韦企平的介绍
韦企平，男，1948年5月出生，科主任，主任医师，教授。中医眼科世家韦氏眼科第四代学术继承人。省级中医眼科名医培养工程指导和带教老师；北京中医局“薪火传承3+3工程”韦玉英名老中医研究室负责人；国家中医管理局“十一五”重点专病眼科协作组青盲协作分组负责人。同时兼任世界中医药学会联合会第一届眼科专业委员会常委理事；中华中医药学会眼科分会副主任委员；中国中西医结合眼科专业委员会常务委员；国家医学教育发展中心眼科工作委员会主任委员；《中华眼科杂志》、《中国实用眼科杂志》、《中国中医眼科杂志》编委。
[create_time]2016-06-01 22:59:20[/create_time]2016-06-16 20:38:32[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]巨忻畅r9[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.9602d29e.RiXlXk2DqAxpqKEZe-1Sfw.jpg?time=3625&tieba_portrait_time=3625[avatar]TA获得超过132个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]74[view_count]韦乐平的介绍
韦乐平，男，1946.2生，浙江杭州人，现任国家“863”计划信息技术领域第一届专家委员会委员、信息产业部通信科技委副主任、中国通信学会常务理事兼信息通信网络委员会主任委员和光通信委员会副主任委员、中国电信集团公司总工程师兼北京研究院院长。
[create_time]2016-05-30 23:07:09[/create_time]2016-06-14 18:06:14[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]最爱Saber63玫[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f66cf122.gVBT180QQcAXEZPMdBFqDw.jpg?time=3646&tieba_portrait_time=3646[avatar]超过72用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]41[view_count]5G 共建共享，究竟会带来什么影响？
5G 网络基础设施将极大地推动物联网，人工智能，在线游戏，虚拟/增强现实和智能城市，其速率提高，延时降低，将使得自动驾驶，无人驾驶，远程操控更容易实现且不会出错。5G 网络带来的将是更加深度的科技生活方式的变革与颠覆，或许很快我们就可以可以如同科幻电影当中的剧情一样，在家里就可以通过 VR 技术，购物、旅游、交友、游戏、会议。成熟的 5G 网络将运行在比 4G 更高的频率和更短的范围内，依靠密集的基站等基础设施，这使他们能够以几乎没有延迟的速度支持数十亿台设备，速度比 4G 快 20 倍。5G 天线也消耗更少的功率，使协议更好地连接小型，电池供电的物联网（IoT）设备。5G 可以通过五种主要方式影响我们的生活，5G 最广泛的影响将是工业和商业物联网，也将对无人驾驶起到更大的进步，一旦无人驾驶基础设施到位，街道就会变得不那么拥挤，空气污染也会减少。拥有完全自动驾驶的车辆，拥有汽车和乘车共享的人数会变得更加普遍。由于低延迟，高质量的无线网络实现虚拟访问，远程就医治疗将会拯救更多的病人和免去奔波途中的时间浪费。得益于 5G 的高带宽和低延迟，增强和虚拟现实相信也还可以继续的发光发热，最终可以成为现实和更加广泛的应用。
[create_time]2020-07-09 17:05:36[/create_time]2020-06-05 18:13:20[finished_time]190[reply_count]0[alue_good]百度网友ec87874[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.583ec951.nngQS6k_GnKcTemzCvfG8Q.jpg?time=4987&tieba_portrait_time=4987[avatar]认真答题，希望能帮到你[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]621[view_count]5G共建共享真的会替消费者“省钱”吗？
近日，中国联通发布公告称，将与中国电信在全国范围内合作共建一张5G接入网络。同时，双方用户归属不变，品牌和业务运营保持独立。那么双方的合作真如表面所见的打算对准移动吗？其实不然。获悉，由于5G基础设施建设资金投入巨大，中国联通与中国电信共建共享5G网络，目的在于节省投入。5G频段发放时，中国电信、中国联通获得了3.5GHz连续的频段。当时，双方共建一张网的呼声就非常高，两大运营商也认识到，独立构建一张能与中国移动抗衡的5G网络难度太大。而网络共建最大的好处就是能够降低网络基础设施建设和运维成本，说白了，最大的目的其实是为了省钱。共建共享是5G主题词。其实，由于5G基础设施建设投入巨大，共建共享将是5G建设的主题词。工信部多次表示，5G时代，需合力打造开放共赢的5G产业生态，着力形成共商、共建、共享的国际合作新局面。而联通在今年上半年业绩发布会上，董事长王晓初就强调，“政府鼓励运营商在资源上共建共享，因为5G投资非常大。中国联通这次一定会参加某一家或者是多家合作的局面 。”中国电信也在业绩发布会上隔空给予了合作意愿的回复。可以预见，未来在电信、联通没有5G网络的地方，电信、联通仍有可能租赁移动在当地的5G网络；而在移动没有5G网络的地方，移动也可以租赁电信联通在当地的5G网络。毕竟合作则是为了省钱，在三大运营商今年上半年业绩都不理想的情况下，能够节省一点是一点。所以就算目前联通电信抢先合作，未来也并未排斥与移动合作5G。
