力（即市场需求）和企业实力两个角度进行综合平衡，以确定该产品的对策。把市场引力分为大、中、小，企业实力分为强、中、弱，因素两两组合，可形成九种组合状态，如图33所示：图33产品系列平衡分析图34中的九个象限可以分为三个地带，左上角中的A1、A2、B1为绿灯地带，它们分别代表“大强”、“大中”和“中强”，属于这一地带的产品为最佳产品，可以开放绿灯，大力发展。但每一象限的具体对策又有所不同。对A1象限的产品，要大力发展，积极投资，提高其市场占有率；对A2象限的产品，应改进提高，使其稳定发展，争取获得更多赢利；对于B1象限的产品，则应增加投资，努力扩大产量。从左下角到右上角的对角线地带，即A3、B2、C1为黄灯地带，分别代表“大弱”、“中中”和“小强”，处于这一地带的产品属于中间水平，因而应开黄灯，维持现状。其中A3象限的产品，要进行优选，尽快收回投资；对B2象限的产品，则应维持现状，稳定产销；对c1象限的产品，应集中力量，择优发展。右下角中的B3、C2、C3为红灯地带，它们分别代表“中弱”、“小中”和“小弱”，处于这一地带的产品属弱小产品，因而应开放红灯，禁止通行。其中B3象限的产品，应选择性投资或转产；C2象限的产品应维持现状，尽快收回投资；对于C3象限的产品，则应淘汰或转产。企业的产品属于坐标图中的哪一个位置，通常用计算分数的方法，如把市场引力设市场容量、资金利润率、销售增长率、产品的社会作用等指标，把企业实力设市场占有率、生产能力、技术能力、销售能力等指标，然后确定各自的分数，根据分数的多少即可确定该产品的确切位置。（4）三维分析法这是产品结构分析法的另一种变形方法。它是以市场占有率、销售增长率和资金利润率等三项指标为三个坐标轴，建立一个立体坐标系，从而成为三维分析法。该方法在具体运用中，把每一个轴又分为高低两段，因而得到八个空间区域。处于不同区域的产品分属于不同的状态。如图34所示：图34三维分析图图35中的八个区域，每一部分都是三个因素的组合，分析每一种产品在坐标图上的位置，就可以决定其对策。八个区域各自的市场占有率、销售增长率、资金利润率情况见表22。从表22可以看出，1号位置上是“三高”产品，是最佳产品，应重点发展；2、3、5号位置是“两高一低”，应注意弥补那些低的项目的缺陷，使这些产品向1号位置发展；4、6、7号位置上是“一高两低”，说明该产品还有某些可取之处，例如目前获利较少但可能以后是有发展前途的产品，因而应注意开展工作和筛选。8号位置上是“三低”产品，应果断转产或退出市场。（5）产品获利能力评价法这一方法是只用一个指标——资金利润率的大小来评价各种产品。其步骤是：①计算各种产品的资金利润率、销售利润率和资金周转率（周转次数）。②绘制坐标图：纵轴为销售利润率，横轴为资金周转率，取所有产品中销售利润率和资金周转率最大值的交点与O点作一直线，并根据企业的目标资金利润率作一曲线。③根据目标资金利润率的要求，曲线右侧的产品均能达到，左侧的则均达不到：从图中的直线来说，朝O方向的为利润下降型产品，朝右上方向的为利润增长型产品。按照标准要求（销售利润率20％，资金周转1．1次），可以分为四个象限。其中A区之产品，利润率高，资金周转快，应大力发展：B区的产品利润率高，但资金周转速度慢，应扩大销售，加速资金周转：C区的产品利润率低，但周转速度快，应降低成本，增加利润；D区的产品利润率低，周转慢，应采取淘汰措施。2．产品结构调整策略随着科学技术的进步，企业的力量和市场需求都在发生变化，这样，就需要对原有的产品结构进行调整，以适应变化了的新形势。产品结构的调整策略，就是企业对产品结构进行调整的对策。常用的调整产品结构的策略主要表现为调整品种结构的策略、调整式样结构的策略和调整档次结构的策略。（1）品种结构调整策略对品种结构进行调整，是产品结构调整的首要内容。采用的策略主要是对原产品结构的扩展和缩减。①扩展产品结构策略是在原有产品结构的基础上，增加产品的种类和项目。这种策略既可扩展原产品组合的宽度，也可扩展其深度，还可以扩展其关联度。采用该策略的原因，可能是企业急欲得到更多的利润，或者是为了满足扩大的市场需求，或者利用企业的剩余生产能力，以提高经济效益等。该策略有下列优点：a．能够提高设备和原材料的利用率，避免企业生产能力和资源的浪费，从而达到提高企业营销效果的目的；b．