[create_time]2019-09-27 21:16:20[/create_time]2019-10-11 00:00:00[finished_time]10[reply_count]0[alue_good]回锅肉炒鸡蛋B[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5d5aae81.8tpoX-gevOjfLS6XECVKug.jpg?time=7184&tieba_portrait_time=7184[avatar]TA获得超过1.7万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]101[view_count]引注与参考文献列表编号建立交叉引用关系
引注与参考文献列表编号建立交叉引用关系：1、第一次使用的时候首先在word中插入英文方括号格式序号，点击倒三角按钮并点击定义新编号格。2、在编号格式中的序号添加英文状态下的左右方括号并点击确定。3、在文末添好参考文献后选择对应的编号格式。4、在需要插入参考文献的地方点击交叉引用后选择你需要插入的参考文献并点击确定。 参考文献加标注般是在引用文字的末尾点击插入引用—脚注和尾注，选择尾注就可以了，参考文献应该属于尾注，在菜单里选 “插入-引用-脚注和尾注〞，脚注是在文章的某一页下面的注解，而尾注就是在文章最后了，打开后就可以选编码，即角码。可以自己设定类型、格式。通常添加引用时，注明引用的页数，需要精确到页。如果是同一页，引用的标注用同样的标汪即可；如果是不同页的引用，标明引用页即可。1．所列参考文献应为便于读者考证的官方出版物。2、所列参考文献应当标明编号、书名，作者和出版信息。首先，打开需要引用文献的文档，这里一定要将参考文献按照指定格式书写。
[create_time]2023-03-10 21:57:47[/create_time]2023-03-23 11:24:57[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]还记得vjshm[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.2a7228fe.tAcu94WJ7chQu7NjjYEWfA.jpg?time=7037&tieba_portrait_time=7037[avatar]TA获得超过102个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2062[view_count]5g对运营商意味裁员
5g对运营商意味裁员 5g对运营商意味裁员，现如今网络的发展是非常的成熟了，5G也成为了大家关注的重点，但同时对于5G的使用其实现在还有部分的人都不是很了解，以下5g对运营商意味裁员。 5g对运营商意味裁员1 一、一碗汤、汤一碗 造成电信运营商当前困境的根源由来已久：过去很长一段时间以来，国内电信运营商的发展几乎完全依靠人口红利，靠不断卖卡新增用户，壮大用户规模来保持收入和利润的增长。如今，随着市场走向饱和，加上中国社会步入老龄化，人口红利吃完了，电信运营商的发展出现了明显的停滞，甚至下滑。 当然，不能否认的是，运营商一直很努力，比如不停地推进转型、推进变革，不停地地策划新的营销方案、出台新的营销政策；运营商员工也一直很努力，比如春去冬来地摆摊、寒来暑往地扫楼，年复一年地提供“跪式”服务。 但是，这一切没有换来想象中的美好生活，运营商似乎在一条错误的道路上越走越远——运营商的所有努力，其目的和最终的结果似乎都只是为了打击围墙内的另外两家竞争对手，而不是让自己变得更好，让行业变得更好。 我们来看一个案例： 2018世界移动大会上海站主论坛上，时任中国电信总裁的刘爱力用非常直白的语言描绘了当前三大运营商之间的竞争状态—— “一碗汤、汤一碗，倒过来叮当响，倒过去响叮当，倒过来倒过去，还是那碗汤，可每倒一次，行业价值下降一次。” 他说的那碗汤就是国内这总共13亿用户，今天你不择手段地争过来，明天我煞费苦心地抢过去，争过来抢过去，还是这13亿的用户，但是在这个争夺的过程中，语音业务几乎免费了，流量业务跌至白菜价了，宽带业务价格也跌至地板，运营商在产业价值链上的地位不断下跌，而整体电信行业的价值也不断下滑。 二、停滞的十年 而与不顾一切积极打击对手的努力截然相反的是，运营商似乎对赖以生存的业务体系的发展丝毫不放在心上，几个关键的核心业务自从其诞生以来几乎没有过任何的创新，比如短信业务十几年来没有过任何的升级，始终还是一毛钱一条，不能超过70个字，相比之下，微信每隔几周就更新一次，短信焉有不败之理；语音业务也同样如此，哪怕是今天运营商赖以生存的流量业务也大抵如此，没有任何的创新和变化。 