减少市场营销风险；c．能够适应用户的多方面需要，从而提高市场占有率。扩大销售量，并可提高企业的声誉。但是，采用这一策略，企业必须考虑自己的生产能力，根据企业生产能力的大小确定自己的经营范围。②缩减产品结构策略是指企业决定削减原有产品结构中某个产品线或产品项目。企业采用该策略的原因，可能是因为这些被削减的产品利润少，没有发展前途；也可能是因为企业的生产能力不足，无力发展生产市场上所需要的产品项目。该策略的优点是：便于集中精力和技术，提高劳动生产率；便于提高产品质量；便于减少资金占用，加速资金周转，降低生产成本；便于减少缺货现象，有利于方便顾客选购和加强营销服务。要注意缩减对原有生产能力的影响。③全面调整产品结构策略是指对原产品结构既有扩展，又有缩减：既增加那些对企业有利的产品项目，又缩减那些对企业不利的产品项目。需要注意的是，采用该策略要注意调整的幅度，以免因过大的调整影响企业的发展。（2）式样结构调整策略随着消费水平的提高，人们购买产品已不仅注意内在质量，并要考虑式样的翻新，以满足求新求美的要求。对产品式样结构的调整，是对产品外观形式结构的调整。这种调整不像品种调整那样增减产品项目，而是在原有项目的基础上改革创新。因而采用的主要是产品多变策略。产品多变策略是指企业经常改变产品的外观式样，以满足市场上存在的多种消费需求。式样变化可表现在产品的形式、色彩、包装等多方面。该策略的优点是可以扩大产品销路，提高市场占有率；并因它避免了价格竞争引起的直接对抗，因而容易取得成功。（3）档次结构调整策略调整产品结构的档次，即在原产品档次的基础上，增加其他档次的产品。其策略主要有高档产品策略，低档产品策略，中档产品策略和高、低档产品并举策略。①高档产品策略是指在原来生产中、低档产品的基础上增加高档产品。采用该策略的主要原因，可能是高档产品畅销，利润率高；也可能是企业估、计高档产品市场上竞争较弱。容易进入。该策略的优点是可以提高现有产品的声望，又能促进产品的销售，并可利用原产品的影响，引导消费者购买高档产品。但企业采用该策略有一定风险，例如它不能在短期内改变企业在消费者心目中只生产中、低档产品的形象；还可能引起生产高档产品的企业增加中、低档产品进行反攻；经销商不具备销售高档产品的能力。需要另物色经销商等。②低档产品策略是指在原来生产高、中档产品的基础上增加低档产品项目。采用该策略的主要原因可能是高档产品增长缓慢；或者企业在高、中档产品市场上受到攻击，因而增加其他产品。该策略的优点是可以利用高档产品的声誉，吸引那些买不起高档产品的顾客慕名而来购买廉价产品，以促进销售。但采用该策略也会有一定风险，如会损害原有高档产品的声誉，原来生产低档产品的企业增加高档产品进行反攻，经销商不愿经营低档产品等。③中档产品策略是指在原来生产高档或低档产品的基础上增加中档产品项目。采用该策略的原因可能是中档产品供不应求。但一般说来，中档产品市场的竞争比较激烈，因而采用该策略时必须注意这一点。④高、低档产品并举策略，是指在生产中档产品的基础上，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品。采用该策略的主要原因可能是生产能力过剩；或者认为高、低档产品市场竞争力弱，容易加入等。该策略的优点是可以充分利用企业的生产能力，缺点是很难在消费者心目中短期内就树立起自己的企业形象。
[create_time]2019-03-18 07:14:02[/create_time]2019-04-10 14:36:21[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]易书科技[uname]https://cambrian-images.cdn.bcebos.com/437f992c8155dba988bb25a25943ec6f_1540194217793.jpeg[avatar]致力于图书出版、影视IP[slogan]易书科技是一家以内容制作、内容创意、内容运营为核心的多领域融合型发展的企业。本着内容精品化及跨界融合发展的理念，致力于出版（纸质、数字、音频、课程等载体）、影视IP、二维动画、视频等业务。[intro]411[view_count]简述企业调整资本结构的原因有哪些简答题？
企业资本结构调整的原因：1、成本过高。即原有资本结构的加权资本过高，从而使得利润下降，它是资本结构调整的主要原因之一。2、风险过大。虽然负债筹资能降低成本、提高利润，但风险较大。如果筹资风险较大，以致于企业无法承担，则破产成本会直接抵减因负债筹资而取得的杠杆收益，企业此时也需进行资本结构调整。3、弹性不足。弹性是指企业在进行资本结构调整时原有结构应有的灵活性。包括：筹资期限弹性、各种筹资方式间的转换弹性。其中。期限弹性针对负债筹资方式是否具有展期性、提前收兑性等而言；转换弹性针对负债与负债间、负债与资本间、资本与资本间是否具有可转换性而言。弹性不足时，企业要调整结构也很难；反过来，也正是由于弹性不足而促使企业要进行资本结构调整。弹性大小是判断企业资本结构是否健全的标志之一。4、约束机制。不同的筹资方式，投资者对筹资方的使用约束是不同的。约束过严，在一定意义上有损于企业财务自主权，有损于企业灵活调动与使用资金。扩展资料资本结构的判断标准有：一、有利于最大限度地增加所有者财富，能使企业价值最大化。二、企业加权平均资金成本最低。三、资产保持适当的流动，并使资本结构富有弹性。其中加权平均资金成本最低是其主要标准。能满足以下条件之一的企业，有可能按目标资本结构对企业现有资本结构进行调整：1、现有资本结构弹性较好时；2、有增加投资或减少投资时；3、企业盈利较多时；四、债务重新调整时。资本结构调整的方法有：1、存量调整。即在不改变现有资产规模的基础上，根据目标资本结构要求，对现有资本结构进行必要的调整。2、增量调整。即通过追加筹资量，从增加总资产的方式来调整资本结构。3、减量调整。即通过减少资产总额的方式来调整资本结构参考资料来源：百度百科——资本结构调整百度百科——资本结构
[create_time]2022-06-27 11:07:28[/create_time]2020-12-27 17:40:55[finished_time]8[reply_count]0[alue_good]活多植人热4785[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1b49055b.m2-gFJAa8ubCeMqbnle8cg.jpg?time=1691&tieba_portrait_time=1691[avatar]超过93用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1267[view_count]
简述如何调整资本结构
资本调整结构可分为以下三种，存量调整、增量调整和减量调整。1、存量调整在债务资本过高时，将部分债务资本转化为主权资本。在债务资本过低时，将长期债务收兑或是提前归还，而筹集相应的主权资本额。在主权资本过高时，通过减资并增加相应的负债额来调整资本结构。2、增量调整在债务资本过高时，通过追加主权资本投资来改善资本结构。 在债务资本过低时，通过追加负债筹资规模来提高负债筹资比重。在主权资本过低时，可通过筹措主权资本来扩大投资，提高主权资本比重。3、减量调整在主权资本过高时，通过减资来降低其比重。在债务资本过高时，利用税后留存归还债务，用以减少总资产，并相应减少债务比重。
[create_time]2022-12-22 16:02:27[/create_time]2023-01-06 16:02:27[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]懂视生活[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/e17a3a85698db9363bc99b07e5edad05.jpeg[avatar]百度认证:湖南福仁科技有限公司官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]8[view_count]
什么是结构性改革？怎么看待结构性改革？