正因如此，当三大运营商在自以为牢不可破的围墙内“你一刀、我一刀”地混战得不亦乐乎的时候，围墙外的入侵者，稍微动用了一点点创新，不费吹灰之力就把运营商赖以生存核心业务冲击得七零八落——简简单单的一个微信，轻易就摧毁了运营商上千亿产值的语音和短信业务。这充分说明，运营商陈旧的的运营体系在瞬息万变的互联网时代显然有点不堪一击。 我们可以通过中国移动和腾讯之间的对比清晰地看到电信行业的衰败之路，我选择了市值、营收、利润、品牌价值这四个关键的指标来作为衡量——市值：腾讯2014年6月上市的时候股价为0.65港元，市值60亿港元，到今天股价是361港元，市值3.44万亿港元，市值翻了555倍；中国移动港股同期的股价为14.6港元，市值近3000亿港元，到今天，中国移动股价70.7港元，市值1.45万亿，市值翻了不到5倍。 更关键的是，当时中国移动市值是腾讯的50倍，现在腾讯超越了中国移动，是其2.4倍。 营收&利润：2005年是腾讯第一个财年，当年腾讯营收14.26亿元，利润4.854亿元；到2018年，腾讯营收3126.94亿元，利润787.2亿元，营收翻了219倍，利润翻了644倍。2005年，中国移动营收2430.41亿元，利润535亿，2018年，中国移动营收7368亿元，利润1178亿元，营收翻了3倍，利润翻了2.2倍。 再来看两者的对比，2005年，中国移动营收是腾讯的170倍，利润是110倍，两者不是一个量级的企业，当时腾讯是依附中国移动而生存的。到了2018年，中国移动营收是腾讯的2.3倍，利润是其2.2倍。中国移动在腾讯面前已没有什么优势可言。 品牌价值：2007年，中国移动品牌价值高达3130亿，位列世界第五、中国第一，当时腾讯还是名不见经传的“小杂鱼”，榜上无名；十年以后，2018年，中国移动品牌价值下跌至2122亿元，位列国内第15，在世界榜上已不见踪影；而腾讯则以1.2万亿元连续四年蝉联国内第一，亚洲第一，世界第五。腾讯取代了中国移动十年前的位置。 也许有人说，中国移动不能代表整个通信行业，对，说得很对，中国移动是通信行业中混得最好的了，其他企业的情况只会更糟糕。可以说，中国电信运营商行业的发展经历了停滞的十年。 三、这是最坏的时代，也是最好的时代 对国内运营商来说，过去停滞的十年就像一场混乱而纠结的噩梦，但更可怕的是，这场噩梦并没有结束，甚至可能将往更恐怖、更黑暗的深渊滑去——过去十年虽然相比高速发展的互联网行业来说是停滞了，但其自身还在增长，但是，未来的十年，通信运营商行业可能会经历一场大衰败，而当下已经能看见这场大衰败的一些苗头—— 当低价的不限流量套餐成为了运营商的主流业务，运营商的收入天花板越来越清晰可见，为了保证可怜的增长率，运营商在用户的挖掘和保有上已经进入了疯狂状态 三家运营商从省到市到县到网格到每一家营业厅，都在捆手机、捆电视、捆流量，套餐包含宽带200M、电视免费看、全国流量不限、三人甚至更多人共享免费，每月资费从59元元降至49元再降到39元，甚至低至19元、9元，运营商的世界里只剩下“捆捆捆、送送送”，而另一方面，雪球般增加的运营成本就像一个永远无法被喂饱的黑洞。 然而，运营商并非完全没有机会扭转这一切。 这是最坏的时代，也是最好的时代。可能过去运营商赖以生存的一切在不远的未来即将土崩瓦解，但是在坍塌的瓦砾中也孕育了重生的种子——从大环境来看，世界经济正在恢复性增长，中国作为新兴经济体和发展中国家成为拉动全球经济强劲复苏的主要力量，而在经济结构中，数字经济占据着越来越大的比重； 从行业环境来看，传统工业经济正在向数字经济转型，在这个过程中，电信运营商掌握着网络、资源、客户、技术等大量核心价值，依然是数字经济发展的最重要的助力者，比如，运营商可以发挥自己在网络技术等方面的优势，助力智慧城市、交通、能源、教育、医疗、制造、旅游等全行业的创新和发展，做全行业、全产业的信息化转型“中间层”。 可以说，在这场以数字技术为标志和驱动力的转型浪潮中，在电信运营商前面，仍然有一个可以期待的美好未来。 四、破局之路：涨薪、裁员 不可否认，电信运营商还有一个值得期待的美好未来，但前提是，运营商要具备通往这个美好未来的能力。什么能力呢？三大能力：管道能力+平台能力+内容能力。直白点说，运营商不能再固执把自己定位成一家传统的通信企业，而应该定位成为一家立足于云端的IT企业，持续推动5G、云计算、大数据、物联网、人工智能、边缘计算等新技术与各行各业的结合，缩短新技术改变社会经济的时间周期，成为新技术落地的最可靠载体。 那要怎么打造这三方面能力呢？我认为关键在人。所以，我认为运营商的破局之路的关键落脚点就在于：涨薪、裁员。 一是涨薪 经过连续十年的停滞甚至降薪，当前电信运营商员工的薪酬水平已经跌至社会中下游水平，客观地说，以运营商当前的薪酬水平是很难招揽到真正一流的人才，也很难留得住真正有能力、有想法的人才。 比如，同为通信行业，华为校园招聘的薪资为17K*（14-16），算下来一年在27万左右。这只是校招员工的水平，对于华为老员工而言，最主要的收入不在于工资，而在于奖金和分红。入职五年以上的员工分红情况非常可观，2018年华为员工平均年薪高达78万元，据说华为员工中百万年薪的已经超万人。 比如，跨行业对比，腾讯、阿里、今日头条等互联网的新老巨头的员工的薪资水平更为恐怖，腾讯校园招聘的平均薪资高达38万，阿里、今日头条也都超过30万，其他像滴滴、美团、京东等也都超过25万。请注意，这些都只是校园招聘的员工薪资水平，老员工的水平远超于此，以腾讯为例，2018年腾讯员工的平均年薪高达82万。 那电信运营商的员工呢？ 还是以中国移动为例，按照2018年年报显示，中国移动用于员工薪酬的金额是818亿元，而员工总数是46万，算下来中国移动员工平均年薪为17.7万。这是整体水平，而大部分人是被平均的，很多基层一线的员工每月工资还是停留在2、3000元的水平。行业老大中国移动况且如此，中国电信、中国联通基层员工的状况自然好不到哪去。 前面说到，运营商要赢得美好未来就必须面向数字化转型，而要转型成功，就必须建立一支了解并懂得应用5G、云计算、大数据、物联网、人工智能、边缘计算等新技术的人才队伍。而这样的人才，在当今这个社会是属于稀缺资源，不光运营商需要这样的人才，上面提到的腾讯、阿里、华为等巨头企业同样需要这样的人才。 以运营商能提供的仅有别人几分之一甚至几十分之一的薪酬水平，是很难在这些巨头前面招揽到真正的一流人才的。十年前，中国移动一直是一流大学生毕业生趋之若鹜的最佳雇主，如今，中国移动已经很难招到顶尖大学的学生了，中国移动的招聘门槛近年来一降再降。 在社会招聘层面就更加如此了，面向转型后成为一家软件企业的运营商，IT技术人才是最稀缺的人才，但是，在市面上，但凡有一定经验的IT人才提出的薪资水平运营商都很难承担得起，只能选择性地吸收华为等企业淘汰下来的二流人才。运营商以末流的人才+二流人才的队伍，要试图跟由一流人才组成的精英部队作战，胜负早已注定。 所以，涨薪，是运营商谋求转型的最迫切需要解决的问题。 涨薪的目的，一方面是为了招揽到真正一流的人才，而更重要的是，要让员工能过上体面的生活，确保员工能把更多的精力放在工作中，而不是为生活中的琐碎问题，甚至生存问题发愁。比如，很多三四线市县的员工会提前半小时离开岗位，以便在下班高峰期间多抢几单网约车的订单。生活如此窘迫，能放在工作上的'精力如何能得到保证呢？ 二是裁员 这注定是一个很悲伤，也很现实的话题。先举一个来自云南的现实的案例。在云南某个不足50万人的四线城市，三家运营商每天在街头跑业务的营销人员大概在900人左右，每天都在摆摊、洗街、扫楼，每个稍大点的小区都有运营商人员在摆摊，街头的商铺通常都是电信的营销人员才走，联通、移动的又来了。 新盖的小区，道路和附属设施甚至都没有完工，单元门口就已经张贴上了各大运营商装宽带的广告，一层盖一层。基层员工都很努力，也很辛苦，但他们的辛苦能换来多大效果，一直没有人说得清。去年由于云南联通的各种改制，本地联通人员人心浮动，街头营销和小区营销都暂停了，但是从最后的经营数据上看，联通业务发展也跟其他几家差不多，基本没有下滑。这充分说明了，过度营销其实是做无用功。 我们的员工很忙，但大部分的忙碌其实并不会给企业带来价值，而只是把精力和时间牺牲在与竞争对手的纠缠不清和暗战中。这种情况不光存在于基层员工，哪怕在市公司本部、甚至省公司本部，那些坐在办公室里一天到晚加班写PPT、做报表、不停地开会、汇报的管理人员，其他他们的工作大部分也不产生价值，甚至还产生负作用——导致内部混乱和各种空耗。 所以，不得不说，如果遵循市场原则，裁员，是电信运营商摆脱当前困境最迫切的手段。 国外主流运营商早已经意识到这一点，根据Lightreading跟踪的20家海外主要电信运营商的结果显示，过去两年里，这20家运营商有超过10.7万个职位被裁减。比如，美国Verizon 2018年宣布将裁员44000名员工，占其员工总数的30％以上；澳大利亚电信Telstra 2018年宣布未来三年裁员8000名员工，约占员工总数的25%；英国电信 2018年宣布裁员13000人，占其员工总数的12%；日本软银则宣布移动通信领域将减员40%。哪怕是新兴市场，印度电信行业2018年也有超过6万名通信从业人员失业。 为什么裁员是改变当前困境最迫切的手段呢？因为转型后的运营商实在是不需要这么多冗余的员工，大部分员工在公司未来的生产体系中已经不能创造出价值了。 以网络人员为例，运营商的网络从基础设施层到控制层到应用层几乎都是由设备厂商把控的，运营商对厂商的依赖程度依然很高，运营商的网络人员，无论是规划、设计还是运维，美其名曰是从事管理工作，实际只是基础的辅助工作，核心技术和核心能力都掌握在厂商手里，对于网络技术的升级演进更是几乎陌生。 而5G以后，在SDN、NFV等技术之下，网络将实现虚拟化和云化，并可实现软件定义，运营商将可能夺回网络的控制权，但与此同时，新的网络模式对我们的网络人员的技能提出了全新的要求，网络模式转变的背后是网络工作人员知识结构和工作技能的转变，我们那些可能已经很久没进过机房的员工能快速实现这种转变吗？ 另外，未来云化网络，其管理模式完全不同于过去的管理，网络管理人员只需要坐在办公室就能管理全局网络，实现资源的分配和网络问题的诊断、解决，到时候网络人员规模将会极大压缩。 再看市场人员，过去，运营商需要数量庞大的市场人员去深入每一个细分市场去营销，去摆摊、洗街、扫楼，但是，随着运营商业务的标准化和统一化，在加上营销方式的互联网化，运营商是不需要这么多市场人员的。另外一方面，过去我们的销售人员主要是卖卡、卖专线、卖宽带，以后更多的可能是要卖云、卖数据、卖信息化解决方案，我们的市场人员能够及时掌握这些新技能来应对这些挑战吗？ 再看服务，服务在未来肯定是信息化和智能化的，如我们的10086客服人员将可能被智能客服取代，我们的营业厅更多地将变成信息化解决方案的实体展示厅，服务的功能可能会被机器人承担。