供给侧结构性改革不等于结构调整。现在有一种误解，认为供给侧结构性改革就是结构调整。事实上，供给侧结构性改革虽然涉及结构性问题，但无论在内涵上还是在具体措施上都不等同于结构性调整。过去结构调整多采用经济、法律、行政手段，行政手段较多。显然,这次供给侧结构性改革虽然没有排除必要的行政和法律手段,如减少亏损补贴,停止僵尸企业贷款,依法实施企业破产等,但与以往不同,，结构调整主要是通过改革解决问题,从体制机制入手。供给侧结构性改革是反思传统结构调整方式后的积极选择。供给侧结构性改革的关键是进一步激发市场主体的活力，更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用。这是社会主义市场经济体制的完善,决不是回到计划经济的老路上去。过去,正是由于市场机制作用发挥不够,政府干预过多,市场无法及时清理,导致了各种结构性矛盾。供给侧结构性改革的目标是调整经济结构，实现要素的优化配置，提高经济增长的质量和数量。需求侧改革主要包括投资、消费和出口三驾马车，供给侧包括劳动力、土地、资本、制度创新和创新等要素。供给侧结构性改革是促进结构调整，纠正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好地满足人民群众的需求，促进经济社会持续健康发展。废水、废气、废渣和二氧化碳在中国排放结构中所占比例较高。这种不合理的排放结构给资源和环境带来了巨大的压力。因此,必须加快生态文明体制改革,特别是自然资源资产产权制度,自然资源使用控制制度,资源有偿使用制度,生态补偿制度,能源使用权,水使用权初始分配制度,，排放权和碳排放权。
[create_time]2021-08-19 10:09:40[/create_time]2021-09-02 17:46:50[finished_time]6[reply_count]6[alue_good]坦坦荡荡走一会[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/d78110d7d42cbff7b109a42d98ffc905.jpeg[avatar]傻与不傻，要看你会不会装傻。[slogan]傻与不傻，要看你会不会装傻。[intro]642[view_count]深化什么结构性改革
深化供给侧结构性改革。供给侧结构性改革作为适应和引领新常态的重大发展方略，其主要任务是：从供给侧发力，通过重大改革的推进来解决重大的结构性问题。其重大的战略作用主要体现在以下几个方面：一是提高宏观调控效率和稳增长的重要推进器。一方面，将结构性改革引入宏观调控，形成“宏观调控+改革”的政策组合拳，是新一届政府宏观调控创新的一个重要方面，也是实现稳增长与调结构平衡的重要举措。这实际上是强调稳增长中的结构变量和制度变量，而这两个变量则是决定经济潜在增长率的主要因素。新一届政府强调宏观调控要既利当前又惠长远，寓短于长，以长促短， 了宏观调控的时间轴，形成了“短期+长期”的思路。传统的宏观政策偏重于总量问题而忽视结构、制度问题。结构失调、体制僵化不仅增加稳增长的困难，甚至使发展不可持续。经济发展的本质在于结构变化和制度创新。在我国经济发展进入新常态的形势下，加快供给侧结构性改革，是增强发展动力，提高全要素生产率、长期稳增长的最有力措施。另一方面，在一些重大领域改革取得明显突破的情况，宏观调控可以更多的采取市场手段和经济手段，而尽可能减少行政手段，这既能增强市场信心，又能显著提高宏观调控政策的有效性。二是努力实现市场资源配置中起关键性作用的关键举措。就经济体制问题而言，最大的结构性改革还是市场化改革，即简政放权、深化价格改革和要素市场化改革，着力理顺政府与市场的关系，让市场在资源配置中起决定性作用。我国在创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展等五大方面都面临重大的供给侧体制问题，解决这些制度性的障碍的关键是加快供给侧结构性改革。
[create_time]2023-04-17 17:18:17[/create_time]2023-04-27 17:20:27[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]猫先生143[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4d40f734.vLmuw9mg_hv200G21cB6Kw.jpg?time=2100&tieba_portrait_time=2100[avatar]TA获得超过176个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]19[view_count]组织架构调整的目的