此外，我们物流仓储人员将可能被无人驾驶的汽车和无人机代替，我们的大部分综合管理人员甚至可能将消失——被管理的人都没了，还需要那么多管理人员干吗？ 按照AT&T对于未来成为一家立足于云的软件企业的估算，未来员工数量规模将缩减至此前的不足三成，而员工类型的构成大概是：技术人员将超过85%，市场人员10%，管理人员3%，其他2%。而当前国内运营商的员工类型构成是怎样的呢？以中国移动为例，技术人员25%，市场人员超过55%，管理人员（经理）超过7%，综合人员超过10%。这样对比来看，国内运营商的裁员空间将非常之大。 但是，在国外运营商轰轰烈烈推进裁员的情况下，为什么我们很少看见国内运营商裁员的消息呢？ 最主要的原因是国内三大运营商都是国企，甚至是长子，其需要肩负解决就业和保持社会稳定的责任。退一步说，裁员是有重大政治风险的事情，一旦下岗员工集体闹事，这个责任最直接将打到企业负责人头上。所以，国内运营商很难下定决定锐意裁员的，最多只是停止社招，象征性地开放校招以完成社会责任指标，大部分传统省公司已经停止新增编制。 事实上，对于运营商企业来说，这些无法产生价值的员工就是一笔沉没成本，甚至算是一个沉重的包袱。如果不能很好地解决这个问题，运营商可能会被这些沉没成本一起拉着沉入水底，运营商的转型几乎没有成功的可能。 除了可能触犯天条的裁员外，运营商还能做什么呢？我认为运营商应该分两步走：第一步，需尽快梳理出与公司战略重点和新业务形态相匹配的经营管理、专业技术、营销服务、职能管理等四类优秀人才队伍框架；第二步，针对未来的人才需求，加快推动传统领域人员向新市场新领域转移，储备和培养下一代网络、新型IT、大数据和数字化服务等复合型人才。 至于其他剩余的人员，可以通过培训的方式强化其多方面的工作技能，同时运营商应该积极探索扩大经营范围，开辟一些劳动密集型的业务，比如最后一公里的配送，甚至包括一些传统的服务性业务，以此解决庞大的冗余人员的去向问题。 而对那些在未来企业中找不到自己位置的员工来说，其实裁员不可怕，离开工作了十几年的企业也不可怕，外面还有机会，还可以重头再来。真正可怕的是拿着微薄的收入、又不愿意学习新知识，一天庸庸碌碌、内心焦灼不安，但依然在幻想着有一天会回到过去黄金十年的光辉岁月，依然能依附在运营商这棵大树上吃香喝辣。 实话说，运营商的辉煌也许还有希望，但过去员工的辉煌几乎不会再重现了。 5g对运营商意味裁员2 5G时代的来临，给运营商带来什么影响？ 5G时代的到来对于很多传统互联网模式来说，既是机遇也是挑战，尤其是对于电商领域来说，更是如此。 毫无疑问，现在的几家运营商都在积极谋划5G，而且绝不敢丝毫怠慢。有条件要上，没有条件创造条件也要上。 从2G时代电信行业形成竞争格局以来，不管是两家，还是三家，或者是五家，然后是三家，或者未来的四家，运营商们的厮杀从来没有停止过。即便被人骂为行业垄断，也是不改初心的拼死争斗。 1、5G+取代互联网+，运营商们掌握话语权。 互联网+的主体是互联网，用资本、流量和技术进行加法赋能，而在5G时代，运营商也要用资本、网络与技术进行赋能，有望夺回主导权。当然，在这里，运营商的技术能力就显得特别重要，以现在的薪资水平，恐怕招不来也留不住高级技术人才。如此，一切会变成空话。 2、从电商平台的发展趋势来看，将有这几个方面的变革： ①增量思维向存量思维的转换。随着增量用户的减少，如何提升存量用户的商业附加值是非常重要的，而要想提升存量用户的附加值，必须为用户提供更加全面的产品 ；②技术推动模式的转变。 电商平台要想保持一个快速的发展过程，另一个重要的途径是通过技术来拓展自身的业务边界 ；③提升用户的参与度。电商平台不仅仅是完成商家和客户的对接，更重要的是电商平台要为用户提供一个全方位参与的机会，涉及到产品的设计、生产等一系列过程。 3、合作共赢逐渐成为运营商们的共识，不能再恶斗下去了 在5G运营商，非常有可能的是，四家运营商建两个网络，变相的合并共享，甚至，大家互相利用网络资源，总之，在这方面打架，得不偿失。另外，就目前的市场局面来看，几家运营商都已经认识到了不断的降价，不断的恶搞，分不清敌友的折腾，后果只能是行业灭掉，良心竞争，良心定价，好好做自己，才是正道。 5G会改变世界、改变未来，而5G也是一个大合作的时代，不仅仅是运营商，也包括设备商、应用开发商，中间商甚至用户，都会成为一个利益共同体。 5g对运营商意味裁员3 从4G迈入5G，运营行业会有怎样的变化呢？ 1、5G+取代互联网+，运营商们掌握话语权 前些年轰轰烈烈的互联网+，在5G时代显然要变了，因为5G属于万物互联， 物联网一定会大行其道，互联网+的大流量漫灌链接模式过时了，在这种形势推动下，运营商们终于可以扬眉吐气的说“5G+”，用中国联通的说法叫5G的n次方。 互联网+的主体是互联网，用资本、流量和技术进行加法赋能，而在5G时代，运营商也要用资本、网络与技术进行赋能，有望夺回主导权。当然，在这里，运营商的技术能力就显得特别重要，以现在的薪资水平，恐怕招不来也留不住高级技术人才。如此，一切会变成空话。 2、视频社交将取代文字语音社交，运营商们不容有失 社交的模式要变化了，从2G时代打打电话，到后来的发发短信，现在是视频通话，总之，视频的社交一定会流行，只是，至于是怎样一种基于视频技术的社交应用，我们还说不清道不明。 运营商必须夺回在视频社交的阵地的主导权，而方法只有一种，那就是，为用户提供更流畅、更便宜、更便捷的视频沟通方式，这就需要运营商们集体行动，甚至需要行业标准的力量。 难道，运营商们不能视频互通？难道，运营商们不能用视频打穿APP之间的区隔？难道，不能彻底免费？ 3、通信建设不再只是运营商的事情，珍惜眼前人 从前，不管是建设通信网，还是铁塔基站，都是运营商自己的事情，老百姓不关注，地方领导也不会关注。但是，5G不同了，各方面都在极大瞩目，已经成了网红。 现在，5G的建设成为了全民的事情，各方的支持甚至会让运营商们有了久违的骄傲感觉，但如何审时度势顺势而为却成为了大问题。合理利用各方资源，也得不让大家失望，否则，希望越大，失望越大，以后的工作就难了。 4、政企集团业务成重中之重，机构改革势在必行 5G时代，各种垂直行业应用变得至关重要，运营商们也得学着为不同的客户提供定制化的业务，还要有大量前期和后期的跟进服务，这就需要新的流程设计，也需要新的有战斗力的团队。 另一方面，因为网络、终端等方面更趋同化，运营商之间的竞争主要体现在内容和服务等方面，前者需要集中稳定，后者需要放权创新，平衡公众业务与集团业务，平衡互联网业务与物联网业务，平衡网络运维与内容运营，组织机构重组势在必行，但这个任务的完成却十分十分艰难。 5、合作共赢逐渐成为运营商们的共识，不能在恶斗下去了 在5G运营商，非常有可能的是，四家运营商建两个网络，变相的合并共享，甚至，大家互相利用网络资源，总之，在这方面打架，得不偿失。 另外，就目前的市场局面来看，几家运营商都已经认识到了，不断的降价，不断的恶搞，分不清敌友的折腾，后果只能是行业灭掉，良心竞争，良心定价，好好做自己，才是正道。 5G是一个大合作的时代，不仅仅是运营商，也包括设备商、应用开发商，中间商甚至用户，都会成为一个利益共同体，狭隘的竞争思想一定会让自己被边缘化。看不得别人好的公司，不管他是最牛的运营商，还是最牛的互联网公司，都会被社会所抛弃。
[create_time]2022-08-01 11:14:14[/create_time]2022-08-13 08:31:49[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]玄雨螺A[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.34361393.ZuXW4QT0bhOJAURoeqi8yg.jpg?time=4673&tieba_portrait_time=4673[avatar]TA获得超过2507个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]8[view_count]请问,从赤壁到神山镇怎么走,谢谢。
驾车路线：全程约25.8公里起点：赤壁市1.从起点向正南方向出发，行驶40米，右转进入河北大道2.沿河北大道行驶200米，右转进入体育馆路3.沿体育馆路行驶420米，左转进入赤壁大道4.沿赤壁大道行驶290米，朝嘉鱼/S102方向，右转进入陆水湖大道5.沿陆水湖大道行驶660米，直行进入S1026.沿S102行驶6.1公里，稍向右转进入杨西线7.沿杨西线行驶17.6公里，左转8.行驶240米，右前方转弯进入振兴路9.沿振兴路行驶270米，到达终点(在道路右侧)终点：神山镇
[create_time]2017-05-08 17:54:42[/create_time]2017-05-23 17:53:35[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]501[view_count]中国电信老总是谁他儿
电信董事长是常小兵。
常小兵，男，汉族，1957年3月生，河北涉县人，1975年3月参加工作，1976年9月加入中国共产党，1982年毕业于南京邮电学院电信工程系，获得工学学士学位；2001年获得清华大学工商管理硕士学位；2005年获得香港理工大学工商管理博士学位。
现任中国电信集团公司董事长、党组书记。
[create_time]2016-01-10 15:15:31[/create_time]2014-07-01 15:18:24[finished_time]3[reply_count]2[alue_good]老猫养基日记[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/d41572e4778663a88dbd1b00fe2755bb.jpeg[avatar]专注于基金的价值投资。[slogan]专注于基金的价值投资。[intro]2629[view_count]
宽带中国的发展前景