有利于功能的完善，实现战略落地。对于迫切需求对组织架构调整的企业来说，无论是以什么起家，基本的特征是偏才居多，往往是某一方面或几个方面能力具有优势：营销能力、生产能力、技术能力、特殊资源获取能力等等。而在其他方面能力相对较弱：战略管理能力、制度管理能力、财务管理能力、人力资源管理能力等等。在企业规模不大的时候，这种偏弱的能力还不足对企业经营构成较大威胁。但是，随着时间推移，这种能力会产生两极分化，在企业规模增长到一定程度后，这种偏弱的能力将根本性地阻碍企业的发展。组织架构调整原则：环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。有效的组织结构调整，是一个复杂的系统工程，要考虑到企业管理的各个环节。在我们的管理实践中，我们感到企业的组织结构调整，有几个原则是必须坚持的，它们不是组织结构调整成功的充要条件，而是必要条件，值得每一位管理者加以思考。
[create_time]2023-03-10 18:37:30[/create_time]2023-03-25 18:27:30[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]青岛英茂汇1[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/562c11dfa9ec8a13195ffc72e503918fa1ecc0df[avatar]专注知识领域问答1。[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]551[view_count]组织结构为什么要调整
组织结构要调整的原因如下：
1、有利于功能的完善，实现战略落地；
2、有利于人才的整合，释放资源能量；
3、有利于管理的提升，提高组织绩效；
4、有利于人才的培养，支撑企业发展。
[create_time]2023-01-03 00:48:26[/create_time]2023-01-16 18:58:52[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]十足小都比aH[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3794fcd6.W2szXUPfpdo-hMF3Er1LQQ.jpg?time=6657&tieba_portrait_time=6657[avatar]TA获得超过438个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]78[view_count]
如何推进经济结构战略性调整？
十八大报告明确指出，推进经济结构战略性调整，着力解决制约经济持续发展的重大结构性问题。有学者认为，过去结构调整的效果不明显是因为政策不够科学或者执行不够有力，建议进一步加大结构调整的政府干预力度。我们认为，在一个综合的多维视角下进行客观分析后，才能准确把握推动经济结构演进的动力机制和发展方向。对于中国经济结构的多维观察与比较经济作为一个系统，存在着诸多观察比较的维度、层次，一个维度或者层次的变化很可能会同时影响到其他维度或者层次的变化。故而，经济结构观察与比较需要从系统出发，从多个维度、多个层次、多个方向展开。与此同时，每个国家都有自身特殊的内外部环境，简单以某个发达经济体作为参照物，做出的判断容易偏离实际。判断一国经济结构是否合理，需要全面了解自身经济内外部环境，了解各类因素如何影响经济结构演进。为此，我们利用世界银行数据库、联合国国民账户数据库和经合组织数据库的数据，从产业结构、需求结构和收入结构三个维度，对中国、美国、日本、巴西、印度以及世界经济高收入国家、中等收入国家和低收入国家经济结构进行了宏观、中观和微观三个层面的观察和比较。