“宽带中国”，“钱景”决定前景“宽带中国”是一项利国利民的千秋好事,可谓前景无限,然而,在市场语境之下,就“宽带中国”来说,可能是“钱景”决定前景。首先,“宽带中国”建设巨额投资的“钱景”何在?《通知》给出的方案是“加大财政资金支持、加强税收优惠扶持、完善投融资政策”,但究竟谁是“钱景”的责任承担主体,却没有给出真正的解决方案。财政资金支持主要是“普遍服务补偿”“引导地方相关资金”“贷款贴息”,国家财政似乎没有埋单的意思,至于能否有效“引导地方相关资金”,地方相关资金无疑会先看未来的前景,即使有“贷款贴息”的保障,银行也会出于风险控制而先看未来前景。如果巨额投资主要由投融资承担,大多数社会资本都是唯利是图的,在进入宽带市场的时候,必然优先考虑投资收益的回报问题,即使有国家财政进行“贷款贴息”,没有可以预期的投资收益回报,社会资本也是难下决心的。如果投资收益回报明确,那就意味着宽带速度的提高,必然会带来消费者支出的增加,毕竟我国人均收入水平、社会保障水平与西方发达国家都有很大差距,能否承担得起每年数千美元的人均信息消费支出,是值得怀疑的。“宽带中国”建设巨额投资的“钱景”问题就带来了消费者的“钱景”问题。来自中国互联网独立的第三方市场监测、受众测量平台DCCI发布的《中国宽带用户调查》指出,中国固定宽带用户上网1M带宽每月费用是越南的3倍、美国的4倍、韩国的29倍、中国香港的469倍。宽带资费本身就已经过高,如果随着速度提升而再提价,民意反弹将更加厉害。如果因为资费过高,消费者宁愿选择便宜甚至是免费的“省道、国道”,高速宽带也就沦为了只有统计和政策意义上的“政绩”,与老百姓无关,前景也自然会大打折扣。“宽带中国”之所以上升为国家战略,就是因为网络在现代社会,已经成为和水、电、气、路一样重要的基础设施,对提升信息化整体水平、推进经济社会发展有着无可替代的作用。因此,在看待“宽带中国”的“钱景”问题时,我们需要更加长远的战略眼光,前景不在“宽带中国”本身的“钱景”,而在于为中国社会经济的发展提供原动力。
[create_time]2016-05-14 04:54:28[/create_time]2016-05-28 20:02:14[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]犹笛R1[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.e1ceb69a.t-dulHnhvegAl-5rkgXe4A.jpg?time=3658&tieba_portrait_time=3658[avatar]TA获得超过138个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]314[view_count]宽带的发展现状
⒈爱丁堡的平均网速达到了10.1Mb/s，紧接着布里斯托尔以9.9Mb/s位居其后。但宽带速度测试在英国不同地区差距很大，北爱地区的费曼那和库克斯敦的网速仅有4.3Mb/s和4.4Mb/s。因此居住在贝尔法斯特琉顿和纽顿阿比的居民可以享受到最快速的宽带服务。⒉全球最大的智能互联网内容发布公司Akamai即将发布2011年全球互联网使用情况报告。随着互联网内容订阅者和联网移动设备的增加，2010年互联网的规模仍然呈现扩张状态，这表现在全球宽带用户的稳定增长与宽带速度的不断提高两方面。⒊韩国凭借14.4 Mb/s（兆比特每秒）的平均网速荣膺亚洲平均网速最快的国家，近60%的韩国宽带连接速度超过5 Mb/s。香港以9.2 Mb/s的平均网速位居第二；日本则拥有8.1 Mb/s的平均网速，位列第三。⒋根据Akamai公司预测，全球网速最快的城市为日本的东海县、下妻县、神奈川县，平均网速分别为13.2 Mb/s、12.9 Mb/s，以及12.2 Mb/s。⒌挪威城市莱斯（Lyse）则是欧洲网速最快的城市，加利福尼亚州的河沿地区膺北美网速最快，速度达7.8 Mb/s，全球100个网速最快城市的三分之二都在亚洲，其中61个城市来自日本，美国的18个城市和加拿大的3个城市也进入“网速最快城市”榜单。 宽带数量截止2011年11月底，中国固定互联网宽带接入用户为1.55亿户，3G用户1.19亿户，IPTV用户1100万户，手机视频用户超过4000万。2012年，中国综合电信业务资费同比下降5.5%。网民数量蓝皮书显示，2010年12月，中国网络游戏用户规模为3.04亿，网络视频用户规模2.84亿人。2010年，中国宽带网民达4.5亿，较2009年提高5.4%。全国新增网民7330万，年增幅19.1%。截至2010年底，中国网民规模已经占全球网民总数的23.2%，约1/4；占亚洲网民总数的55.4%。有线用户中的宽带普及率达98.3%。蓝皮书指出，按照发展势头，“十二五”末期，中国的网民数量可能增至6亿至7亿。宽带速率截至2010年9月，中国三大运营商手机上网用户总量达4.8亿，3G用户接近4600万户。截至2010年12月底，中国使用宽带的网民达到4.57亿人，占固网网民比例的98.3%。不过在速率方面，全球宽带接入平均水平为5.6Mbps，而中国平均下行速率仅1.8Mbps，排名全球第71位。另外中国的宽带市场竞争不够充分，资费比较高，平均每Mbps接入速率费用是发达国家平均水平的3至4倍，而且网络质量不令人满意。提速降价工业和信息化部于2011年12月26日在全年工作会上介绍了通信业转型发展思路。部长苗圩说，工信部将推动实施“宽带中国”战略，争取国家政策和资金支持。2012年将以惠民生、降价格为目标，推动宽带建设，计划到2015年城市家庭带宽达到20M，农村家庭达到4M。东部发达地区的省会城市家庭达到100M。同时，继续推动建立普遍服务资金，深入实施通信村村通工程和信息下乡活动。继续推进TD-LTE研发、产业化及扩大规模试验。他还表示，将规范宽带市场竞争行为，加大对恶性市场竞争、阻碍互联互通、资费违规等行为的查处。在互联网信息服务和接入服务管理方面，阻止企业滥用市场支配地位。工信部：宽带提速降价——2015年城市带宽20Mbps。