结果显示，中国经济结构虽与发达经济体以及其他发展中大国存在差异，但这种差异是中国寻求工业化的特定历史阶段的必然选择，也是中国充分发挥自身竞争优势的必然选择，在经济意义上具备一定的合理性。从产业结构来看，中国三大部门发展均衡性明显高于世界平均水平，其中工业部门是中国的专业化部门，其相对经济地位高于世界平均水平，也高于其他主要经济体。以工业为主导产业是我国能耗水平居高不下、环境污染问题日益严峻的根源。但这样的产业结构与我国在全球经济中追赶者的地位是相匹配的。成本领先发展战略是我国在工业化进程中不得不采用也是最能充分发挥自身优势的战略选择。对于追赶者而言，尤其是主要竞争优势在于劳动力成本低廉的追赶者，产品多样化战略是启动工业化进程的必然也是最佳选择。而追赶者的产品多样化通常以模仿领先者产业结构为特征，总是以技术相对简单的产品或服务作为突破口。具体到我国，基于上个世纪80年代的国际市场条件，选择符合自身竞争优势的制造业作为产业多样化的突破口，这是适合当时阶段的合理选择。从需求结构来看，中国最终消费率显著低于世界平均水平，经济增长对投资的依赖显著高于其他主要经济体。中国属于中等收入发展中国家，正处于工业化中后期，较高的国民储蓄率既是经济发展的必然结果，也是保持经济较快增长的必要条件。而且中国人一贯勤俭节约，有着为后代打算的传统，强烈的遗产动机极大抑制了居民消费，更进一步推高了国民储蓄率。有学者指责中国出口增长过快，贸易顺差过大，对外依存度过高。这样的批评很不公平。中国作为追赶者，国内需求规模和结构都无法满足产业多样化的需要，必须寻求外部市场。只有出口保持高速增长，产业多样化才能快速推进，否则新增生产能力无法消化。事实上，所有利用国际市场实现工业化的国家，如日本、韩国等，都有过对外依存度迅速上升的阶段，而中国的外贸依存度也仅相当于发达国家、发展中国家的平均水平。从收入结构来看，中国的分配现状与共同富裕的理想的确相去甚远，劳动报酬在国内生产总值中所占份额不断下降，行业薪酬差异持续扩大，贫富差距问题依然严峻。但分配不公并非中国独有的问题，是世界各国面临的共同现象。世界经济出现这一现象，根本原因在于经济全球化。随着经济全球化深入发展，资本从资本边际产出低的发达国家流向边际产出高的发展中国家，逐步推升了全球资本相对边际产出水平，且加剧了全球资本稀缺性，由此必然导致劳动报酬―资本收益比例逐步下降。中国资本收益比例趋于上升，则主要因为工业化带来的城乡经济一体化。一方面，长期城乡分割使得中国农村出现大量闲散人员，可以近乎无限地为城市工业化供应劳动力；另一方面，长期存在的贷款利率刚性表明，资金短缺一直是困扰我国工业化的瓶颈问题。在此背景下，基于市场机制的初次分配一定会更多倾向于企业，随着社会劳动生产率提升，劳动报酬与企业盈余比例趋于下降。推动中国经济结构调整的力量因素承认中国经济结构状况存在的历史合理性，并不意味着我们认为其不需要调整和变化。恰恰相反，客观评价后才能更好地理解结构调整的紧迫性和必要性，才能更好地认识经济发展过程正在酝酿和累积推动结构调整的内在动力。当前，推动我国经济结构调整的力量包括经济和政治两方面的因素。前者包括外部经济环境及自身竞争优势的变化，后者主要是社会压力结构的变化。外部经济环境变化主要体现为全球经济中的角色变化。2010年，中国已超过日本成为居欧盟、美国之后的世界第三大经济体。我们面临的国际市场已部分具备国内市场特征，产品供给与需求开始影响全球价格波动，在国际市场上买什么什么价格上涨，卖什么什么价格下跌。产品出口已涵盖几乎整个国际贸易产品目录，竞争对手由发展中国家扩大到发达国家，在低端产品和服务市场与后起发展中国家竞争，在技术复杂的产品和服务领域与先进的发达经济体竞争。我国已成为全球经济中的半追赶者和半领先者，无法再以纯粹的追赶者角色参与全球经济活动，无法单纯依靠通过模仿来推动工业化持续深化，依靠外部市场扩张来带动需求增长。2008年国际金融危机爆发后，发达国家为适应包括中国在内新兴大国崛起造成的全球市场竞争格局变化而提出经济再平衡、再工业化，更加剧了中国调整经济结构的紧迫性。自身竞争优势变化主要体现为劳动力成本优势结构的变化。长期以来，我国一直实施成本领先竞争战略，主要依靠劳动力成本低廉的优势，以放弃环境责任为代价，参与科技含量较低的国际产品和服务市场竞争。随着农村劳动力转移步入尾声，我们在传统制造和服务领域的劳动力成本优势逐步丧失，这一竞争凭仗难以为继，越南、菲律宾、印度等国际市场新玩家劳动力成本比我们更为低廉，更有资本实施成本领先战略。调查显示，2011年越南制造部门平均工资不到中国50%。但在科技含量高的行业，我们主要与发达国家竞争，劳动力成本优势仍然明显。2010年，我国城镇平均工资还不到美国平均工资的10%。与此同时，我国科技水平尽管整体上仍旧落后于发达国家，但在越来越多的领域已开始跻身世界领先行列，为我国带来了新的竞争优势。而高等教育的跨越式、爆发式发展，培养了大量有着创新能力的高素质劳动者，也使我国跨越发达经济体开发新技术、创新新产品、引领全球产业结构调整的可能性大大增加。社会压力结构变化体现为更加重视公平和环境。改革开放之初，劳动生产率低下是我国经济面临的主要问题，社会关注的重点是效率而非公平，而且社会各阶层都从旨在提高效率的改革中得益，收入水平和生活水平都明显提高，所以尽管开始出现贫富分化却没引起更多的关注与抱怨。本世纪以来情况发生了根本变化，分配不公平程度不仅超过了美、日等发达国家，在发展中国家中的排名也大幅上升。体制改革也进入了深水区，改革收益不再为所有人共享，甚至部分人群既得利益因改革而受损，社会对分配不公的容忍明显下降。当前，公平特别是分配公平已取代效率成为公众关注的重点，成为主流民意最迫切的诉求。与此同时，我国面临的环境保护与气候变化应对压力也日趋加大。一方面，为实现经济和社会的可持续发展，满足人们对于更美好生活环境的追求，中国自身需要更加注重环境保护，加大环境保护投入，提高各行业的环评准入门槛；另一方面，作为全球碳排放最多的国家，中国在国际气候变化应对谈判中面临着巨大的减排压力。而且，应对气候变化也为发达国家维持自身领先地位提供了一个新工具。欧洲开征航空碳税只是一个开端，发达国家未来还必将推出更多的类似措施，这对我国也将构成新的挑战。中国经济结构调整方向与目标十八大报告指出，推进经济结构战略性调整，必须以改善需求结构、优化产业结构、促进区域协调发展、推进城镇化为重点。产业结构调整应以产业技术结构调整为基本方向，将提升自身国际产业链地位作为主要目标。如果我们继续满足于只提供具备劳动力比较优势的产品，容易固化自身在国际产业链的低端角色，也使得经济发展无法长久维持。提高劳动力素质，推动技术结构升级，既可以提高劳动生产率保持劳动力比较成本优势，又可以提高产品或服务质量增进差异化竞争力，有助于实现经济可持续发展。产业技术结构调整主要沿着两个方向展开，一是推动传统产业的技术结构升级，二是推动新产业、新产品、新技术创新。工业部门技术结构调整要着重推进新技术广泛应用和传统工艺流程改造，鼓励技术开发和产品创新，引导生产要素更多流入复杂技术工业部门和行业。服务部门技术结构调整要在利用新技术对物流、运输等传统行业进行升级改造的同时，大力发展金融保险、信息传输等技术复杂的现代服务行业，特别注意包括工业设计在内的各种生产性服务业的发展。需求结构调整应将提高投资效率作为着力点，但不宜把降低投资率作为目标。目前，我国居民消费已基本实现温饱开始向“享受型”消费过渡，消费规模增长和结构升级对产业结构调整和国民经济增长的拉动作用逐步显现。但也要看到，我国工业化进程尚未最终完成，基础设施建设、软件、设备和技术改造投资潜在需求空间十分巨大。将扩大消费需求作为需求结构调整的最终目标是适宜的，但现阶段不宜以抑制投资增长为代价。在未来相当长一段时间，我国投资还会保持一个较高速度的增长，而且也应维持一个较快的增长速度。政府投资是效率最低的投资方式，提高投资效率要着重降低政府投资比重。与此同时，我国仅靠国内需求目前尚不足以承担推动产业结构调整和国民经济持续增长的任务，还必须充分发挥外部市场的作用。扩大内需不能以牺牲出口增长为代价，出口结构优化必须以持续较快的出口增长为前提，不能采取逆市场行动、人为制造贸易平衡。收入分配不公、贫富差距扩大，问题出在微观层面，但解决问题需从微观、中观和宏观三个层面着手。宏观层面，应以提高居民可支配收入份额为目标，但应通过降低政府可支配收入份额来实现，不能人为扭曲劳动报酬―资本收益的市场比例。我国劳动力供应充裕的状况还将持续一段时间，劳动报酬份额很难在市场条件下获得提高。采用诸如提高最低工资标准的行政手段，又会造成市场价格扭曲、劳动雇佣减少，很难达到预期效果。