[create_time]2016-05-09 15:03:42[/create_time]2016-05-21 22:50:01[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]爱刷ldJY66L[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f75f74df.ceLu111L-EwSHC1MUfKE0g.jpg?time=3635&tieba_portrait_time=3635[avatar]TA获得超过154个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]471[view_count]上海电信智能家居划算么？
对于生活和工作都十分快节奏的上班族来说，处理家务的时间和精力十分有限。因此良好的家居生活体验也就直接决定了我们生活质量的高低。而相对于传统家居生活而言，基于新技术而衍生的智能家居生活则能让我们的家居体验迈入一个全新的世界。（图片来源于网络）智能宽带催发了智能家居时代的到来在传统的家居生活中，无论是家庭电器的开关控制、房屋的打扫，还是做饭洗碗等等家务劳动，家中所有的事情都需要人力来进行操作。不仅要耗费大量的时间和精力，更重要的是会加重上班族的疲惫情绪，家不再是一个带来轻松感和愉悦感的地方。而随着技术的发展，尤其是网络技术的升级，家居生活也发生了重大的变革。今年中国电信在多个省份陆续发布了智能宽带，这个全新的概念为新式家居生活开启了新的方向。在智能宽带稳定高速的网络支撑下，智能家居就有了运行的动力，焕然一新的智能家居生活也就来临了。智能家电为家居生活“减负”在智能家居生活中，一切家电都是智能化的，搭载AI功能也成为风向标。家庭成员可以在智能冰箱外侧的创意空间进行交流和分享，并且能够和冰箱对话互动。当你在厨房遭遇瓶颈时，它还能为你搜索菜谱，自动拨打电话购买食材。（图片来源于网络）智能洗碗机直接用电流加热冷水，使水更加纯净而且有益于餐具和食物的消毒；体积也比传统洗碗机小，更便于置放，不挤占厨房内有限的空间。（图片来源于网络）智能衣物护理机可以在不使用清洁剂的情况下清理衣物，同时能够快速去除褶皱，衣服经过蒸汽处理后，移动衣架会自动地轻柔晃动，大约半小时就可以去除裤子上的折痕。除了去褶皱，智能衣物护理机还有祛除异味的功能，护理衣物时打开蒸汽就可以自动祛除烟草、饭菜和出汗而产生的各种难闻气味。同时还能消毒灭菌，只要在控制面板上轻轻一按，就能消除毛绒玩具身上隐藏在深处的细菌。（图片来源于网络）智能应用为生活提供满满安全感智能家居生活中的自动化系统相当于一个智能管家，外出时可以通过手机来调整和控制家电。同时家中安装的智能摄像头可以自行监控，保证家居安全运行，在紧急情况下可以防御坏人、及时报警。对于独居女士，以及家有小孩和老人的家庭，有了全面的安防监控系统，出门在外不用再担心家中出现意外，生活的安全感瞬间提升。（图片来源于网络）在如今，家的功能已经不仅仅是吃饭睡觉、遮风避雨，每个人更多的希望自己的家是个性而不张扬，舒适并显品味的。而这些需求在智能家居时代并不难实现，只需要置办你中意的智能家居和一条智能宽带，衣食住行全只在你的指尖。轻轻一按，生活琐事统统都能搞定。
[create_time]2021-12-20 12:02:31[/create_time]2021-12-13 19:06:58[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]安徽电信网上营业厅[uname]https://cambrian-images.cdn.bcebos.com/157f5088f527a154eee8bec0c79722b9_1522114860455.jpeg[avatar]查话费、办靓号、装宽带，尽在中国电信！[slogan]中国电信网上营业厅一直坚持以满足客户需求和全方位提升客户服务为根本，不断追求产品的完善与创新，向您提供费用查询、充值交费、买手机、办靓号、装宽带、积分兑换等差异化服务。[intro]14[view_count]上海电信智能家居划算么？
您好，上海电信竭诚为您服务！现在每个月499元就能享受到方便快捷的智能生活。全屋智能礼包包含1000M宽带、160G流量、1500分钟通话时长、2张副卡、2路播播宝盒、2路高清IPTV、全屋千兆1个光网关、2个全光WiFi6 AP。还有智能生活、智能门禁、智能照明、智能卧室、智能阳台五大智家场景，加入套餐，任选一款带回家。付费方式有月付版和年付版，分别是99元/月，5390元/年。
[create_time]2021-12-02 18:51:46[/create_time]2021-12-08 09:08:51[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]上海电信网上营业厅[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/1565a636db9efbad97ec8bb08a3bd88a.jpeg[avatar]百度认证:中国电信股份有限公司上海分公司官方账号[slogan]上海电信网上营业厅为您提供宽带新装续约、手机选号、天翼手机购买、费用查询、故障申告等在线服务。[intro]13[view_count]