中观层面，要打破国有资本对于高薪行业投资的垄断，打破权贵者对高薪行业就业的垄断，确保进入高薪酬行业机会均等性。微观层面，首先要加大教育投入力度，确保公众接受教育的公平性，提高弱势群体社会的竞争力，为分配公平营造一个公平的起点。同时还需努力消除腐败，避免社会财富过度集中，并适当加大资本利得课税力度，扩大资本利得课税范围。在经济结构调整过程中，政府应当如何定位是一个值得思考的问题。国内外经验表明，经济结构的形成和调整受制于复杂的经济因素本身，受制于经济发展规律本身，不可以依靠行政规划而设定。行政干预常常难以达到预期效果，甚至往往起到相反作用，扭曲增加了交易成本，降低了整体效率。目前，中国经济结构正在遵循自己的规律发展变化，其演进方向与预期目标基本相符，只是调整速度不能满足人们的热切愿望。政府要学会克制行政干预冲动，将应由市场解决的问题交给市场去调节。要着力于制度改革与创新，为市场经济提供更有力的制度保障，推动形成更加开放、更加公平的市场环境。只有市场调节功能发挥更为充分，经济要素结合更加有效，经济结构才能沿着不断增进效率与公平的方向更快调整。
[create_time]2017-10-04 21:40:05[/create_time]2013-08-24 23:31:48[finished_time]1[reply_count]16[alue_good]萌晓600[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d5d4020c.A4kJLN7NE-Fnnuwy2SsR9g.jpg?time=3594&tieba_portrait_time=3594[avatar]超过64用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6026[view_count]
一些公司经常要做架构调整，这是为什么呢？
一些公司经常要做架构调整，这是因为企业战略需要。根据电商创业发展的不同阶段和规模，电商团队的配置会有很大的灵活性，初期可以是由1-2人组成的简单结构，成熟阶段可以是由多个事业部员工组成的复杂结构。公司战略的升级或调整，必然带来业务发展的变化。为了保证公司的战略和业务发展，为客户提供满足其需求的产品和服务，组织需要基于业务中心、业务流程、业务运营模式等对组织结构进行相应的调整，从而保证业务链的高效运行。1.企业发展的不同阶段需要不同的组织结构来支撑。当企业处于初创期时，组织规模相对较小，核心目标是快速提升业绩、占领市场，生存是企业现阶段的基础。组织结构的设置和调整强调销售，更注重功能体系，强调集中化，专业化水平很低，没有实施专业化的基础。当企业发展到一定规模，业务管理成熟度提高，组织设置开始向事业部、矩阵、网络发展。2.事实上，我们正面临着组织转型过程中最大的挑战。每个人都应该记住，这不是战略或业务，而是组织的思维惯性。无论是什么，他们最大的特点就是不断做新的事情。如果你提供的产品、服务、商业模式让人觉得不方便不喜欢，无法让自己的生活质量变得更好，可以告诉你，淘汰你的不是你的对手，而是生活本身。3.对于那些能够洞察组织结构迭代规律的人来说，他们往往能够以前瞻性的方式将自己的能力与企业的战略相匹配，学会为自己创造足够的曝光度，构建一个通向未来的良好网络，这样随着组织结构的每一次调整和优化，这样的人往往能够获得更多的青睐。以上就是对一些公司经常要做架构调整，这是为什么呢这个问题的解答。
[create_time]2022-01-24 17:32:35[/create_time]2021-12-28 12:45:45[finished_time]6[reply_count]0[alue_good]韩氏小弟[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=393822709,3134330610&fm=3012&app=3012&autime=1689356358&size=b200,200[avatar]TA获得超过1184个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]455[view_count]